程良越企业家如何守住百年传承的思维底线

　　文/传承管理专家 乐博学坊创始人 程良越
　　近年来，国家领导人多次在重要会议上指出，我国正经历着百年未有之大变局，全党要深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征、新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战。
　　19届5中全会指出，世界百年未有之大变局，决不是一时一事、一域一国之变，而是世界之变、时代之变、历史之变。
　　从2018年＂中美贸易战＂，到阿拉斯加中美高层战略对话所引发的美中围堵反围堵大戏的开锣……这场＂大变局＂似乎一日胜过一日地逼近我们。
　　官方的说法叫＂守住底线＂。那么，作为先富起来的家族企业与财富传承的底线在哪？
　　在＂百年未有之大变局＂的新的历史时代，我总结了三大＂底线思维＂，与各位分享。
　　底线思维1：面对百年大变局，重新校准我们的＂世界观＂
　　我们没有能力推演这场＂大变局＂的走势，更无法左右它的走向。但是，我们必须要为此做好应对的心里准备。
　　假定中国在未来10年超过美国，这是我们大家所期待的。
　　但是，我们也不要忘记了1990年代以后的日本。
　　大家知道，1980年代，日本进入到了一个经济发展的黄金期。由此，形成了日本经济高度成长的时代。疯狂消费的日本人都觉得自己富裕了，坚信明天会更美好，会更有钱。但到了1990年底，一切都戛然而止。
　　我们当然不希望这种情况会在中国发生。但是，从传承的视角出发，我们必须思考：如果发生了，我们该做何应对？
　　因此，作为企业经营者，或者投资者，必须要重新校准你的＂世界观＂。以下几个思维的观察点，供大家参考。
　　首先，外循环推动了中国经济腾飞，也让一批创业家从此走上了富裕之路。内循环开始改变中国的增长模式和近年越来越强烈的逆全球化，这必然会带来一大批来不及转型的＂外向型企业＂从此走向没落。
　　第二，从2018年的贸易战到2020年的疫情，再到今天的中美博弈……我们大家都逐渐在感受，一种从＂和平与发展＂作为世界两大主题背景之下，所出现的＂世界百年未有之大变局＂的变化。而且，这种变化，在今天似乎正在加强。
　　第三，有专家测算过，凡经历30多年高速增长的经济体，平均减速期大概在20年。如果从2009年开始算起，中国已经经历了十几年的时间，还有近10年的减速期。
　　第四，老龄化的趋势不可更改。如何去适应老龄化？这是非常大的一个问题，甚至有人说人口老龄化已经不足以说清楚我们今天所处的状态了。
　　第五，尽管在我们的学术界对现代货币理论有非常大的争议，但实际上，欧洲、美国、日本已经在实施了，我们实施的还是凯恩斯主义这套传统的货币理论。这对我们的财富管理会产生什么影响？
　　总之，我们已经处在一个＂百年未有之大变局＂的时代，我们需要调整一下坐标，重新校准作为企业经营者，以及投资管理者的＂世界观＂。
　　底线思维2：躲避货币洪峰，思考与调整家族的风险资产管理
　　今天大家在预测通胀时，实际上已经在预测＂货币洪水的洪峰什么时候到来＂了。
　　以下两大信号值得关注：
　　第一，市场对于美联储的话越来越不相信了。美国如果说出现剧烈的资产调整，美国还可以四处＂剪羊毛＂。但是，包括中国在内的其他新兴市场将会受到冲击。正如美国前财政部长约翰•康纳利所说，＂美元是美国的货币，美元的问题则是世界的问题。＂
　　第二，新兴市场已经进入加息周期。一方面是防范通胀，因为通胀已经来了，上游价格已经影响到中下游了。另一方面，是防范美国市场的波动可能带来的冲击。
　　既然资本市场的决口可能是必然发生的，那么，作为一个成熟的企业家，或者一个成熟的投资者，就需要为已经看到的洪峰做点准备了。
　　底线思维3：跨越下一个30年，家族企业需要实现＂惊险一跃＂
　　无论企业经营还是投资，今天的企业家不得不关注世界外交。因为中美博弈开启了一个新的时代。下一个30年，尤其是  未来5-10年，  家族企业面临的  挑战还挺大的。
　　第一，＂内循环＂首先要＂活下来＂
　　就国家层面而言，当我们在国际大循环路径遇到极大阻力的时候，＂守住底线＂无非就是一个内循环思维。
　　内循环当然首先并不是说我们真的要关上门，自己搞自己的。但是，作为企业经营者，或者投资者，你得有一种本事——如果真的出现这种情况，你怎样＂活下来＂？尤其是一些外向型企业。
　　第二，转型要瞄准＂国产替代＂等机会
　　从微观的角度看，在经济减速期，要实现结构调整确实很痛苦，特别是在结构调整阵痛期，企业经营者和投资者面临的阵痛都不小。
　　但是，我们要相信，我们搞＂内循环＂的优势也不少。
　　比如，巨国效应、规模效应、能力提升，还有改革的空间与决心；比如，稳步推进＂国产替代＂，推动科技强国战略。
　　比如，开放一些领域，给企业衍生出的非常多的机会，包括存量的互联网化改造、传统的一些商业模式的改造等等。
　　家族企业需要瞄准＂国产替代＂等机会，适时、果断地转型。
　　第三，中低速增长需要工匠思维
　　在既要应对逆全球化，又要应对产业结构的升级中、低速增长过程中，如果不能有效应对、适时转型升级，很多企业在未来的5-10年一定会被淘汰出局。
　　但是，对于那些坚定了百年传承目标的企业家族来说，这也许是一个契机。因为他们会因此腾出时间来，开始整顿过去＂外向型经济＂背景下，所带来的粗犷之风，开始更好地打造企业的＂内功＂。而从模仿式创新，开始走向高质量发展之路。这种＂工匠思维＂模式的转变，正是企业百年传承的基础。