新一轮的经济大洗牌，必将，诞生一大批创新超强的独角兽

　　作者：庞刚言商 / 来源：原创。首发站。
　　我相信，各位同仁，已经亲身感受到了，时代发展空间，存在着潜移默化的巨大变数。
　　不管，是从高端科技产业生态，强劲的发展动力，使我们清清楚楚的体验到了科技功能的力量，以及对社会的普惠便利功效，及对人类巨大的贡献值！让大家享受到了经济、又实惠的科技成果！
　　同时，也让全社会商圈同仁，嗅觉了时代发展大趋势。
　　从爆发新冠肺炎病毒角度来分析。对强劲的社会经济发展势头，及社会生命危害性，确实存在着巨大的负面价值体现。
　　然而，以社会之全力，依托于科技创新力量，不仅，有效控制了病毒施虐传播，并且，从祸乱之中，创建一套符合中国特色的经济发展新道路——数字化经济体系。难道说，这只是一种巧合吗？不，应该是时代的召唤！
　　从萎靡不振的市场经济发展环境来讲分析，经济萧条，通货膨胀，原材料上涨，股市大跌（反弹乏力），然而，物价的飞涨……，这一连串的疑问，体现出经济危机的烈性。
　　对生意人而言，之所以，生意经营举步维艰，是因为社会消费乏力。毕竟，受疫情影响，面对残酷现实，社会失业率大幅度提升。尤其，普通大众挣钱速度，难以抹平物价飞涨的倍数。这些都客观存在的事实依据。
　　所以啊！作为生意人，当前的经济发展环境，别问我为什么（毕竟，这个问题难以作答），只能问自己，该如何进行自我调整、修正，和精准定位（做精通的行业），才具备更好地个人突破！
　　对大众创业来讲，可能过于残酷。毕竟，大众商业思维，只存在于商业的表象——即，简单的生意经营模式。亦或者，贩卖，倒买，区间代理模式……。很难具备完善的个人创新能力。所以啊！这次经济大洗牌，注定了＂大众创业＂的命运——演变成炮灰的悲惨结局。
　　可是，各位同仁朋友，不必唉声叹气，更不要气馁！虽然，我们不能做到较高智商商业运营，但是，我们必然会很好地，存活在低端产业链下，特别是服务行业领域，更是＂大众创业＂的熟读于心的老手。如果，你连这种低级别的生意都做不好，那么，只能证明一点，你真的太弱势了。
　　普通朋友，必然，生存在大众环境中，虽然，我们不能做到高效产出，可是，能够做到行业领域内的特性效果，这是大众创业独有的发展理念（别告诉我，你做不到）。也就是说，在同行业之间，如果，做不到个性化运营模式。那么，没生意可做，就是一种必然结果。
　　按照常态思维，大家很容易，在个人身边存在的生意人，之所以，拥有强劲的市场发展动力，不是因为，个人运气足够好，都是因为，在本区域内，能够保持细分领域，别具一格的商业运营属性。这就是一个精明强干的生意人，与众不同的商业思维逻辑。就用一个发生在本人身边的案例分析。
　　张玉红，是一家乡镇百货批发店的老板。面对同行业之间的恶性竞争，低价销售，张老板感受到了市场危机……。该如何进行转化升级，张老板煞费苦心，经过具体市场排查，并，结合自身多年的营销经验，及人脉圈子。很快，从市场销售渠道建设中，经过业务精简，推荐出一套符合大众需求的商业运营项目，即：乡镇酒席承接业务——一系列的商业属性，就是一种＂分享经济＂运营模式设计。
　　排查——项目运营。
　　筛选——具有超强的市场影响力的群体。
　　物色——建设一支销售队伍。
　　构建一套完善的＂喜宴＂销售模式。为此，置办了一套完善的市场营销体系。即：酒店——包桌宴请。
　　上门服务——有专业的厨师队伍。
　　还具备机动战队，即：常年＂放羊式＂乡镇厨师业务拓展。这样的销售队伍，拥有60人（乡镇厨艺大师）。
　　并，具备完善的服务内容体系。无论是，婚、殇、嫁、娶，还是宴请宾客，一缕包揽——应有尽有。
　　在本地区，享有盛誉，承接方圆多个乡镇业务拓展范围。每天的订单编号，排成排……。
　　也许，在各位同仁看来，互联网时代，对市场经济当中的＂独角兽＂，属于资本属性的大巨鳄。
　　实际上，在普通生活环境中，尤其是，大众创业时代，市场销售场景，趋于饱和状态，同行业之间存在恶性竞争，都是必然产物。假如，在这场赛事中，无法做到有效调整，那么，被同行碾压下去的可能性是很大的。
　　在市场经济＂蓄融池＂里，不能做到巨大，但，必须保持精湛的技能，亦或者，超俗的商业思维逻辑。否则，一定会被强大的同行完虐，丧失理智，和信心，最终，被逼着退出的险境。
　　在低端服务行业领域，很多同仁，都受疫情影响，同时，也都面临着激烈竞争对手。
　　况且，眼下局势，经济萧条，消费乏力，本身，就蕴含着巨大的运营风险！每天面对着凋零的销售场景！巨大的个人支付压力。
　　这就是大众创业，眼下面临的困境。常言道：能则为之，庸者嘘之。
　　也就是说，聪明人，都能做到审时度势，化险为夷，从中开辟一条光明大道。庸夫之人，只会昂面兴叹，怪罪于外在不利因素。
　　创新产业，不仅仅，体现在科技产业领域，对于普通朋友而言，走出一条个性化发展道路，才能更好地 避开同业竞争力。
　　题目中的＂独角兽＂，可能，大家习惯性行业垄断行为的资本市场，但是，作为小众品牌，依然保持强劲的商业运营有效。虽然，不能算上垄断行为，只能说，大家追求顽强的生意经营延续能力，是大众创业的夙愿！同时，也符合新经济发展道路。对吗？
　　总而言之，言而总之，实体门店生意经营模式，完全区别于电商平台玩法。电商生态，着重于强调数据计算，流量红利，推荐机制，返利营销思维，以及行业垄断……。
　　然而，实体门店生意经营效果，依然，遵循传统商业命脉，强调的是营销模式设计，人脉圈子建设，以及，一个人商业逻辑思维能力大小，尤其是完善的服务内容，在很大程度上，能够解决销售重大作用。如果，你就是一位服务行业的老板，那么，请你一定要苛求服务行业的精髓，打造一个优质的服务体系，为自己的未来发展道路，奠定夯实的根基。未来的实体店商业思维逻辑，必定，符合这种＂独角兽＂商业化运营模式，才能够获得良好发展前景。你们觉得呢？行业各位同仁朋友，留言讨论，感谢大家支持！