复盘 债务危机已经拖垮了曾经的"环京霸主" *本文共 3711 字,预计阅读 10 分钟 编辑:黄治军 来源:综合虎嗅、棱镜 高杠杆和高负债,曾经是房企迅速膨胀的法宝,如今,成为了捅破气球的凶器。"三条红线"后,一些高杠杆房企,为了符合监管要求,不得不承受巨大还债压力,其中,又以持有大量非住宅地产的房企为甚。这些曾经的明星房企,能否化险为夷、穿越周期? 因为债务逾期,曾经的环京霸主华夏幸福已经走到生死边缘。 2月26日,华夏幸福发布公告,称截至目前,华夏幸福累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元,目前公司正在与逾期涉及的金融机构积极协调展期相关事宜。 "今天我干到这,愿赌服输。"2月2日早上九点半,在华夏幸福廊坊事业部,华夏幸福董事长王文学对着一千名核心员工发表了一番讲话。"公司确确实实发生了流动性的问题,这个问题我们不能再回避了。" 在2月1日发布的公告中,华夏幸福表示,自2020年第四季度至公告日,公司到期需偿还融资本息金额559亿元,剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元,公司流动性出现阶段性紧张,导致出现部分债务未能如期偿还的情况。 而截至2021年1月31日,华夏幸福可动用资金仅为8亿元,与债务相比,显然是杯水车薪。 债务危机已经拖垮了曾经的"环京霸主"。在二级市场,华夏幸福的股价跌到冰点。截至2月26日收盘,华夏幸福报收8.48元/股,与最高点的33.88元/股相比,已经不可同日而语,12万股东困于其中。 来源:平安证券 被华夏幸福沉重的债务所困的,不仅仅是A股市场的12万股东,还有无法统计的、受到波及的一大批债权人。调查发现,1月8日起,华夏幸福不再给供应商兑付到期商票,许多小企业主焦头烂额,春节期间,农民工工资、进货借款、银行贷款都无法还上。 1月下旬,商票持有人陆陆续续地去了华夏幸福河北、北京公司讨要说法,"房地产集团的一位总裁告诉我们,这批商票最快也要到5月份才能兑付。"某机械租赁公司老板余嘉表示,他有80万元商票被拒付,"之前是听说华夏幸福信誉挺好,到期当天就会兑付,年底要结账,我有设备要还贷款,原本做好预算的,我着急啊。" 同样在2月1日,华夏幸福召开金融机构债权人委员会第一次会议。会上,王文学对此次危机进行总结:错误研判环京形势,环京住宅量价齐跌,影响公司回款达千亿量级;新拓展区域的效果不及预期;扩张激进,管理不精细;疫情影响。 投资人、看懂研究院高级研究员程宇表示,"华夏幸福手上都是三四线甚至五线城市的项目,碰上固定资产投资的下行周期,企业不进去,产业园只是荒草,更不会有人去买房,如今又遇上房地产调控的‘五道红线’,才会出现流动性危机。" 面对沉重的债务,华夏幸福也曾试图自救,并在2018年引入平安系,试图解脱资金流动性问题。 除此之外,华夏幸福也开启了卖卖卖模式。就在2月23日,据界面新闻报道,近期有消息称,华夏幸福将嘉兴南湖的一宗地块出售给融创。 据悉,地块是华夏幸福在2020年11月以10.6亿元竞得,楼面价1万元/平方米,溢价率47%。"未来为了缓解债务压力,华夏幸福仍旧可能将旗下地块摆上货架。" 但自救能否成功,仍是未知,至少在短期内,华夏幸福生死未卜,幸福不再。 环京霸主坠落 曾经,趴在华夏幸福账面上的资金多达千亿,意气风发的王文学,更是在资本市场上纵横捭阖,除地产外,还控制了黑牛食品(即维信诺)等多家上市公司,并成立知合资本,大把撒钱,投资新能源汽车、智能出行、OLED等多个行业。 而今,根据华夏幸福在节前公告中披露,其到期需偿还融资本息金额559亿元,剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元;公司货币资金余额236亿元,其中各类受限资金228亿元,可动用资金仅有8亿元。 "他们说2020年底这段时间太折磨人了,每天都为资金头寸的调度搞得焦头烂额,要跟底下各个园区、项目的财务对接,跟上百家的金融机构解释,跟政府和金融监管相关部门汇报,千头万绪,经常是通宵加班。" 春节前,李刚的几个在华夏幸福总部财务部门工作的老同事,因为"无法完成的工作"终于辞了职。 王文学在施工现场 钱,是华夏幸福如今的最大命门,不光是财务部门员工撑不住,财务老总也忙到"崩溃",在应付债主的道路上疲于奔命。 在2月2日的公司会上,王文学坦言,一开始开会他拉着华夏幸福分管财务的副总裁吴中兵,后来拉着融资中心专业副总经理姜伟,姜伟后来也开不了了,又给派了融资中心高级经理范峥,到最后,范也开不了了。 华夏幸福的债务十分庞大。