怎么看自己适不适合创业？

　　大家好！我是湘西九哥，针对题主的问题，说说个人的观点：
　　列夫·托尔斯泰的名言：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。
　　将这句话运用到创业上，就是：成功的创业者都是相似的，失败的创业者各有各的原因。
　　为了帮助想创业和正走在创业路上的广大朋友们，客观认识自己，尽量少走弯路。在大量参考远近创业成功者优良特质的基础上，湘西九哥今天重点讲讲成功创业者身上到底有哪些共同特质，以便有创业想法的朋友们对照镜子，反观自省。
　　一、成功创业者必备的心理特质
　　1、拥有强烈的创业欲望
　　2、具备坚忍不拔的意志力
　　3、富有大胆的冒险精神
　　4、善于不断学习，勇于自我反省
　　5、具有决不轻易放弃的精神
　　6、要有竟争意识和冠军思维
　　7、诚信永远是珍贵的个人品牌
　　二、成功创业者必备的行动特质
　　1、有健康的身体和旺盛的精力
　　2、有耐心从小事做起
　　3、具备前瞻眼光和敏锐的洞察力
　　4、有果断的决策能力
　　5、能专注于所拟定的目标
　　6、有较强的创新能力
　　7、具有沉稳处理问题的能力
　　8、言必行，行必果
　　9、要有分析问题、吸取教训的能力
　　三、成功创业者必备的管理特质
　　1、有创业管理能力
　　2、能利用融资杠杆撬开创业大门
　　3、有创业理财能力
　　4、善于利用人才，激励潜能
　　5、拥有较强的市场开拓能力
　　6、建立良好的人脉网
　　7、选择合适的合伙人
　　创业，就能当上老板，如果能当上老板，不管大小也是一件既不受人管制，又让人觉得很风光体面的事情。但是，想创业当老板也不是一件很容易的事情，并不是每个人都能创业当上老板的，因为一个人适不适合创业并能创业成功当上老板，必须具备内在和外在的双重优势：
　　一，创业的内在优势。
　　1，首先必须有自己的一个特长，并有为这个特长去不辞辛苦、锲而不舍、持之以恒的追求之心。
　　2，必须具有性格开朗、能说会道、又擅长与人交际的外向性格，同时在做事中又具有脚踏实地、心思慎密、胜不骄败不馁的务实工作作风。
　　3，有远见但不好高鹜远，有思想但能抓住主题，善于捕捉商机并具有瞬间抓住商机的决断能力。
　　二，创业的外在优势。
　　1，有一定的人脉关系。
　　2，有一定的经济基础。
　　3，能得到亲朋好友和家庭的有力支持。
　　4，有给自己的创业项目提供真心帮助的引路人。
　　所以我认为，想知道自己适不适合去创业，首先就要清楚自己是否具有以上这些内在和外在的优势！如果不能具备，还是先在打工中通过磨炼自己、提升自己，直到自己拥有了这些优势后再来创业也不迟！不知大家怎么看？
　　图片摘自网络
　　先亮出观点，我不觉得有什么明确标准，可以评判一个人是否适合创业。
　　回答前，我想先界定一下问题本身，适合创业，不是指你只要创业，就必然可以取得巨大的成就，这是所有投资人都想找到的创业者， 然而每个创业成功都是后知后觉，每个案例分析都是事后诸葛亮，创业成功是很复杂的因果关系，复杂到几乎确定不了原因，所以创业者自己的总结也往往并不靠谱，所以创业成功过的人，再次创业也一样可能失败。
　　如果是你自己问出这个问题，你实际上内心是有答案的，你无非就是想找一些理由，让自己走出这一步。
　　那我的建议是，既然想了，就大胆的去做，反正创业是一件正能量的事情，又不是杀人越货。
　　跟老人交流，或者去看很多关于人生尽头的访谈，人向来只会为自己＂没有做什么＂而后悔，少有因为＂做了什么＂而后悔的。
　　然后就用数据说话，为什么自己会有上边的观点：
　　2011年开始，一直在创业路上，2016年前，创业的朋友不是很多，也看过无数的分析和分享，一度也怀疑，自己是不是适合创业，因为看起来自己的创业这么辛苦，这么费劲，故事里似乎不是这样的。
　　2016年，参加了一个创新工场发起的群英会，全国征集了2000多个项目，最后选出了30多个，2000多个项目里挑出来的，样本量不算小，这帮人应该是有一定代表性的吧？
　　我们这30多个人，来自各行各业，或者可以说是五花八门，做教育的，做电商的，做漫画的，做机器人的，做飞机的，做基因的，做卫星的，做眼镜的，还有算卦的（人家是做星座的）……这么多行业，应该有足够代表性吧？
　　2年多下来，我们这帮创业同学，走的很近，因为创业中，总有不少问题，似乎你不适合跟任何人讲，没法跟团队讲，没法跟投资人讲，没法跟合伙人讲，更加没法跟家人讲，于是这些问题都是跟创业同学讲，反正大家也是不同的行业，也没啥利益冲突。
　　观察下来，我发现这帮创始人们，当然都具备一些基本素质，比如都不傻，逻辑都清楚，都很努力……而这些素质显然是很多人或者大部分人都具备的特征。
　　然后这帮人性格迥异，思维迥异，行为模式迥异，比如我们曾经一起去滑雪，大家都没怎么滑过雪，所以你会看到，有直接冲上中级道的，有一直在滑初级道的，有一会去中级道一会回初级道的……这和我们公司去团建的时候，难道有什么差异吗？
