稻盛和夫不管经营环境多恶劣，如何变化，经营的原则不变

　　要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而形成一个具有凝聚力的强大集体。这样的集体一旦形成，不管遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。
　　稻盛和夫
　　，时长04：09
　　京瓷公司是从一个既没有资金，也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及相互信赖的28名员工。
　　为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作。员工们相互信任，不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。
　　常言说，人心易变，但同时，比人心更坚固的东西并不存在。正因为大家心心相连，才有了京瓷今天的发展。
　　公司最初的资本金是合伙人提供的300万日元，再加上合伙人向银行借的1000万日元信用贷款，启动资金总计1300万日元。而到了1998年3月的财报期，京瓷公司的总销售额约为7000亿日元，国内员工约15000人，海外员工约21000人，总计约36000人。再算上第二电电（如今的KDDI公司）的12000亿日元的销售额，整个集团的总销售额高达19000亿日元。
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　　在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍不通，因此每天都极为不安。企业应该以什么为支柱？我应该如何开展工作？在资金缺乏、技术尚不成熟的情况下，以心为本便成了我的救命稻草。换言之，我当时想到的唯一出路是让公司的28名员工齐心协力、团结奋斗。
　　如果大家各有所思、心怀不满，就必然一事无成。要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而形成一个具有凝聚力的强大集体。这样的集体一旦形成，不管遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。
　　公司的经营应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。
　　我们并不依赖所谓的经营常识。比如说，因为一般的公司都这样做，所以。。。。。。我们不会依据这类常识做出轻率的判断。
　　无论是组织、财务还是利润的分配，如果认识到事情本来应该怎样，以事物的本质为依据做出判断，那么，即使是在国外，即使面对至今未曾遇到过的新的经济状况，判断也不会失误。
　　我所说的至今未曾遇到过的新的经济状况，指的是类似当年日本泡沫经济破灭那样的意外状况。面对剧变，企业家必须做出正确判断。而在做判断时，企业家必须遵守普遍性的道德准则，把作为人，何谓正确？作为判断基准。
　　换言之，无论我们身处什么时代，在判断事物时，都必须把作为人，何谓正确？作为原则。我称其为依据原理原则做出判断。京瓷哲学正是一种原理原则，因此可以作为判断基准来使用。