企业的五大经营

　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力，用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。
　　随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
　　企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。
　　其中在企业经营中我们可以总结为五大经营，抓住这五点对于我们的企业经营会事半功倍，同时也可以为我们在企业管理中节省很多时间，窥一斑而见全豹。
　　一、经营企业：
　　指要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，视公司的具体情况而定，但一定要讲究务实。经营公司的要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行。
　　二、经营员工：
　　经营员工就是要让员工感觉有奔头企业里的每位员工都想跟一个能做大做强企业和老板。奔头对员工来讲可能是知识、技能、收入、职位、空间、愿景、事业等一项或多项的希冀和满足。好的老板有＂画饼＂的能力，而且能让员工信服这个＂饼＂是可以实现的。老板吃肉，员工喝汤，这是企业员工与老板共生和谐的基本企业伦理。绝大部分员工都能清醒地认识这个基本的伦理，也没有过多的非分之想。怕的是老板把员工喝汤的权利也给剥夺了，改成喝西北风了，员工肯定不跟你玩了。财散人聚，财聚人散，这个道理没有一个老板不明白，但真正能做到的凤毛麟角。这里的念头，就是念于亲情，念于感情，念于人情。人都是感情动物，人对陌生人不讲感情，对自己的亲人和亲近的人才讲感情。感情是非常好的人际粘合剂。所以要有感情，有人情。企业最讲究的就是团队，如果没有团队的凝聚力，那么干活起来就没有乐趣了。在人与人交流过程中，还能让彼此是在同一阵线上的兄弟姐妹。因此要让员工融入企业的大家庭，大家庭的温馨会让他们更有动力工作。
　　三、经营国家：
　　经营国家其实就是经营国家的法律法规及优惠政策，及时了解国家优惠政策可以极大的为企业提供发展机遇和节约成本，也可以为企业战略的部署与制定提供政策和法律基础。
　　四、经营互联网：
　　经营互联网其实就是经营沟通与信息，例如一个人隐居山林不与外人打交道，与世无争。日常生活用的柴米油尚能自己想办法解决，但盐却因条件限制不能自给自足，只能出山交换得来。所以沟通与信息对于当前企业的发展至关重要，由于互联网的迅速崛起，互联网生意也日益多样化，成功的企业也是一茬接一茬地成长起来，商业的本质就是价值交换，做生意也是一样，你得有个东西来交换金钱，那么，自然这个东西要么是产品要么就是服务，也可以是二者的合体，因为现在产品和服务基本要联系在一起，这样才能更好的吸引和留住客户！而且产品或者服务要有一定的稳定性，不然的话已经抓住的客户也会流失的。这就是为什么很多时候我们会感叹＂这家的味道好像变了，以后不来了＂，而这种变化要不是产品变了，要不就是服务变了，最惨的可能是产品和服务都变了。 所以，产品和服务的始终如一是经营互联网生意的重要指标之一。
　　五、经营边际效应：
　　所谓边际效应指的是物品或劳务的最後一单位比起前一单位的效用 如果後一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增 反之则为边际效用递减，同时边际效应有时也称为边际贡献，是指消费者在逐次增加1个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的总效用仍然是增加的）。所以企业经营好边际效益不仅能为企业节省很大成本同时也可以转化为企业收益。
　　以上就是本人总结的企业经营中的＂五大经营＂，欢迎广大朋友一起交流讨论。