　　所以我的观点是，你只要想创业，就大胆的去尝试就好。
　　因为人和其他动物不同，甚至人有可能和大树更相似，只要心不死，在努力，在练习，就会持续的成长，直到生命结束那一刻。
　　就一般来说，创业成功的人一般都有很强的目的性，做事情目标明确，有很强的自我驱动力和自我控制力，同时还要有一定的眼光、格局、见识、资源、人脉等等。
　　上面的可以说是一些基本的素质，题主对照一下自身，应该就有一个大致的认识，建议题主先思考一下自己的性格，自己的优缺点等等，给自己做一个全面的分析，确保对自己有足够清晰的认知与定位。如果题主觉得自己善于与人沟通交流，能够获取别人的信任也是有利的一方面，性格对人的影响还是蛮大的，如果性格软弱，经不起打击，那奉劝一句还是别瞎折腾了吧。贵在坚持！
　　创业成功的前提是有一个好的项目，这就需要你具备一双有敏锐观察力的眼睛，去发现身边的机会，并能抓住它，把握好机遇。
　　最后最重要的是要坚持，有一颗永不服输的心，创业本就艰难，失败了并不可怕，可怕的是没有从头再来的勇气。如果题主决定了，就去做去努力吧！
　　看一个人是否适合创业，主要看这个人的格局与能力。
　　格局，应该具备以下四种：
　　1、认知的格局。了解市场情况、行业走势和技术发展，这都需要在认知格局上比同龄人甚至同行业的人有更高的学识。
　　2、战略格局。创业项目的战略格局关乎今后发展，谋定而动，才能出奇致胜。
　　3、工作的格局。怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保、安全和效益的关系，怎样面对竞争者等，也都是个格局问题。
　　4、处理复杂问题的格局。企业在市场的一个复杂系统中运作，经常会处于各种矛盾和困难的交织之中，因而处理复杂问题的能力往往考验着企业领导人。在处理复杂问题时也要有格局。
　　能力，也需要以下五种特殊能力：
　　1、捕捉力。主要是对机遇的捕捉能力。
　　2、整合力。对于相关资源的整合能力。
　　3、创新力。企业竞争力的强弱很大程度上是由创新力决定的。
　　4、承压力。要耐受住各种困苦，有时候常常拼到最后才会出现转机。
　　5、复原力。抗风险的能力和受到打击后的恢复和再生能力。
　　具备了这些格局和能力的人，才适合创业，否则，就应该在成长中努力培养自己这些基本条件，达到这些后再创业，才可能在九死一生的创业路上杀出一条血路。
　　判断自己是否适合创业，我觉得至少要看两点。
　　一是有没有一些所谓的情怀，或者使命感，对某些行业或事情，你是不是真的有一种非做不可的冲动和热情，这是创业的前提。 就像我所在的传统汽车配件流通领域，我已经做了二十来年，对这个行业有很深的感情，很清楚它的发展状况和行业顽疾，也非常渴望去推动它的优化升级，所以才创建了巴图鲁。我也做好了充足的心理准备，为了实现它，不管有多大的困难也要去做。
　　第二点是看有没有足够的韧性和坚持。 创业注定是充满痛苦与煎熬的旅程，遭遇挫折、困难与质疑是必然的，迷茫、动摇也是少不了的，这个时候能不能保持足够的耐心和韧性去坚持下来、熬过去，是对创业者的极大考验。
　　创业行动家 琳妹观点：
　　朋友创业开了一家烧烤店，但他开店很随意，一天赚够多少钱就关门了，也不管店里还有很多客人。感觉他对钱没有太大欲望，烧烤店开了一年生意不好，他就果断关门了。开店三天打鱼两天晒网，这样的态度很难长久创业。
　　什么样的人适合创业？一定是有热情想赚钱想创业的人。如果你想赚大钱，想改变命运，想干一番事业，这样的人比不想上班而创业的人更有机会成功。因为你有欲望，这个欲望会推动你发愤图强，每天熬夜。如果你不是很想创业，没有很大的热情为创业付出，那还是别尝试了。
　　你是否有很强的抗击打能力?朋友上班因为升职没有升上去，从此大受打击，上班不再用心，没几个月就被辞退了，然后在家里蹲了一年。像他这样的人就不适合创业，工作上的小挫折都承受不起，更不用说创业了。创业要承担的压力是工作的好几倍，而且创业失败可能性很大，如果承担不了失败的后果，还是别创业了。
　　你可以管理好团队吗？一个好的创业者不仅自己有能力，更重要的事管理人才的能力。像刘邦虽然没有突出的才能，但他可以让韩信，张良这些大将为自己所用，这就是管理能力的重要性。也许你不能在创业的所有环节都做好，但你如果让团队的每一个人都发挥价值，试试创业吧。
　　你有足够的资本吗？创业没本钱是万万不行的，没钱就别创业了。真想创业就利用身边的资源筹集自己，贷款也好，借钱也好，有钱了才有能力创业。
　　忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。没啥文采，都是干货。你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。
　　周六线下青创茶社(qingchuang.club)有位民企老板和我聊天，说，现在做企业，做老板除了缴税、付息之外，就是为员工打工，老板为员工打工。
　　从财务数据分析，这个结果确实是。
　　何以发生这个现象?
