聚焦共担共享贵金属集团纵深推进新三改

　　2016年以来，云南省贵金属新材料控股集团有限公司（以下简称贵金属集团）营业收入年均增长33%，利润年均增长34%，全员劳动生产率超64万元/人，稳居省属企业前列。但伴随当前新一轮科技革命和产业变革的加速演进，贵金属集团作为我省新材料产业的实施平台面临前所未有的机遇与挑战。＂惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜＂。贵金属集团以＂新三改＂为抓手，通过＂小切口＂实现＂深突破＂，纵深推进科技型企业机制创新，打造员工与企业＂价值共同体＂，激发内在活力，为高质量发展增添新翼。
　　着重＂破＂与＂立＂，全面推行任期制契约化，强化干事创业责任
　　贵金属集团紧抓机制改革＂牛鼻子＂，坚持党管干部、权利与责任相统一、激励与约束想并重原则，鲜明突出＂有为才有位＂导向，不局限于集团下属企业经理层岗位，在中层管理人员中全面推行任期制和契约化管理。一是基于岗位职能职责，与65名中层管理人员逐一签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，明确任职期限，打破领导职务铁交椅观念，建立契约，践行市场化契约精神。二是强化目标牵引，科学合理制定考核目标，以合同契约方式有效衔接年度与任期目标，切实承接集团短中长期发展战略任务。三是坚持＂强激励，硬约束＂，深化薪酬兑现与考核评价联动机制，实施精准考核，严格考核结果刚性运用，鼓励＂摸高挑战＂，切实实现从＂被动下指标＂到＂主动挣指标＂的转变。
　　突出效益效率，畅通全员发展通道，重塑薪酬绩效体系
　　一是打破国有企业原有员工管理体系，在省属企业中率先构建全员覆盖的职务职级并行体系。以岗位体系和任职能力提升为抓手，建立全员覆盖、纵向16级、横向6序列的职务职级体系，实现岗位序列纵横向晋升发展，与员工业绩评价、薪酬分配同步动态管理，让想干事、能干事、干成事的员工有＂干头＂、有＂奔头＂、更有＂盼头＂。二是突出岗位价值、业绩贡献，全面重塑薪酬分配体系。采用总量管理与授权分配相结合方式，强化效益效率同向联动的工资总额决定机制，对标市场，优化薪酬结构与薪酬标准。三是坚持质量效益并重，优化全员绩效考评体系。强化战略引领，基于下属单位功能定位与员工岗位职责，差异化设置KPI指标，规范考核评价规则，严格考核结果运用，协同提升组织绩效与个人绩效，切实实现目标层层分解，压力层层传导，确保＂做大蛋糕＂的同时＂切好蛋糕＂，加快推动从＂大锅饭＂到＂分餐制＂转变。
　　引入长效激励，构建多层次激励约束机制，实现员工与企业共发展
　　一是坚持市场化导向，以破解发展瓶颈为出发点，率先建立了多层次多方式的中长期激励约束机制，为各业务板块＂量身打造＂个性化机制路径，按照＂总体设计、分步实施＂的原则推进各类激励计划落地实施，打造人才成长与集团中长期发展的命运共同体。二是高效推进上市公司限制性股票激励计划，实现核心骨干与公司发展的＂有效＂绑定，已顺利完成上市公司股权激励计划，对412名核心骨干员工授予2213.64万股的限制性股票，为集团中长期激励机制建设起好步开好局。三是同步设计下属企业＂定制化＂激励方案，充分运用好项目跟投、科技型企业股权出售等支持创新发展政策工具包，择机推进实施，筑牢风险共担意识。
　　创新无止境，改革正当时。下一步，贵金属集团将坚持新发展理念，聚焦主责主业，加快创新发展，促进产业结构升级，加强各项改革工作再部署、再推进，切实推动贵金属新材料产业高质量发展，践行服务人类高品质生活使命。
　　【来源：云南国资】
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