董明珠再谈六大热门话题格力战略接班人个人标签个税建议

　　想打造百年企业，就要有一个梯队来完成
　　谈格力战略：要稳健发展
　　中国新闻周刊：在你的新任期开启后，格力电器在战略层面会有大的调整吗？
　　董明珠：第一，格力电器要稳健发展，不能出现任何事件或让企业面临困难局面，这个战略一定要守住。第二，股民这么多年投资，希望获得回报，这对我们也很重要。那么用什么方式回报，是炒作还是假信息？我们主张用企业创造的价值，创造的收益给他们回报。
　　在企业发展上，有三个板块：一是从家用空调到电器产品全品类覆盖，下一步是智能家居。企业一定要赚钱，但赚钱一定不是企业目的。
　　我们进军了装备领域，现在已经可以做各种各样的数控机床，有的已成为高端汽车里面核心部件的加工设备。以往很多家用电产品很多部件都是进口，现在我们有这个能力了，这是第二个板块。
　　第三个板块就是掌握关键零部件核心技术，比如电机、驱动器、减速器，关键的核心部件，我们都能自主掌控。这是最让我们骄傲的，过去我们无能为力只能进口。此外，未来新能源也是我们的发展方向。
　　谈接班人：有忘我牺牲精神的才能做一把手
　　中国新闻周刊：有人认为董明珠就是格力，格力就是董明珠。没有了你的格力就会失去灵魂。你对这种观点怎么看？
　　董明珠：我觉得每个阶段，企业都需要有这样一位灵魂人物。灵魂人物也不是单一的，还要有一个团队。我属于挑战型的，我的团队也要具备这种挑战精神。
　　团队还要有创新精神、不畏难的精神。对我们来说，疫情就是巨大挑战和困难，传统模式下几万家经销商，我们怎么解决？必须要有一个灵魂性人物来做，现在我这个团队很团结，以前是我一个人玩命，现在大家都在拼命。
　　中国新闻周刊：你是否有接班人计划，你心中的接班人是怎样的？
　　董明珠：经常有别人问我，但我还是要讲。早在2001年时当总裁的时候，当时有人问我，董总新上任总裁，要烧三把火吗？我说没有火，就一件事，培养接班人。
　　其实我们当时就有这种意识，既然想打造百年企业，就要有一个梯队来完成，这是第一点。第二是有完美的团队，第三是要有一整套可操作的现代化的，不断提升改变的制度。
　　现在是我当董事长，别人当董事长，制度是可以改的。我认为人是最重要的。格力的人必须要有忘我的精神，为别人牺牲自己的精神，这样才能做一把手。
　　目前来看，我们现在的团队有几个人都不错，我刻意让他们在一个平台上（竞争），我相信一定有人能脱颖而出，脱颖而出的这个人能带团队走得更好。
　　谈孟羽童：不是简单的当网红培养
　　中国新闻周刊：格力从不缺少话题，你的秘书孟羽童在抖音上有将近200万粉丝，你说过要将她培养成接班人。而在外界看来，孟羽童是你推出的营销网红。你怎么看？
　　董明珠：站在不同的维度可能会有不同的评价。我认为企业一定要关注年轻人成长，这是义不容辞的。羽童我认识她的时候，觉得这小孩身上有很多亮点，也有品行，比较讲诚信，也积极向上，还富有挑战精神。
　　在格力待了半年的时间，通过和羽童的接触，我发现这小孩是有很多可塑性的东西，最后通过这场（综艺）节目，她留在了格力，现在在我身边当秘书。
　　我不是简单的把她作为网红来培养。一个人要成为管理者，方方面面都要去体验。即使大家认为她是网红也不奇怪，在实践中也的确会参与董明珠店的销售工作。
　　中国新闻周刊：也就是说，你是把孟羽童当作一个管理者来培养的。
　　董明珠：对。
　　中国新闻周刊：对于像孟羽童这样的年轻人，对于90后00后，你有什么寄语？
　　董明珠：在格力，90后孩子有很多，现在有几万人。从我所能够面对面看到的，感觉她们都是有一种活力，她们不是没有梦想，从内心讲都很想做一件自己的事，关键是我们要营造一个环境，让她们各自找到最精准的岗位，为她们提供平台。
　　年轻人要放下自我。我自己亲身经历这么多年，有委屈，遇到过困难，甚至遇到过别人不理解，但面对困难要有强大的心理，就是我到底要干什么？比如一个本科生，可能要从头做起，你可能要到车间去当普通工人，看你能不能放得下，当工人有什么不好呢？其实当工人可能比一开始就进办公室的人，更有发展空间，对基层了解得更清楚，对自己知道想成为什么样的人，对未来可能更知道怎么去做。
