全国夜店出现的问题
受疫情影响,全国约有50%的夜店处于停业状态,阳春三月,正是娱乐行业复苏的时候,停了又关,关了又开,让原本就不景气的夜店更加雪上加霜。
从2021年到今年,国内夜店市场发展得很好,静下来一想,又好像看起来并不是太好。2021年很多知名大型夜店宣布闭店,当然还有很多声称重装升级的,然而升了一整年也没开起来……
恶意竞争、行业内卷、创新瓶颈、经营失误、疫情影响、同质化严重…… 2022年的国内夜店,似乎危机重重,夜店本身的问题?还是玩家的问题?
01.盲目投资开店,蛋糕不够瓜分
以某一线城市为例,市区有三家大型夜店,几家小型夜店,那么大家都会吃得很饱。夜店方也有更多的精力去优化产品,提升顾客体验。
但问题就在于开店风越来越严重,很多二三线甚至四五线城市,都有四家以上大型夜店。更别说人口流动性不大,非旅游城市,城市人口总共就这么多。
当供大于求的时候,再怎么开发客户、推广砸钱,每家店也依旧坐不满,客群严重被分流。生意难做、竞争激烈,甚至闭店关门大吉,甚至关门后员工的工资都没有发放。
2.换汤不换药,消费者不买账
很多店一直都在讲创新、打造核心卖点,但说了这么久,真正去创新的没有几家。话又说回来,事实上很多夜店能保持不亏损就不错了,哪还有精力去搞产品研发,盈利都是个难题。
况且夜店更多的是被资本所掌控,即使你有想法、有满腔的热血,想去砸钱去创新的时候,大股东并不会听从你这一套,毕竟盈利才是第一要素。
那什么叫创新?任何能够改变行业的举动都是, 比如2015年成都SPACE在339彻底引领了国内大型电音派对场的开店风暴,上海MASTER打造6个DJ台及3000盏灯的光影艺术空间,佛山格莱美汇打造舞池文化全场无气氛组…
一家夜店在别人口中被提起,应该立马想到他有什么亮点,可以是任何亮点,而不是想来想去才发现,好像就只是一家夜店。
03.酒吧同类型产品增多,客群分流
几年前酒吧的种类并不多,客户选择得比较少,但现如今酒吧的产品可谓是五花八门,各有各的特色,各有各的群体,以前没得选,现在选不过来。
酒吧类型被更详细的划分:派对场、商务场、跳舞俱乐部、中文国潮店、LIVE HOUSE、BONCE店、娱乐综合体、PUB、Hi-Hop店、PARTY.K、小酒馆、啤酒超市……
以前一伙人聚一起是为了去一个夜店,而现在一伙人聚在一起,每个人都想去自己喜欢的店。
04.不重视品牌,不重视音乐
如果说品牌是夜店的灵魂,那么音乐一定就是夜店的核心。以上两点关键在于投资者的重视程度,会拿出多少资源或者说多少钱,来打造文化,来缔造品牌形象,又或者说请一个专业的舞台团队。
现在很多夜店都死气沉沉的,BOUNCE、VINA HOUSE各种低质量的音乐失去了最初电子音乐的那种震撼感。很多夜店取消了舞池,让每个人守在卡座一亩三分地,已经失去了最初的派对精神,没有了之前那种大家一起玩开心的感觉。
靠玩硬件、买资源、营销、美女占据市场,是不足以支撑长久发展的。作为一个行业的引领者,要看到更深更远的东西。切勿用心做营销,用脚做音乐。
05.YI QING影响,行业重创
关了又开,开了又停,酒吧老板与员工都在艰难前行,让本不繁荣的市场雪上加霜,有的地方恢复营业时间仍是个未知数。
酒吧老板每天面临巨额的房租,人工,水电等各种高昂的成本,甚至很多面临着资金链断缺、拆东墙补西墙、倒闭的风险。
酒吧员工也面临着失业,入不敷出,甚至很多人被拖欠工资的现状。而一旦被拖欠工资,维权也会变得非常困难且过程漫长。
大环境下是劫也是一场机遇,最严峻的时候求生存,优胜劣汰。2022年娱乐行业打击很大,夜店今年都比较艰辛,但同行不是冤家,因为有竞争才有动力,行业是大家一起推动的,只有行业好了,大家才都会好。