做服装批发11年了，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，还能不能走下去？

　　去年一整年才卖39万房租就6万，还压几万块的货....每天店里上午10-晚上10点，半夜坐一夜火车去打货....当天又赶回来。累成 ，利润又低，一天房租150，一件衣服才加几十块，还还价还的吓死人，恨不得试几十件衣服才买一件，还有不买的。一件连衣裙不到300也叫贵，一百多也叫贵，反正都贵...动不动就跟你提淘宝提军翔提夜市...过个一两年店子还要重新装修，天天还要费脑筋挂版，看时尚杂志，学配衣服...，想着什么衣服要什么配饰...同色系..撞色...料子..起球不起球，掉色不掉色，起皱不起皱、闷汗不闷汗..还他娘的要教别人白衣服怎么洗，毛衣怎么晒..手工串珠的用洗衣机搅，珠子掉了也怪质量不好....哎...不说了，全是眼泪...零售的比批发更惨....
　　我也是做箱包批发的，感觉实体生意越来越难做，但是我现在在做线上线下结合的模式，把店面变小，人工不请，然后房租没有再涨，可以相对好做一些，尽量的控制多余的开销，而且现在很多店铺在倒闭，房东也不敢提价了，甚至还会降价，给一些优惠什么的，倒还是可以继续做着，其实大家不是没有钱来逛了而是尽量的选择物美价廉的东西，如果把我们实体店额外支出减少还是可以继续努力的。实体店并不是完全被网上购物给逼的没有活路，而是因为我们租门店来经营的店租占了我们经营成本的太大比重，而我们只能把这些成本转嫁到消费者身上，而网上购物给消费者其他的消费提供了渠道就让实体店更难经营了，而这次也是让出租行业回归理性了，不要动不动就开出天价房租来，而是合理开价，我们在开店时也要看清楚这个店的房租是否能够承受得了
　　谢谢邀请，我是裁缝方师傅，这个问题也是我跟一个认识多年的朋友前段时间在讨论的问题。
　　徐女士是我认识多年的服装批发老板，在七浦路做了10几年了，前些年生意应该是不错的，但从去年开始见面就叹苦经，什么店租，员工工资都在涨价，批发生意反而一落千丈。今年上半年比去年还要差，说一直在吃前几年的老本。
　　上月底我也跟徐女士深谈了一次，分析了她目前的困境。因为她的客户主要还是电商这块，几个做得很好的淘宝店主现在都很少过来拿货，所以她的销量也是明显下滑。所以我跟她说主动找客户谈谈吧，是因为你的店铺款式问题，品质问题，价格问题，还是客户本身就面临问题。现在只有先搞清问题所在，才好对症下药。
　　她说有的客户远在天津，重庆。一直都是网上旺旺和微信联系，从来就没有见面过，做了这么多年生意，人家这么信任自己，亲自去拜访一下也是应该的。花了10天左右的时间她走访了几个客户，发现问题并不出在自己产品价格方面，是整个行情确实不太好。但她同时也从客户那边了解到，目前虽然行情都不是很好，做直播渠道的还是有一定的销量。所以她认为自己一定要抓住做直播的机会。
　　她自身没有啥优势条件，而且也并不懂怎么玩直播。但她想把客户教会玩直播很重要，她利用自己的客户群，花费了2万多元，请了个做直播的老师，在群里教客户怎么玩直播，怎么利用直播带货。现在快一个月的时间下来，她说生意慢慢有了些好转。前天见到她，她说按照目前这个势头，应该会扭亏为盈的。
　　通过徐女士的这个故事，我想告诉目前有同样情况的您，先找到原因再做出决定。越是生意不好越要主动跟客户联系。如果是产品方面的原因，就在产品方面下功夫；如果是销售模式有问题，就调整自己的模式；如果客户碰到困难，主动帮客户解决问题，帮助了客户的同时也成就了自己；如果实在找不到其他原因，就是认为行情不好，没有回天之力的话，早点关掉减少损失，长痛不如短痛，也未必不好。
　　我是@裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助，如果感觉有用点赞并关注我下吧。
　　现在网络销售盛行，物流方便、快捷，合意可买，不合意可退。很多宅男、宅女热衷于足不出户就能享受优质、便利购物的乐趣。不止服装批发难做，服装零售也如这退潮的潮汐，一波难继一波，渐渐露出差强人意的滩底，囊中羞涩，惨淡经营。
　　前几年在一家成熟的社区经营一家女装店，房租也不是太高，衣服也就夏、冬两季。夏季以销售丝绸面料为主，冬季主打羊绒大衣。刚开始几年营业额还过得去，，店面也不大，也不是很忙。就从去年开始，越是经济不景气，开店的越多，对生意冲击力度很大。眼看着客流越来越少，都被周围店铺引流了。生意也越差强人意，价格更是上不去，这利润都 不够开销了。每天打开店门，看着熙熙攘攘的人群，看着从门前经过的老客户，朝店里面瞅瞅，笑一笑，就是没买的意向。那心情，真是＂烟波江上使人愁＂！有时想想，还有必要经营下去吗？
　　前几天闲来无事，偶然看到一位高人的感慨:＂如果想害一个人，就让他去经营服装，如果想害惨他，就让他去卖女装＂。对照自己，真是感触良多，想来也是跌过跟斗，踩过坑的人发出的肺腑之言吧！
　　确实今年特别难做，我做女鞋批发7、8年、明显感觉力不从心，尤其快手直播，淘宝网络冲击，实体店老客户都已经做不下去了，尤其像我们80后的，文化不高，对网络不懂，这样下去可能面临要失业，房贷、车贷、二宝，压力山大啊！
