广西建工一建集团交出集团化改革亮丽成绩单

　　2021年以来，广西建工第一建筑工程集团有限公司落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施的通知》有关要求，凝心聚力、铆足干劲，全面开启集团化改革发展的新篇章。截至12月底，实现利润总额20704.54万元，完成集团公司年度指标16800万元的123.24%，同比增长32.72%；新签合同额341.53亿元，完成集团公司年度指标330亿元的103.49%，同比增长25.70%；营业收入201.23亿元，完成集团公司年度指标182亿元的110.57%，同比增长20.74%；竣工结算审定总价92.67亿元，完成集团公司年度指标90亿元的103%，同比增长6%，各项指标任务全面超额完成，为一建实施集团化改革第一年交上一份令人满意的答卷。
　　3月份，该公司挂牌成立博士工作站，聘请广西大学博士生导师和教授级高工作为特聘专家教授，培养科技人才，提升科技创新能力。年内首个博士工作站科研项目高效推进，为推动施工领域技术研究和科技成果转化方面搭建平台载体，全面提升一建集团的整体科研能力。持续推动＂3+1＂项目管理机制和＂围墙内＂＂围墙外＂项目管理模式的落地应用，打造战略合作平台，实现集中采购赋能。加强项目管控，精细人力、物力、财力，精心组织策划，有组织、有计划地施工，促进项目管理精细化、集约化，打造大批精品工程。
　　2021年创优夺奖连获殊荣，获评鲁班奖2项，国家优质工程奖2项，中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖1项，中国安装工程优质奖（中国安装之星）1项，中国建筑工程装饰奖2项及大批自治区级、市级奖项，创优成果丰硕。目前公司2年4获鲁班奖，共荣获11项鲁班奖，2获詹天佑大奖，获奖数量广西最多。
　　同时，瞄准市场健全规章制度，通过市场化的人事、薪酬等改革，形成市场化的用人机制，坚持业绩导向，健全完善薪酬和绩效考核体系，完成了公司总部二次精简和定员定编定岗工作，明确规定主体分公司总部员工职数及部门设置要求，使人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低，增强了企业内生动力和发展活力。出台冲刺清收回款专项奖励方案，形成正向激励，将员工绩效工资与清收回款工作挂钩，强化全员参与清收回款的责任担当，应收账款等三个专班工作高效推进，完成各项指标任务。
　　据介绍，2022年，一建集团将不断深化改革、攻坚克难，让体制机制更加完善、市场经营更加稳健、企业活力更加凸显、发展业绩更加亮眼，为打造＂三好三强＂一号企业、集团公司高质量发展及建设壮美广西贡献新的更大力量。（记者朱柳蓉 通讯员黎俊彦）