格力终于患上了董明珠依赖症，68岁的她如何领导格力破局？

　　2月底，格力电器股东大会，再一次选举董明珠担任公司董事长，任期三年，而且是全票通过当选。
　　全票当选，彰显出董明珠在格力的地位无人可以取代。＂二号人物＂长期缺失的格力，越来越离不开董明珠的个人魅力，格力似乎患上了＂董明珠依赖症＂。
　　董明珠成功连任后，有两件事值得特别注意：
　　一是董事会大笔一挥向所有股东派发了55亿元的分红，借以笼络股东的心，跟着董明珠走＂有肉吃＂；
　　二是董明珠在采访中表示＂自己在把孟羽童当作管理者培养＂。从＂接班人＂到＂管理者＂，孟羽童似有失宠的迹象。
　　今年董明珠已经68岁了，干满这个任期，最早也要等到71岁才能退休。70岁的董明珠能否带领格力，在美的围剿下重新确立＂空调一哥＂的市场地位？董明珠的三个任期：高开低走
　　自从2012年，董明珠第一次当选格力董事长以来，这位女强人已掌管格力10年时间。如果要用一个词来形容这10年董明珠的董事长生涯，没有比＂高开低走＂更合适了。
　　2011年，格力净利润增速只有22%，虽然听上去不低，但放在整个家电市场平均30%的增长率来看，格力业绩难以让股东满意。
　　一年后，董明珠接替董事长，做销售出身的董明珠对销售渠道进行了大刀阔斧的优化，给各地代理商更多的让利，董明珠第一个任期，格力净利润增长速度达到了30%-47%，成为A股市场的明星企业。
　　2015年，董明珠第二个董事长任期开始后，格力在品牌宣传上做出了一个重要决定：弃用成龙，由董明珠亲自担当代言人。
　　成龙一年代言费要2000万，看上去很多，但放在格力120多亿的净利润里，2000万的代言费并不多。
　　格力弃用成龙的原因，并非董明珠所言＂成龙代言的企业都倒闭了＂，而是格力品牌策略发生了变化，格力想模仿雷军、余承东、罗永浩的网红模式，捧董明珠做家电业＂一姐＂。
　　在格力策划下，一波波围绕董明珠的舆论攻势开始了。
　　2015年董明珠宣布格力要造手机；2016年董明珠宣布格力要造车；2017年董明珠与曹德旺互撕；2018年董明珠要给员工分房。
　　每一个话题都围绕着当时社会话题度最高的地方，格力品牌知名度迅速蹿升，牢牢与＂品质空调＂挂在了一起。
　　董明珠火了，格力的净利润却陷入了涨涨跌跌的状态。2015年，格力净利润甚至出现了上市以来首次负增长，从140亿降到125亿。但总体依旧保持增长2017年，格力净利润首次突破了200亿大关，股东年年分红。
　　然而，董明珠第三个任期2019年-2021年开始后，格力净利润陷入了负增长状态。
　　2019年，格力净利润下降15亿，2020年受疫情影响再次下降26亿，2021年，全年利润还未公布，从Q3的156亿来看，全年有较大可能低于去年。
　　董明珠的第一个任期一路高歌；第二个任期打造人设；第三个任期净利润连续下滑。如今68岁即将开启第四个任期的董明珠，将如何带领格力走出困局？格力：没有新故事
　　格力净利润下滑，不能全怪到董明珠头上。毕竟，家电行业整体增长率正在下滑，市场风口跑到了手机、互联网、芯片、新能源汽车上了。
　　俗话说＂形势比人强＂，董明珠纵使有再高的人设，再多的粉丝，也违背不了市场规律。
　　在第四次当选董事长后，董明珠谈到了格力未来的发展方向＂多元化推进包括新能源、手机在内的业务布局＂。换汤不换药，2015年、2016年，格力已在手机和新能源领域有所动作，结果均已失败告终。
　　2015年董明珠说要做手机，手机是造出来了，但没有市场，仅在格力内部使用；2016年董明珠又说要搞新能源汽车，和王健林合资收购了银隆客车，结果银隆的电池技术过时了，银隆客车身陷亏损。
　　董明珠再提手机业务，着实让人摸不到脑袋。国内手机市场格局早已固定，由华为、小米、OPPO、vivo、苹果五分天下，市场无法容下一个格力手机。
　　对格力来说，比较现实的做法是参与手机上游供应链的建设，国产品牌供应链有很多日韩供应商，格力在某个核心零部件上发力，应该尚有机会。
　　新能源方面，格力造车最大的挑战是资金链。2019年格力中期报显示，格力囤积了1300多亿的现金，账面状况良好。
　　雷军宣布小米转型造车时说：＂我算了下，小米有1000多亿的现金储备，给了我造车的勇气。＂既然小米1000多亿敢碰汽车，格力1300亿同样有亲自下场造车的能力。
　　问题是，格力敢吗？国内造车新势力犹如雨后春笋，每个省都在培养自己的新能源汽车公司，少说有50个新能源汽车品牌，当中绝大多数会被市场无情淘汰，胜利者不会超过3家。
　　格力用1300亿去博一个10%成功率的业务，经济账不合算。投资几个有潜力的新能源汽车品牌是格力比较现实的出路。格力离不开董明珠
　　格力品牌与董明珠已牢牢捆绑了10年，从某种意义上来说，董明珠=格力。如今，格力主营的空调业务受到了美的的挑战，净利润出现下滑现象，这时候只有董明珠能团结格力，保持公司的稳定。
　　董明珠的第四个任期对格力来讲非常关键。一方面，格力要应付来势汹汹的美的，夺回空调霸主的地位；另一方面，要为格力寻找到业务新的增长点，改变单一的营收结构。
　　未来三年，董明珠的董事长不好当，她原本可以选择在此时退休，毕竟快70岁的人了，财富早已自由，到了享受生活的时候了。但格力离不开董明珠，患上了董明珠依赖症。
　　假使董明珠现在退休，谁来为格力发声？谁来给格力做免费的广告？靠20出头的孟羽童？孟羽童或许是格力未来的符号，绝不是现在。
　　1994年，格力遭遇史上最大危机，造好的空调压在库房卖不掉。公司内部的员工都在传＂格力要完蛋了＂。销售部骨干突然集体辞职，跳槽跑了。
　　此时的董明珠一人销售额占到公司的15%，绝对的骨干，领导怕她也跑了，立刻任命她做经营部长。董明珠抵挡住了高薪挖角的诱惑，坚持留在格力。
　　这么多年来，董明珠与格力形成了一种＂相互成全＂的关系。只不过现在，格力离不开董明珠，董明珠可以离开格力。
　　作者：江左佑安