案例马云曾直言做企业，活着最重要，堪称所有企业家的宗旨

　　
　　2015年12月30日，马云在上海市浙江商会年会上发表了演讲。在讲话中，他说：＂其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说，我们都活下来了。商场如战场，战场上活着的人，是成功的。企业也一样。做企业的第一要素，就是不死。跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的！＂
　　美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，每年倒闭的企业约10万家。在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7 8年，每年倒闭的企业约100万家。2015年，如果你没有倒闭，你要庆幸你没有成为这100万家中的一员。
　　冯仑在文章《中国企业因何而死》中说：＂对中国民营企业来说，最大的考验是收场，而不是开场。他们最羡慕的就是有完美结局的老板。＂ 就像习总书记前不久说的＂靡不有初，鲜克有终＂：一件事开始很容易，有好的结局很不容易。
　　一个企业最大的成功不在于做得有多大，而在于存在了多久。近几年，90后在互联网领域里掀起了一些波澜，一些甚至称得上是＂惊艳之笔＂，但短暂的辉煌后，命运却让人唏嘘。拿脸萌移动App为例——
　　脸萌是一款制作漫画头像的App，创始人郭列毕业于华中科技大学。2014年脸萌用户三个月突破5000万，海外用户超过1000万。脸萌被认为是2014年上半年最火的手机软件。2014年7月，千万元级A轮融资直接砸向脸萌，让这个满是90后的创业团队在一夜之间被推到了风口浪尖。
　　遗憾的是＂脸萌＂自６月迎来令人惊奇的＂火爆＂之后，由于用户黏度不够，仅仅一个月后，这款手机软件的下载量如同海水退潮般急剧减少。＂苹果商店＂ 显示＂脸萌＂的更新时间为 2014 年 10 月 18 日。如今，这一款App基本已经完全淡出公众视野。
　　俞敏洪说：＂过去有很多人骂我，说新东方很落后，因为新东方用互联网改造教育太慢了。我忍气吞声到今天，终于看到一批批在线教育死掉了。＂而新东方，还活着，并且越活越好，这就是胜利。
　　马云说：＂活下来就是战略。＂＂什么是战神？没有天生的战神，只要是能从成千上万的死人堆里爬出来就是战神。＂一位参加过抗日战争的老红军说：战场上最关键的并不是如何消灭敌人，而是怎样活下来。只要能活下来就能消灭敌人。老红军的思想与行伍出身、转业后创建华为公司的任正非如出一辙。
　　在过去30年的时间里，华为由一家成立时只有6个人的小私企成长为员工超过15万人的大企业。有人说，华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它成为众多中国企业学习的典范。
　　但是，这些令人热血澎湃的赞誉之语却从没有让华为的缔造者任正非露出笑容。这个具有十几年军旅生涯，历经无数荣辱风浪的男人，始终坚持他那套＂活下来是真正的出路＂的论调，无论这论调与如今华为的规模和它所代表的企业形象是多么不协调。
　　对华为公司而言，不仅要研究产品，在产品之外，企业长期要研究的是如何活下去，寻找华为活下去的理由和活下去的价值。
　　2003年，全球最大的网络设备公司思科（Cisco）在美国控告华为侵犯知识产权。起诉书多达70页，赔偿金额是个会让华为从此从地球上消失的天文数字。
　　当时华为已经逐步走向海外，把产品卖到了美国与世界各地。思科只给了任正非一个PDF文档，告诉他take it or leave it（接不接受由你）。本来想着＂尽全力达成和解＂的任正非，在看完思科的要求后，下定决心，即使死也要战死，不能举着白旗被人打死。
　　一个产业龙头向当时才冒出头的华为宣战，道理很简单，它意识到华为技术、价格双重威胁，如果不铲除，将会是可怕的后患。思科的眼光很精准，华为的确在十年后成为如芒在背的对手。
　　任正非一路低调，思科这一仗，仿佛亮剑。宝剑一出鞘就已被看见，再也收不回来，只能一路向前冲，只求最后能够在这场厮杀当中生存下来。
　　＂十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。＂说这话的，是世界五百强企业、全球通信产业界龙头，华为创办人任正非。
　　对于华为活下去这一理念，与其说道出了任正非创办华为几十年来所总结出来的经验，不如说是道出了中国企业用无数的经验教训印证了的铁的事实——企业只有一直活下去，才有发展的机会。