阿斯利康爆惊天丑闻,王磊遭遇凛冬
阿斯利康被自己绊倒
作者:西北哽
2013年7月19日,警方突然造访阿斯利康上海总部。
这是当年GSK事件发生后,第一家被正式曝出接受警方调查的外资药企。
当时罗氏、赛诺菲、礼来、诺和诺德虽然都传出有工商人员上门查账。但员工真的被带走的,阿斯利康是第一个。
据当时阿斯利康官方回应,19日当天警方带走了阿斯利康一位女性医药代表去问话,4天后,她的两位直线领导又被带走。
业界都在流传: 阿斯利康是英国第二大药企,"大哥"GSK已经被拿下了,第二个会不会轮到它?
当时的阿斯利康正处于风雨飘摇之中。再过1年,阿斯利康三大畅销药中的两个:富马酸喹硫平和艾司奥美拉唑即将专利到期。2013年初,阿斯利康在一周内裁员3900人,这也无法阻止公司营收下滑8%的局面。
而阿斯利康在全球市场中唯一的亮点是中国。
中国本土医药企业起步较慢,原研创新不多,销售环境又一直比较奔放。阿斯利康在中国找到了自信,业务量每年都有20%的增长。
2012年,阿斯利康在上海张江建立中国总部,正准备大干一场的时候,突然被公安部门拍门。
那次之后,阿斯利康中国区总裁马克·马龙草草结束了任期,把中国区业务扔给了刚来公司不久的副总裁王磊。
没想到,阿斯利康在王磊手中发扬光大。
2022年1月29日,国家医保局通报了阿斯利康相关人员骗保一事,称公安部门同期介入,已经批捕了一批犯罪嫌疑人。
这是阿斯利康这几年里第二次惊动国家,也是这几年来外资药企最大的丑闻,没有之一 。
怪中国人的钱太好赚了么?
1
2013年其实是阿斯利康的转折点。
在国际上阿斯利康遭遇"专利悬崖",在国内又碰上反腐调查。2013年公司又说中国总部要从上海的中信泰富搬到张江去,不少员工索性就离职了。
王磊接手阿斯利康中国区业务时不算是个好时机。但大公司毕竟眼光长远,会看势。王磊的前任马克·马龙早在2012年就给公司中国业务定下基调:
"要将市场扩大到一些基层医院。"
大城市业务基本饱和了,农村的广阔天地还大有作为,薅羊毛不能光薅北上广。尤其是新医改"保基本"的思路非常明确,国家拨给新农合的钱年年在涨。阿斯利康觉得:让中国基层老百姓都吃上进口药的机会来了。
中国城乡存在极大的信息鸿沟,老外比我们看得更清楚。大专家早就熟练用药,但基层医院面对肺癌还是不知道怎么治。所以在城市里收割一波之后,还能去农村收割一次。
当时候外资药企圈里时髦的叫法是"广阔市场",但是阿斯利康打了个差异化,有一个独特的称呼:
"县域市场"
之后的几年,王磊让"县域市场"这四个字在中国医药界人尽皆知。当辉瑞还在犹豫大城市是否已经吃干榨尽时,阿斯利康已经毫不犹豫投身县域市场,踩准了"下沉"的节奏。直到2021年12月1日,辉瑞中国才第一次设立广阔市场部。
(城乡居民医保的普及让县域市场看起来很广阔)
马云最早从西湖边找老外练口语起步,王磊也差不多,从带老外到黄山旅游起步。当了三年涉外导游后,王磊觉得自己应该去真正的外企工作,于是投了罗氏的简历。罗氏当时用人之际,也不挑拣,只是问王磊:
"你会用office吗?"
那是1996年,网吧里已经有红警了,王磊却还不会用windows,甚至连电脑都不会用。他花了1万多块钱配了电脑,又报名上培训班,才学会开关机、用office,并成功应聘进入罗氏,一干就是16年。
认知鸿沟能带来无穷机会,王磊很早就知道这个道理。
"县域"这个词虽然对基层医生来说并不算友好,但的确反映现实。中国医生的医疗能力高下差别很大,大部分基层医生没有条件和能力提升自我。在这些医生面前,外资药企阿斯利康占据优势。
2021年1月山西沁源县医院药剂科副主任的判决书上,阿斯利康行贿被记录在案,和2013年被查的时候没什么差别,只是对象从大主任换成了县医院的小主任,金额少了很多。不少老药代都知道:
"基层医生胃口一般不大。"
2
这次阿斯利康出事,医保局和阿斯利康双方都没透露具体内容。
但业内都知道,涉及篡改基因检测骗保主要是靶向抗癌药物。 那就极有可能是阿斯利康的明星产品"泰瑞沙"。
(仅用于展示)
泰瑞沙通用名奥希替尼,是阿斯利康发明的第三代EGFR肺癌靶向药,比一代明星药易瑞沙效果更好。这款药2017年3月获批在中国上市。
因为是靶向药,奥希替尼目前获批的适应症是 EGFR19突变阳性,同时伴有T790M突变 。2018年进入医保后,只有符合上述条件的患者才能享受医保报销,相对来说要求比较苛刻。
阿斯利康做了很多工作。一方面拿出很多国外临床数据,表明即使患者没有T790M突变,吃奥希替尼也非常有用的;另一方面则是鼓动医生给很多没有T790M突变的患者开药。不少患者还真的吃了有很好的效果。
这件事情,在医学界叫做"超适应症用药"。就有点像恒大在海花岛盖楼。卖楼的时候说:房产证肯定能办下来。买楼的一看房子都盖好了,能住人,自然也就信了。
谁也没想到有一天盖好的楼要被拆掉
理论上,如果要针对没有T790M突变的患者,阿斯利康需要在中国申报临床试验,试验通过后再和医保局商量,通过价格谈判方式纳入医保。这就好像恒大先要拿到土地证,才好在海花岛建楼卖楼。
所以,甭管看客说十几栋高楼拆了多可惜,甭管医生说明明吃了有效为啥不给报销,规矩就是规矩。
在中国,国家医保局报销的依据是药监局批准的适应症,而不是临床实践。
其实阿斯利康尽可以大方一些,和信达等国产PD-1企业一样,对非医保用药给予优惠,主动把医保外服用奥希替尼的价格降到和医保报销一样。这样就没有人会冒险去骗保。
但阿斯利康的高层偏不这么做,而是让患者和一线医药代表背负违法犯罪的风险。
在深圳案发之前,四川也披露过两起和奥希替尼骗保相关的案件。一起是医药代表伪造处方,开出医保价的奥希替尼,加价卖给不符合医保报销条件的患者;另一起是患者自己买了假的基因检测证明,虚构病情骗保。
把肺癌患者绑在自己身上,以此"卖惨",博取医生和社会的同情。这难道是想做给药监局看,让他们尽快批准扩大适用范围?
2020年,奥希替尼在中国可能卖出了40亿元以上,这里面肯定有被捕的8名医药代表一丝功劳。只可惜,他们现在要背负刑责,或许都没法和家人团聚过年。
王磊曾经的野心是:中国区业绩达到150亿美元,超越美国市场,成为阿斯利康全球第一。2020年阿斯利康中国区收入53.75亿美元,2021年可能会有20%以上的增幅。
但是从2021年下半年开始,阿斯利康的县域团队突然分崩离析。以至于答应要帮君实生物在县域卖PD-1的,最后都不得不解约。
王磊带着阿斯利康快跑了7年,只可惜在第八个年头被自己绊倒。
继2013年之后,阿斯利康又走到了一个转折点上。
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