　　老板从创业的那一刻，把一个想法，把一个不确定的事通过市场的验证，转化为用户需求的产品或解决方案，通过产品的价值输出持续获取利润。然而，曾几何时，利润没了。
　　真正的根源是，当老板把一个不确定的事项转化为确定之后，自身没有在市场的判断上、研发上、在不确定转化为确定的领域里继续有所作为，却在确定的路径上重复，长此以往，老板硬生生把自己从老板的角色上转化为了职业经理人，而真正的职业人无所作为却拿着工资。
　　简单来说就是老板把职业人的工作抢了!
　　创业企业之所以会成功，是因为创始人能够把不确定性经营为确定性，这是重要的特质。看自己适不适合创业，对于不确定是面对、迎上去还是回避，把不确定融入生活，当做生活方式，是重要的标志。
　　我是周国庆zgq，大专生不是劳务工，创业思维提升职业成长，是我们所关注!
　　我认为我们应该先就业再创业，这样最起码的经验和人缘都具备了，这样可以从工作中学到行业的特殊性，供需状况，建立良好的人际关系，先就业也能自己积攒创业资金，而不必向家里要，增加家里负担。
　　创业是一个很大的话题，作为半个创业者，也曾经在大公司待过的人，我来分享一下我觉得到底什么人适合创业。
　　第一，你必须要有idea
　　任何创业的本源来自与idea，首先你得是一个有想法的人，任何一个创业的案例最初都是因为一个想法而来的，这是第一步！
　　并可你能判断这件事情能成不能成，即使你不能判断，你也应该直到这件事到底能不能做，能不能实现，至少你自己得相信你自己的想法。
　　第二，你必须要有魄力
　　有了好的想法，你还得有执行力，更得有魄力，你能为你自己的想法付诸实现，这才是最重要的，不要瞻前顾后，得能拿大注意！
　　第三，得有人相信你
　　还有一点是得有人相信你，这一点非常重要！
　　首先是创业伙伴得相信你，这一点是最重要的。一个好汉三个帮，这一点是没异议的，一个人不可能什么都会，你得有几个擅长其他方面的创业伙伴辅助你。并且在创业过程中，往往是孤独的、辛苦的，有靠谱的小伙伴在一起自然是事半功倍的，并且能让你的创业之路变得更加简单。
　　其次是投资人得相信你，这一点也非常重要。要知道现在创业成本越来越高了，尤其是现在互联网行业创业成本更高。其实创业也是一种资本游戏，资本大战，背后意味着无数的烧钱游戏。没有资本的帮助，基本上很难成功。而且资本不仅仅意味着钱，还意味着资本背后能带来的各种资源，比如职业经理人，好的行业资源，正规的财务辅助等。
　　第三，你可以不擅长管理，但是你得懂得知人善任！
　　不需要你能做好将军带好兵，但是你一定得能带好将军。不是每个人都是好的管理者，但是你得知人善任，只要你的左膀右臂能够信任你，只要把你不擅长的事情交给你的左膀右臂来做就好了。
　　最后一点，远见卓识、长远眼光
　　最后就是一个好的创业者，你还得有远见卓识，立足长远。一个企业要想一直保留着竞争力，那就必须不断的创新，这就要求创业者需要长远的战略眼光。
　　补充一点，那就是品质意志
　　一个好的创业者一定要三观正，必须要有大胸怀、大格局，并且意志力要足够强大，这一点其实是决定一个企业家是否能够成为一个伟大企业家的根本原因。一个企业家如果品质出了问题，那将是一件可怕的事情。
　　所以这是我认为要成为一个优秀创业者乃至一个伟大企业家的一些基本素质。光看乔布斯、比尔盖茨、拉里佩奇、扎克伯格等等企业家的故事是不够的，也不要轻易相信马云、马化腾、李彦宏的关于成功的言论，如果大家真的想创业，我觉得去看看雷军关于金山、小米的创业故事还是挺好的，雷军是我觉得最实在的企业家了。而且雷军也是著名的天使投资人，想创业的兴许还能得到雷军的帮助。