见识吴军给创业者的建议，帮你避免掉入能力陷阱

　　你选择创业，往往是某个领域的专家，至少也是行家，否则一般人不会出来创业。
　　这是一个很明显的优势，但是我们有时候会陷入自己的专长中。
　　假如你是个工程师出来创业，那么你在技术方面肯定是有优势的，但是如果你只关注与技术相关的事情，对公司其它事情都不管。
　　那你的优势会成了劣势，也就是我们常说的能力陷阱。
　　那么问题来了，创业者怎样避免掉入能力陷阱呢？《见识》这本书的作者吴军老师，给创业者提了三个建议。
　　第一、学会招人
　　小公司创始人都比较忙，做什么事情都要亲力亲为，总担心员工做不好，其实这是你自己的身份还没转变过来，你要学会做一个管理者。
　　管理者是通过别人来完成工作，而不是什么事都自己做。但是管人之前我们要先学会招人，作为一个公司的创始人，你必须要花大量时间，找关键岗位的最重要的人。
　　一旦找到那样的人，你就要相信他们的能力，雷军在小米成立十周年时说：＂在小米创办的第一年，我花了80%的时间在招人，几乎每天都在招人＂。
　　因为他知道招人实在太重要了，人如果招不好，不仅耽误工作，常常还会请神容易送神难。如果早期招聘的员工不能和公司一起成长，如果你让他们做主管，他们又能力不够。
　　如果还让他们做非常具体的工作，又很可能成为资历最老，抱怨最多的老油条，管理起来非常麻烦。
　　小公司招人的一个重要原则，面试者除了能力和品性能够胜任工作之外，还必须具有非常强的主动性。
　　毕竟小公司不像大公司工作分工那么清晰，小公司还是有很多事情需要员工主动去做，而不是完全等待领导的安排。
　　另一个需要坚持的原则，招聘进公司的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大，人员的平均素质越低。公司走下坡路，往往就是从乱招人开始。
　　第二、学会定方向和放权
　　小公司的财力和人力都是比较有限的，创始人的目标一定要明确。不能三天两头改主意，不要什么事情都想搞。
　　小公司做得太多事情很难做成，你需要集中精力做更少事情。比如大家都知道的乐视，正是因为什么事情都想做，最后什么事情都没做成。创始人需要定好方向，定好目标。
　　然后做好监督作用，防止员工偏离跑道。不要去指挥员工该怎么做具体的事情，因为他们既然是你精心挑选出来的员工，你就需要相信他有能力把事情做好。
　　要学会放权，这样员工才会成长。如果什么事都按你的指挥做事，你的员工就不知道该怎么做事了，什么事都要你来做决定。
　　事情办砸了也是老板的事，员工会认为我是按老板的意思做的！事情办好了也是老板的功劳，员工也没有成就感。
　　如果创始人像诸葛亮那样事必躬亲，不仅把自己累死，还会把公司做死。
　　第三、建立企业文化
　　一个公司价值观或者企业文化的确立，是从刚成立的时候就开始的，没有一家成功的公司，价值观和企业文化是在5年后确立的。
　　公司规模较小时，企业的价值观更好塑造，创始人在这时期就要明确地告诉大家，我们是一家什么样的公司。
　　每一个成功的公司都有自己独特的做事方式，它就像一家公司的基因，而这个基因很大程度取决于创始人的基因。
　　比如有的公司是工程师文化，也有的公司更注重销售业绩，那这样的公司就是一个销售导向的公司。
　　每一个创始人需按自己的属性，找到适合自己公司的企业文化。无论是坚持工程师文化还是以销售为导向，都有很多成功的先例。
　　企业文化不能只是挂在公司墙上的几个大字，而是需要融入整个公司，这是创始人必须完成的一个艰巨的任务。
　　最后
　　如果你也想创业，做到这三点，你就离成功更近一步。创始人一定要避免掉入能力陷阱，你需要接受比自己更厉害的员工，和他们一起帮你实现创业梦想。
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