根据2020年中报,其融资总额为 2035.91 亿元,其中银行贷款余额为 465.60 亿元、债券及债务融资工具期末余额为 889.90 亿元、信托资管等其他融资余额为 680.41 亿元;此外,其期末公司对外担保金额为 1558.37 亿元,其中1552.38亿元为对控股子公司担保。 巨大债务下还有巨大的利息支出。财报显示,华夏幸福融资加权平均成本为7.96%,其中银行贷款的平均利息成本 6.12%、债券及债务融资工具平均成本为 7.38%、信托资管等其他融资的平均利息成本10.15%。 作为最重要还款来源和现金奶牛的住宅地产销售,已是连年一蹶不振,屡创新低,去年全年华夏幸福的房地产销售额仅为963亿,同比下降33.68%,在房企全年销售额排名中已落在40名之外。 实际上,相比其他房企,华夏幸福住宅外还拥有大量产业园区,可以通过对政府的应收账款来进行融资,比一般房企的融资渠道更广,但由于疫情和宏观的原因,一些园区的回款发生问题。 2020年三季度末,华夏幸福应收账款达547.74亿元,而2017-2019年末应收账款分别为189、344和468亿元,华夏幸福的应收账款主要为各地产业园区所在政府须支付的费用。 1月11和12日,华夏幸福的数只美元债和境内债大跌;1月13日,穆迪将华夏幸福的Ba3企业家族评级和华夏幸福 (开曼)投资有限公司支持的高级无担保评级下调至B2,由此,华夏幸福的债务危机彻底引爆。 一位信托业人士告诉作者,当日,华夏幸福海外融资部负责人王鹤鸣跟金融机构作了一次说明,但会上没有问答环节,"王就说了请投资人放心,一切以公告为准。等于什么也没说"。 这场"什么也没说"的电话会议让债权人陷入更大的恐慌,于是,更加催生出了华夏幸福在2月1日召开的债委会。 膨胀的代价 "今天干到这,我愿赌服输",这是王文学2月2日在核心员工大会上讲的话。 像许多房企一样,华夏幸福也流行跑步文化,王文学更是个深度长跑爱好者,他每天五点多起床跑步,几乎雷打不动,这一个多小时的跑步时间他也不浪费,要么戴着耳机听知识付费的课程,要么在跑步前设定一个问题,边跑边想,跑完后问题也就想通了。 高铁上的华夏幸福广告 然而,华夏幸福何以走到今天这个局面,恐怕不是王文学跑一次步就能想通的。 2月2日的公司会上,王文学在自我批评中总结了华夏幸福发展中的几个主要问题: 首先是误判环京形势,投资过于集中,环京楼市量价齐跌后,初步测算,四年累积影响公司销售回款超过一千亿元,同时还严重影响产业新城回款和应收存货的价值; 其次是新拓区域尚在培育,对公司业绩贡献有限; 第三是前期扩张激进,管理不够精细,过分强调规模,忽视效益;最后是多轮疫情冲击,雪上加霜。 对于老板王文学的总结,除了第四点疫情之外,前三点问题得到了华夏幸福员工的普遍认同。 2016年和2017年左右,华夏幸福环京楼盘大卖,企业年销售额迅速迈入房企前十地位,在那段最风光的时候,华夏幸福高薪从万科等头部房企、以及一些国际咨询公司处挖来大量高管,其产业园区也从环京大肆扩张到环南京、环郑州等区域。 "当时华夏幸福和泰禾是地产界最高调和膨胀得最厉害的,挖人开出的薪酬比行业平均水平高出好几倍。"华夏幸福一位浙江区域员工对作者表示,彼时,公司新开拓一个地区,业务都还没有,就会招纳一大波投拓和招商的人,这些人到后来精简的时候,90%都没留。 华夏幸福规划的产业园区 华夏幸福的招商队伍堪称豪华。"公司总部还从一些政府部门挖了司局级的官员过来,在地方区域和园区,也挖了当地政府的一些官员,待遇都非常之高。" 该浙江区域员工表示,当时王文学的视野开阔到要进军世界,在新加坡成立国际总部,任务是推进海外业务发展,重点发展亚洲、欧洲、北美及非洲等区域市场,此外,华夏幸福在印尼、印度、泰国、缅甸和埃及等国都设有常驻机构。 爆雷后,华夏幸福也表示将切实地履行责任,坚决不逃废债。和泰禾一样,我们当然也希望华夏幸福能够快速的走出经营困境。毕竟,这背后有太多太多的公司、员工以及背后一个个鲜活的家庭。 华夏幸福的自救从春节前就已经迅速开始。 比如管理上优化管理和营销费用,开源节流;迅速开展大规模住宅促销活动;变现部分地块;王文学本人作为大股东以拆借担保等多种方式投入资金93亿,同时积极协调政府支持。相关金融机构也表示拥护配合政府、共同推进债务风险化解工作、不抽贷、不断贷,努力实现共赢。 "大家需要‘勒紧腰带过苦日子’,我们不得不刮骨疗毒、向死而生,重走一遍艰苦创业路。"王文学的决心很大,但几千亿债务,清偿谈何容易,华夏幸福能否走出阴霾,得看王文学和各方的共同努力。 尊品杂志(ID:jumping_mag) 1.2亿头等舱商旅精英的专属杂志 关注我们,每天5分钟,领略深度商财资讯。 如有侵权,请联系删除谢谢