　　谈标签：最喜欢人大代表身份
　　中国新闻周刊：你身上有诸多标签，网红董小姐、商界铁娘子、带货女王营销女王霸道女总裁空调女王全国人大代表请问哪一个最能代表董明珠？
　　董明珠：如果真的要选，最喜欢人大代表（身份）。我觉得这不仅是标签，作为人大代表，对企业来讲是在履行社会责任。通过这样一种制度，将搜集到的信息反映到中央、国务院层面，从而让国家做出更好的决策。
　　中国新闻周刊：你上综艺、搞直播带货，为何这么拼？同龄人都在跳广场舞或休闲旅游。
　　董明珠：这也是阅历（的原因）吧。我从普通业务员开始做起，当时想的很简单，就是一辈子把销售做好，把本职工作做到极致，做销售里最棒的，尽可能把工作做得最完美。
　　当时认为这辈子是业务人员，也没有任何奢求，后来遇到集体跳槽事件，企业没有销售了。企业像人一样，肠胃不行，没有营养吸收，不能赚钱如何滋润心脏。所以销售对企业至关重要。格力又给了我这个平台，才能把销售做得这么好，我觉得人还是要有一种感恩的心态。
　　在这个岗位上，就不能让企业的利益受到损失，营销又是一个特别有挑战性的工作，既要做好销售通道维护好市场，同时要维护企业的利益。当时对我来说也是非常矛盾的，90年代初一年可以拿100多万，回来（格力）后就拿10万，从经济角度算不想回来。但后来想人的价值是什么，钱是赚不完的，让你带团队，就是给你提出了一个挑战，你敢不敢去应战。
　　实际上就是挑战自己的过程。所以我就答应了，一路做到今天。感恩别人同时也要感恩自己，其实你通过自己的努力爱上这个事业的时候，你就不会轻易为一点点小钱抛弃平台，所以当时也没有到别的企业，而是坚守。
　　建言个税起征点由5000调至1万
　　中国新闻周刊：有学者称，目前全国交个税的约15，如果起征点到一万，交个税的人大约只有5。你建议个税起征点调高至1万，其中利弊您研究过吗？落地的难点在哪里？
　　董明珠：随着时代与社会需求变化，起征点自然要调整。起征点最早是800元，后来是2000元、3500元，然后是5000元，至今已五年。
　　老一代人在消费和收入上没有太多变化。90后是主流消费人群，（最早一批）也30多岁了，成家立业照顾老人。国家也出台了不少补贴政策（税费减免），比如教育、养老，计算一下成本差不多也要一万多元。而计算审核补贴需要大量人力，这本身就是看不见的巨大成本。为什么不把复杂的问题简单化，直接调整起征点？
　　目前税收主要靠工薪阶层来支撑，其实还有补救方法，把高薪人群税负加大，原来税负45，可以加到50，加大55我觉得都可以，通过这种方式来调节，实现共同富裕。
　　对比高管，一线工人是非常辛苦的，两者需要平衡。要让工薪阶层有消费，有消费就拉动内需，企业也可以扩大产能。扩大产能就解决了就业，这是良性循环。此外，还有很多税种可以征收。
　　谈政商关系：个人要堂堂正正
　　中国新闻周刊：你从业务员成长为格力电器董事长，风风雨雨30多年，想必对政商关系有着深刻的体会。
　　董明珠：其实我觉得要堂堂正正做人，从十八大到十九大以来，（政商关系）已经在逐步转变，我们感受比较深。格力电器是靠市场打出来的，珠海政府给了最大的支持，不干预市场经营，充分发挥企业的作用，靠技术开发，靠营销渠道来完成格力的整个发展。
　　如今，我们和政府交往的关系比较多，和政府部门也有很多合作，从中看到了很多的变化。现在不敢讲没有（腐败），但是最起码好了很多。这两年，从中央到地方都来帮助企业，经常有部委、省里来调研，问我们有什么困难，帮我们解决，过去遇到困难一定要找关系，现在你反映问题都能得到及时的解决。
　　中国新闻周刊：关于政商关系，你还有什么补充的吗？
　　董明珠：现在从中央到地方都在扶植中小企业，花了很大力气，财政拨款、税收减免、补贴等等。更重要的是如何让中小企业自己造血，竞争要有好的环境，而不是简单用钱来解决。
　　中国新闻周刊：十三届五次会议是本届人大的最后一次会议了，作为全国人大代表，你如何为自己履职情况打分？
　　董明珠：如果打100分，我觉得是太骄傲了，因为人是在成长过程中的，人总是不断地去追求完美，不断发现不足，这样才能进步。履职期间，我还是尽心尽力的。
　　以上文章来源于中国新闻周刊，作者佟西中