43岁白手起家创立千亿通讯传奇，中兴真的大势已去了么？

　　他一手创办了中兴通讯，从小技术员到通讯龙头企业董事长，他凭借不屈不挠的干劲缔造的商业神话，让中兴成为千亿级的通讯企业。
　　然而经过那场制裁风波后，中兴三年被罚200亿，如同釜底抽薪，如今看来中兴真的是大势已去吗？本期子牙童趣商业锦囊带你认识侯为贵和中兴通讯。
　　侯为贵，1941年出生于陕西省西安市。从小他的学习成绩就很优异，从不让家人操心，是个不折不扣的学霸。
　　凭借着优异的成绩顺利考上南昌大学。23岁从南昌大学毕业后他回到家乡西安当了一名中专老师。侯为贵踏实肯干，在老师这个岗位干得挺好，只是没几年他所在的学校撤销了，变成航天部设在西安的一个工厂。
　　27岁的侯为贵被安排到工厂工作，他什么都不懂就从普通的技术工人做起。凭借着他不怕吃苦不服输的干劲，他很快从技术工人做到车间主任，后来成为厂里技术科的科长。
　　侯为贵的几次人生转折跟国家的发展密切相关，改革开放后，国际贸易的发展，计算机的快速发展也引起国家航天部的关注。
　　当时任航天部副部长钱学森要求侯为贵所在的厂做半导体技术研究，侯为贵作为厂里的技术科长，被安排去美国学习，同时引进技术和设备。
　　原本厂里是安排他去深圳创办一家芯片公司，但是因为投资太大被否决了。
　　一年后一个偶然机会，可以与港资公司合伙在深圳开公司，侯为贵就再次去深圳创办了中兴半导体，并在公司担任总经理。
　　成立后第一年，侯为贵带领中兴半导体做的是简单组装，没有太大技术含量，辛辛苦苦一整年，也就挣了35万。
　　侯为贵不甘心只做代加工，他想有自己自主研发的产业。当时国内的通讯市场正在快速发展，侯为贵在深圳成立了研究所，带领中兴开始研制小交换机。
　　一年后，中兴自主研发的产品诞生，小容量模拟空分交换机通过技术鉴定后，通过邮电局对外销售。
　　凭借着中兴研发团队的不懈努力，在1992年中兴的销售额突破1亿元人民币，这时候侯为贵已经看到通讯行业在国内的发展趋势，于是想把公司利润的一部分投入到研发中，可是这是港资那一方却觉得中兴的利润如此可观，应该趁机会把利润套现分掉。
　　对于侯为贵提出的发展设想，港资觉得不切实际，觉得中兴也就只适合做代加工，不会有长远发展。
　　双方在发展上发生的重大分歧，反复沟通无法协调后，侯为贵带来员工离职，筹集资金在深圳建立了中兴新通讯设备有限公司。
　　经过几年的发展，1997年中兴通讯股份有限公司成立，侯为贵开始担任公司董事长，这就开始了大家熟知的中兴通讯的发展。
　　在侯为贵的带领下，中兴通讯一步步抢占市场份额，2001年在全国网络建设大招标中，中兴拿到了十个省份的交换及基站系统采购合同。
　　2002年侯为贵敏锐地发现小灵通业务的商机，国家政策调整后，小灵通的需求量暴增，在这个突如其来的机遇面前，许多厂商都被打得措手不及，可是侯为贵早有准备，他趁机进入了小灵通市场，占据一席之地。
　　后来随着手机市场的蓬勃发展，中兴手机也随着快速崛起，侯为贵也是看到了手机市场的巨大增长潜力。
　　2003年中兴手机销售量达到450万部，在手机方面销售额的快速增长，让中兴手机的知名度逐渐提升。
　　2004年中兴通讯在香港上市。对于中兴通讯，侯为贵有清晰的定位，他认为中兴不只局限于国内市场，对国外市场的开发与占有也非常重要。
　　而对国外市场的开发方面，他遵循＂二八定律＂，就是把80%的资源投入到发展中国家，把剩余的20%投入到发达国家。
　　2005年中兴国外收入占总收入的35%，说明国外收入还有很大增长空间。
　　在通讯行业，中兴和华为经常被放在一起比较，因为这两家公司成立的时间差不多，而发展路径和管理风格却截然不同。
　　华为崇尚狼性文化，而中兴则如同牛一般稳健踏实，这跟侯为贵的管理风格息息相关，他营造了稳健和谐的企业文化，提倡人性化的管理方式。
　　他认为员工是企业发展的根本，只有让员工发挥最大价值才能让企业有长远的发展。而侯为贵也是以身作则，在工作中和蔼可亲，没有领导架子，跟员工讨论问题，耐心听对方的意见，尊重员工的想法。
　　平时工作的时候他从来不会以命令式的方式与员工沟通，而是以同等的询问方式，还会关心员工的生活。他自己的私人生活也非常的简朴，拒绝铺张浪费。
　　每次出差都选择经济舱，从来不坐头等舱，他不想要浪费公司的钱，就是这种简单的工作方式，让中兴逐步实现全球化，2015年中兴的海外收入已经超过总收入的50%。
　　2016年侯为贵已经带领中兴走过跌宕起伏的30年，这一年他已经74岁，早已经过了退休年纪，看着中兴稳步发展，侯为贵终于决定退下来，安度晚年时光。
　　他想着把中兴的未来交给年轻人，毕竟时代的快速发展，已经让中兴的发展有些滞后。
　　只是谁也没想到，侯为贵退休两年后，中兴遭遇美国封禁，面临灭顶之灾，限制商务往来，禁止购买元器件和软件，这些措施对中兴的打击是致命的，让中兴的业务几乎全部停滞。
　　这时候76岁的侯为贵复出，为中兴的生死存亡奔走，经过反复沟通后，中兴终于迎来解封之日，中兴的这次危机正好印证了侯为贵当初的话，他认为中兴虽然有4000多个专利，但是与许多国际性的通讯企业还有很大差距。
　　因为缺乏核心技术，直接让中兴的业务受他人牵制，哪怕是上升到国家层面，依然难以挽回局面。
　　经历过这件风波后，中兴也深刻反思，痛定思痛，再踏征程。哪里跌倒就从哪里爬起来，中兴不会就这么轻易地倒下，解封后的中兴也在积极开拓新业务。
　　浴火重生，凤凰涅槃，2019年中兴获得5G专利技术排名第三的好成绩，通过2019年的企业财报发现中兴的营业收入和营业利润相比2018年有明显的提升。
　　可是这对于中兴来说仅仅只是开始，要像真正的自立自强，在自主研发这条路上，还有很长路要走，事情不是想的那么简单。
　　中兴的未来还需要年轻的管理者们继续努力，砥砺前行，而对侯为贵来说，中兴是他奋斗多年的成果，总是希望他越来越好，虽然经历这次磨难，但是只要能挺过去，中兴的未来还是有很多机会。
　　人们都是机会是留给有准备的人，希望中兴在改革创新的路上做足准备，未来遇到正面较量的时候可以用实力证明自己。
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　　金闪闪