老干妈的故事

　　一直以来，老干妈创始人陶华碧和她的辣酱王国都非常神秘，以至于3年前陶华碧不再持股老干妈这样的重磅消息，直到今年才被媒体发现并引起群众广泛讨论，足见陶华碧在民间的地位。
　　作为两会的明星人物，自2016年起，陶华碧已经连续两年缺席，原因是肩疼。据一名接近陶华碧的人士说，陶华碧早年常背百斤重的背篼在龙洞堡山间卖货，过重的负荷让她落下难以治愈的肩周炎和颈椎病，至今仍需贴膏药缓解。
　　一。50岁创业
　　90年代初，在经历了丧夫之痛后，困窘中的陶华碧拿出所有积蓄，在贵阳街头开了一家卖凉粉的快餐店。令她没想到的是，原本为佐餐提供的免费辣酱，竟意外地受欢迎，频频吸引顾客光顾，有的顾客甚至听到她没有辣酱卖后，转身就走。
　　经过反复思量，陶华碧作出了改变其一生命运的重要决定：关掉餐馆办食品加工厂，专门生产老干妈麻辣酱。
　　这一年她已经50岁。
　　刚开始，陶华碧的追随者只有40名工人，没有生产线，全部工艺都采用最原始的手工操作。
　　据一位老干妈员工回忆说，当时捣麻椒、切辣椒是谁也不愿意做的苦差事。手工操作中溅起的飞沫会把眼睛辣得不停的流泪。陶华碧就自己动手，她一手握一把菜刀，两把刀抡起来上下翻飞，嘴里还不停地说：我把辣椒当成苹果切，就一点也不辣眼睛了。
　　在老板的带头下，员工们也纷纷拿起了菜刀切苹果。而陶华碧身先士卒的代价是10个手指的指甲因长期搅拌麻辣酱现在全部钙化。
　　回忆起过去的创业路，老干妈多次感慨太困难了我吃了好多苦哦2012年两会期间，接受采访时，一度哽咽落泪。
　　如今，21年过去了，老干妈辣酱在业内几乎没有敌手。据《每日人物》报道：陶华碧的办公室连着卧室，从建厂那天起，吃住都在厂里，极少在外界露面。儿子和秘书安排她外出旅游，才过没两天，陶华碧就要求回厂，听不见厂子的瓶子响就睡不着觉。
　　一名追随女王多年的下属称，陶华碧仿佛是为辣酱而生。
　　二。亲情式管理
　　老干妈的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。坊间对这支团队的评价大致为：忠诚、勤勉、低调。
　　与华为的狼性文化不同，老干妈采取亲情式管理。
　　陶华碧文化不高，只会写自己的名字，但却深知文化的好处。从1998年开始，陶华碧把公司的管理人员轮流派往广州、深圳和上海等地，让他们去考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。她说：我是老土，但你们不要学我一样，单位不能这样。你们这些娃娃出去后，都给我带点文化回来。
　　贵州大学讲师熊昉曾多次采访过陶华碧，他说：从当初40人的小厂开始，老干妈就有宿舍，一直到现在2000人，所有员工一律由公司包吃包住，普工薪水至少超出当地平均水平500块，这为老干妈吸引了大批慕名而来的劳动力。
　　在老干妈的工厂附近，公交车司机见惯了背着大包小包的年轻人，他们从遵义、毕节一些偏远山区应聘而来，老干妈的员工，80以上是来自农村的打工者。
　　一位追随陶华碧多年的工人说，老干妈性子上来，难免训斥员工，但她把员工看作自家孩子，会主持员工的婚礼，有位保安得重病要透析，陶华碧知道后当即签字拿钱，嘱咐别在乎钱，治好为止。
　　引用媒体的评价就是：用最传统的道德观念和亲情管理维系着一个数千人的庞大企业。
　　三。悄然退股拒绝上市
　　平均8块钱一瓶的老干妈辣酱，不计日夜为陶华碧创造着财富。据媒体报道，老干妈辣酱每天卖出130万瓶，带回超过40亿元的年营收额。陶华碧位列《2016胡润中国百富榜》第487位，在全球富豪榜上排名1819位。
　　与老干妈快速增长的财富和老干妈品牌的熟知度形成鲜明反差的是，陶华碧至今仍保持着绝对的低调。
　　一直以来，老干妈创始人陶华碧和她的辣酱王国都非常神秘，以至于3年前陶华碧不再持股老干妈这样的重磅消息，直到今年才被媒体发现。
　　与现代企业经营理念格格不入的还有，老干妈的市场知名度以及资金流，早具备上市的资格，却一直拒绝上市，陶华碧认为：上市就是骗人钱。
　　且一直以来都是现货现提，从不贷款，不偷税、不贷款、不欠钱、不打广告的标签让老干妈在资本为王的市场环境里显得特立独行。
　　四。陶华碧与巴菲特最敬佩的女人
　　其实陶华碧的故事像极了B夫人（B夫人是内布拉斯加家具大卖场的创始人，也是股神巴菲特最敬佩的人之一）
　　陶华碧和B夫人都是贫苦出生，文化程度不高，为了生存却成就了财富创奇。由B夫人一样，陶华碧由于出生穷苦，从小大没读过书。和B夫人不同的是，陶华碧年轻时丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子，为了生存，她去外地打工和摆地摊。最初都是为生存而挣扎，但专注地做一件事情，却成就了巨大的财富。更励志的是，她们都是50岁后开始创业。
　　她们文化程序不高，却很有商业头脑。B夫人以低价，诚实作为清晰定位，陶华碧专心研制辣酱，21年来只做一件事，辣酱的质量从未下降。
　　不屈不挠的战斗精神。老干妈初始创业时为了增加销售，自己背着麻辣酱到处推销。老干妈产品被到处假冒，商标也被人抢先注册，为了找到证据，老干妈半夜三更出去侦查。直到2003年，法院才判决撤销假冒者的商标。
　　而相比起B夫人，陶华碧则更加低调智慧，很早就将股权分给两个儿子，而且深受员工爱戴
　　五。做专做精步步为营
　　21年只卖辣酱，却创造出70亿的价值，陶华碧的老干妈并不符合当下新型企业的发展方式，许多企业一旦赚钱了就难免想进军房地产、互联网这类的朝阳行业，做个大突破。
　　而老干妈至今不曾涉足其它行业，有多大本事做多大的事，这也是陶华碧有限的几次接受采访时多次提及的原则。我做本行，不跨行，就实实在在把它做好做大、做专做精。钱再来得快，也不能贪多。或许正是依赖其朴实的商业逻辑，老干妈才得以步步为营、称霸市场。
　　比如，那么多年，老干妈的产品质量始终如一。
　　仅仅依靠口碑相传，老干妈却是家喻户晓的品牌，甚至影响力已经跨越国界，走到任何一个超市、小商店，几乎都能买到老干妈的产品。
　　她是成功到极致的创富者，也是简单到极致的创富者。她把一瓶8块钱的辣酱做成可以与茅台相提并论的品牌。
　　除了用最传统的道德观念和亲情管理维系着一个数千人的庞大企业，她以一个农民的朴实本质，将8元的辣酱用了21年，做专做精，步步为营，从而创造70亿的财富。