日本隐形冠军企业员工仅54名，却做到细分市场全球第一

　　2021年，北交所正式成立，旨在打造服务创新型中小企业的主阵地。而早在2018年，我国便开始启动＂小巨人＂企业的培育行动。
　　可以看到一个很明显的趋势，即我国不再仅专注于培育巨无霸型的企业，也将资源逐步倾向扶持专精特新的＂小巨人＂企业。
　　＂小巨人＂企业，让人很轻易地联想到小而美公司、隐形冠军企业等。事实上，世界上不少国家也在积极推动隐形冠军类企业的发展。
　　比如日本，早在2014年便发布了首批＂GNT企业＂名单。主要是为了表彰在全球细分市场占重要地位且有重大贡献的日企，上榜企业大部分是中小、中坚企业，堪称细分市场的隐形冠军。
　　位列该榜单的企业数量不少，本文将主要介绍株式会社西村铁工所，以及中小型企业对国家整体经济的重要性。
　　日本又一隐形冠军企业
　　自明治维新以来，日本积极拥抱欧美的各种制度，并凭此迅速发展壮大。作为岛国，其自然资源匮乏严重依赖进口，但发达的制造业却使得日本成为世界第三大经济体。
　　日本发达的制造业体系，不仅是靠丰田、本田、索尼、松下这些大型制造业企业支撑起来的，也依赖于小原、小林研业、北岛绞制作所、木村制作所、堀场制作所、A-one精密、西村铁工所等诸多优秀的中小型企业。
　　上世纪初，日本工业迎来快速发展，涌现了一大批优质的制造业企业。在这股大浪潮下，西村铁工所于1920年正式成立。
　　在工业体系刚开始发展的国家，自然不会有太先进的制造业企业出现。一开始，西村铁工所不过是一家制造碾米厂使用的发动机设备的小作坊。事实上，就算是丰田，刚开始也不过是制造纺织机的。
　　西村铁工所之所以能在今天成为一家隐形冠军企业，在于其自成立以来便一直坚持持续不断的产品研发。
　　随着产品研发的不断推进，很快西村铁工所的主营产品便更迭为农用气泵，且产品获得市场的高度评价。此次业务的拓展，为公司日后的发展打下了坚实的基础。
　　不久后，依托在农用气泵领域的基础，西村铁工所推出了更大型、更耐久的土木建筑的专用气泵。这不仅意味着公司业务从农业领域跨入土木建筑领域，更意味着公司产品多元化的开始。
　　五十年代后期，西村铁工所开始制造碎石机、传送带等机器设备，并在这个时期开始了品牌化的经营。
　　在这里值得介绍的是西村铁工所的IB传送带，这个产品可以说是该公司发展历史上的最重要的成果之一。
　　根据了解，IB传送带不仅实现了更高的强度和耐久性，也有一定的防噪音和防污染的效果。
　　现在回过头去看，IB传送带是西村铁工所精细化经营的结果。尝到了甜头后，精细化便顺理成章地成为公司产品研发的方向。
　　比如在干燥机领域，西村铁工所通过精细化研发，在八十年代后期成功推出使用蒸汽加热并能使含水分的处理物充分干燥的CD干燥机。这款产品不仅在日本市场受到欢迎，更成功进入国际市场。
　　当然，西村铁工所并没有满足于IB传送带、CD干燥机等产品，在后续的发展中，通过研发陆续推出了BD干燥机与泥石分拣机等产品，均受到全球市场青睐。
　　值得一提的是，虽然西村铁工虽然在细分领域做到了全球第一，但其大众知名度却很低调。而且，该公司员工数也不多，前两年也不过才54名员工。是一家当之无愧小而美的隐形冠军公司。
　　中小型企业的作用
　　在讨论全球各国企业的时候，人们的视线往往被那些巨无霸型的企业所吸引。诚然，巨无霸企业体量大，也足够先进，但对一个国家来说，可能更需要的是中小型企业。
　　巨无霸企业的出现，虽然有不少好处，比如提升本国的全球竞争力等，但也更易出现行业垄断、资本寡头的现象。而且在就业上，一家巨无霸企业是远远不如数量众多的中小型企业的。
　　当然，这不是否定巨无霸企业的作用，只是说我们不要仅仅将目光放在巨无霸企业上，也要更多地去关注中小型企业，尤其是那些在细分领域表现非常出现的隐形冠军企业。
　　举个除日本之外的例子。谈起德国企业，大家首先想到的可能是大众、宝马、奔驰、西门子等一众跨国大型企业。
　　但支撑德国强劲经济的，是那些中小型企业。
　　数据统计，德国中小企业拉动了六成以上的就业，同时不少企业处于全球领先地位。有一组数据，全球2764家中型全球领导企业中，德企就占了47%。
　　还有一组数据是，在全球2700多家隐形冠军企业中，德国企业基本占据半壁江山。
　　所以企业的发展，不是追求体量越大就越好，专精某一领域，并做到全球领先的地位，也是一个非常不错的发展路线。
　　最近几年，国内有这么一个声音，企业大到不能倒本身就是最大的风险。
　　我们需要华为、腾讯、阿里这样的巨无霸企业吗？答案是肯定的。但我们需要更多的巨无霸企业吗？答案是否定的，我们更多的需要的是那些创新型的具备技术先进性的中小型企业。
　　像某些企业体量巨大，却自持体量以为自己不能倒闭而乱来的企业，是值得人们警惕的社会毒瘤。