　　我干服装批发比你还要久些，今年觉得也是难以为继了。不是货源问题，而是客源越来越少，客户要不关店，要不转行。网店，直播越来越盛行，已经很难回到从前。要不转变观念拥抱网络估计只有维持到关门了。可是转网络的成功的百不及一。难！能维持的建议维持，压缩开支，维护好客户，拓展其他渠道。维持觉得困难的建议果断关门。树挪死人挪活，哪里黄土不埋人。没有必要苦挨荒度岁月。
　　最早在2015年，李宁大量关店，很多人唱衰李宁，我当时说，现在服装企业开始库存调整，模式调整是对的，关店就是去规模化，专注盈利方向，是完全正确的。所以李宁是中国服装最有战略眼光的品牌企业。时至今日，李宁战略布局后发力高端轻奢运动品牌，其设计研发能力惊艳国际时装秀。
　　中国的服装业有现在的结果是企业盲目规模化，产品基本功创新能力差的咎由自取。以前的中国消费者，你可以用品牌广告忽悠，现在的年轻群体根本不买你的帐，再加上互联网电商的低价竞争。高库存逼迫服装企业选择互联网电商，用自己的线上和线下互搏，自己左手打右手，自残！！！这种市场的博弈，我不知是现在服装企业是傻逼，还是以前我们做消费者的太傻逼。
　　当然，在过去的5年，中国实体企业受互联网电商思维错误的流量诱导，导致失去了转型升级的最佳时机，但看看人家李宁，为啥人家就能识破，率先调整？原因就是当年创始人李宁在退休多年重新执掌李宁后发现，李宁必须要做大变革，尤其是在变革期间，ITM模式创始人陈龙剑对中国服装业的观点理念对李宁启发非常大，李宁下决心不走寻常路，在所有企业围绕电商和实体店如何提高销量形势下，李宁加速向强化服装上游的设计研发、品牌国际化、生产智能私定方向发力。作为流通零售终端的ITM模式的实体店则是最清楚消费者需要什么的，比如去年itm模式作为服装产业模式创新，帮助传统服装实体店转型升级为衣品店后，衣品店不再单单卖货走量，而是靠专业衣品形象管控服务来收取服务费，另外，这种模式的店还为消费者提供线下质检服务（OVS，即消费者网购货品可由itm店质检并代客户维权退换货等服务），收获大量线上的流量和服务费。
　　ITM模式这是服装零售的趋势，试想，今年的经济态势，再加上衣品店的普及，卖服装获利将越来越难。
　　单按批发来说是不行的，服装行业现在正在大刀阔斧的去中间商，不知道你是一批还是二批，想要活下去只能往上下游转型，不过基于你的情况，我建议可以考虑往下游转型。
　　现状分析：
　　消费者方面：目前经济情况不好你是知道的，客户收入低了，用来买衣服的预算自然降低了，但是预算低了他对服装的要求并没有降低，我原来预算是1000块买衣服的，现在只有500，但是我还要跟1000一样质量的衣服，你这里买不到，我可以去别的地方，于是催生了直播，网红，抖音。不是你不想把价格做低，你上家要赚，你要赚，你客户也要赚，成本是死的，我不可能不赚钱做善事吧？
　　商家方面：你不好，你上家肯定也不好，杭州，广州，深圳的服装公司，现在接触直播电商线上是潮流，也就是从厂家或者服装公司，就开始直接面对终端客户了。据我所知，有些商家在新款是一边供给下游批发，一边给淘宝直播的。播完马上下架，你找都找不到。更多的是，深圳，广州，杭州的公司已经把档口开到成都，西安，重庆，郑州，请问你打的过他吗？ 去年到今年见过几个广州的面料商，都在做成衣，他们的原话就是：你在别的地方拿货，成衣赚一道，面料赚一道，现在来我这里拿货，我只赚一道钱。不过他们目前范围都还在广州，如果有一天，他们把档口开到了二批市场呢？你告诉我你怎么活？
　　转型问题：
　　作为批发现在这个阶段往上游转型是不现实的，你的上游都已经光着膀子在跟别人近身肉搏 了，你还要去自己请，自己开发，自己做成衣，自己承担库存吗？不好意思，你就算这么做，也干不过你的上游，因为你给工厂做工价没他低，可能工厂就是他自己的，可能他还做着面料生意，你拿什么打？小米加步枪吗？
　　唯一胜算比较大的一条路是，往下游转型。我让你开个服装公司不行，开个服装店，做个服装工作室你总行吧？你是不是比别人有点优势？
　　街铺，商场，都不要考虑，去写字楼上做工作室，把省下来的房租拿去做推广，给工作室引流，钱在你兜里，你今天往公众号花，明天往电台花，是不是比你给房东交房租等自然流量自由？把你往年库存翻出来，你没有库存你在市场混了11年，别人家也有库存吧？便宜卖不用我说了吧？先让大家都知道你在这里，质量好，价格低。
　　后期可以用的方法太多了，展开讲比较冗长，欢迎私信。
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　　很高兴受邀回答这个问题，我做零售十六年多，深知近年来的市场变化，因为网购的兴起、人流量越来越少。线上线下打价格战，还有代购、直销、微商、团购、直播等各种销售渠道层次不穷。人人经商的年代导致无商可经！
　　服装行业进入微利，但不会淘汰，只是缺少变革，网络的冲击是首当其冲，信息的对称透明，透支了服装业二十年的行情，除了工厂自产自销，做中间商基本上是死路了，如果有别的路抽资金出来，改行吧。那些吹自媒体网络销售不会有好前景，本人也是服装从业者。