为什么很多超级富豪都销声匿迹了？

　　只要提起中国的超级富豪，人们可能会想到马云、马化腾、雷军等人。可是谁还记得20年前的超级富豪们呢？
　　好像说不出来几个名字，这就是现实。
　　有一部分人确实是学会了低调，不过大多数人迷失了自己，要么是行业日落西山，要么是转型失败，负债累累。
　　我们有没有想过，这些超级富翁为什么最后都销声匿迹了？
　　大多数都是因为同一个原因：在公司的关键时间节点，做出了错误的决定。
　　任何一个行业，任何一家公司都不可能一直高速发展，公司创始人如何应对确定要到来的收入增速下降这一件事呢？
　　这就逼着创业者必须找到可以让公司再次高速发展的产品或者是方法。
　　近日，有个创业者通过私信找到我，他是做口罩生意的，2020年的时候赚了一波钱，可是到了现在能不亏钱就已经谢天谢地，各种各样的竞争对手，各种各样的款式不断在刺激着消费者的眼球，自己家的商品没有价格的优势，也没有款式的优势，生存起来比较艰难。看看有没有什么方法让公司再次起飞？
　　一般遇到这种情况，我的回答都是：很难！
　　这种情况像极了企业融资，一定要在企业发展最好的时候进行融资，这样在公司或者大环境出现困难的时候可以扛过来。然而很多创始人都是在公司发展良好的时候不进行融资，在公司资金链快要断裂的时候来融资。结果往往是不好的，未雨绸缪在商业上永远适用。
　　任何一家企业都不可能永远躺在风口上，风口是会过时的。尤其是这些突发性事件引发的巨大机会，可盈利的时间窗口是十分短暂的，创业者必须想好公司业绩增长的第二曲线。
　　李善友在《第二曲线创新》中提到了美团的成长故事，也解释了美团为什么可以成为国内市值排名第三的互联网公司。
　　美团最开始的主要业务就是做团购，不过绝大多数的业务都是在电脑上完成。这也是PC时代最后的疯狂。
　　不知道为什么，当年跟美团竞争团购市场的互联网公司有5000多家，因此也被称为千团大战。
　　美团在当时并不是融资最多的公司，因此也玩不起大规模的补贴，那么美团是怎么赢的呢？
　　最主要就是将钱花在了刀刃上，制定了非常完美的战略。就在绝大多数团购网站抢占北上广深等一线城市资源时，美团退而求其次来打二线省会城市。目标并不是瞬间获胜，而是活着，把其他公司熬死。
　　事实证明，美团王兴算得很准，很多企业因为资金链断裂退出了团购市场。一线城市因为已经被资本教育过，美团这个时候再进入就会很占便宜。
　　美团在千团大战中的胜出被人们称之为从死人堆里爬出来的。
　　美团胜利了是一件值得庆祝的事情，可是王兴也惊讶地发现团购市场已经达到极限点，公司也很难有大的长远的进步。如果不采取行动，公司可能也会消失在时代的洪流之中。
　　具有危机意识的王兴就在自己的办公室里搞了几十个小屏幕，专门研究那些日订单超过1000单的APP。经过大量的数据分析与逻辑推理，最终选定了外卖这一个单品。
　　你知道王兴做事有多么决绝吗？在王兴看到团购业务的成长性消失殆尽之后，他直接解散了团购部门，这些人全都投入到外卖业务上来。最终，美团外卖成为了美团的第二增长曲线。
　　如何选择公司的第二增长曲线呢？这里可能会涉及到一个关键词：破局点。
　　当公司想要获得第二增长曲线的时候，你会发现公司有很多选择，可是这些选择有很多都是错误的，我们该怎么办呢？
　　那就是努力去寻找某个行业的破局点。这个破局点能够发生的前提就是某个单一要素发生了10倍以上的变化。
　　亚马逊网站的创始人贝索斯之所以可以创立亚马逊，最主要的一个原因就是他看到万维网的传输数据增长了10倍以上，他预判到互联网将是未来的趋势。他放弃了令人羡慕的华尔街工作，有了亚马逊。如果不是因为离婚，贝索斯恐怕依然是当前的世界首富。
　　同理，国内的很多超级富豪之所以消失，要么是选择了错误的破局点，要么是守着旧行业等死。
　　你找到你们公司的第二曲线破局点了吗？
　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
　　在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
　　一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！