房企暴雷后，我在公司经历的35天

　　今天分享一篇文章，来自涛哥杂谈粉丝投稿，作者为原当代置业员工。
　　1、暴雷与自救
　　2021年10月，当代置业暴雷了。
　　加入公司4年多，发展一直平稳，突然的暴雷让人感到很不真实。
　　当初选择当代置业，主要因为其地产业内风评 不激进，是稳健型公司，工龄5年以上的核心管理层占比高 ，仿佛是地产界的清流。
　　进入这家公司也发现，决策实事求是，总裁张鹏是企业家，也是一个温文尔雅的作家，说话平和谦逊，写了很多书。
　　早在年初集团就指示了拿地研判： 宁要安全的合理利润，也不搏冒进无保障的高利润。
　　这在高举高打的地产圈、加价加流速的拿地圈，这样的认知很清醒，也很客观务实。
　　山雨欲来风满楼，暴风雨前的平静都是表象。
　　10月8日，当代置业旗下物业公司第一服务控股有限公司公告股票短暂停牌。
　　10月21日，当代置业股票公告短暂停牌。我不知道股票为什么要停牌，但也没有多想。
　　但管理层应该是早有预见， 10月21日，集团人力初步拟定了一份降薪计划 ，集团办公同事全员开会宣布后，大家异常震惊。
　　一个集团同事会后用一段100字的微信小短文跟我描述了有点复杂的降薪计划内容，觉得一向温情脉脉的公司，突然就冷酷无情了。
　　大家都接受不了，所以就都没签字。
　　紧接着公司召集高管和区域负责人开会， 降薪计划暂时没有向下推行到城市公司。
　　10月25日，久未谋面的公司董事会主席、执行董事兼控股股东张雷总， 在美国连线召开员工大会，很多基层员工都是第一次见到＂真人＂。
　　张雷总说，他和张鹏总会 出售个人核心资产 ，用于分批赔偿员工职员宝本金，希望大家坚守岗位，给公司时间解决债务问题，同舟共济。
　　没有提裁员的事情，作为公司4年的老员工，我感受到了公司高层解决问题的诚意，毕竟暴雷的地产公司几乎都涉及了类似员工理财产品，恒大处理方式语焉未详，至今没有解决问题。
　　暴雷之前，高管左支右绌，自救之路漫漫。
　　公司高层想通过向股东借款、出售资产、引进战略投资等方式筹措资金，但差强人意。
　　屋漏偏逢连夜雨，当代置业股价从年初的0.97元/股跌到停盘前的0.38元/股，下跌60.8%，股票市值被腰斩，大股东的市值也跟着缩水，对偿债很不利。
　　期间， 公司总部腾出了部分办公楼对外出租，张鹏总和核心管理层由原来的独立办公室搬到过道隔间里面 ，但租金收益也是杯水车薪。
　　直到暴雷后的11月1日，才传来了好消息，融创服务和第一服务控股发布联合公告，称已订立股份转让协议， 融创服务以总对价6.927亿元收购第一服务3.22亿股股份 ，公司终于筹集到了钱。
　　11月13日，当代置业退出北京东君房地产开发有限公司100%股权；武汉当代置业转让武汉原绿英赫置业10%股权，11月27日，当代节能置业退出湖州东隽建设开发公司61.20%股权，自救还在继续……
　　2、裁员与坚守
　　该来的还是会来，公司不得已出手了。
　　那天早上刚上班，公司人力就找我聊，他说他在当代7年了，没经历过裁员，这次公司确实遇到了困难，要开始裁员了。
　　我们两个人默契地接受了公司的不得已而为之，快速谈妥赔偿和工作交接，我最后的工作日是10月31日， 赔偿是按照N+1，还算合理。
　　裁员比率没有公布， 10月26日-11月5日，大多数城市公司都少了一半的人，办公地点不再租赁，转移到项目上办公。
　　集团和区域平台除了核心高管，几乎全员都走了。
　　投资部和刚组建半年的客研首当其冲，投资部只留部门负责人1个独苗，客研全走，其次是入职不满1年的新员工。
　　最终城市公司只留下项目核心员工，1人干几个人的活，把项目推动下去。
　　有人被裁也不走，不少购买公司理财产品的员工要坚守到本金赔偿日。
　　我刚谈完，集团的同事就跟我说， 公司裁他，他坚决不走，因为他买了公司理财，本金偿还日是2021年12月15日。
　　基于对公司的信任，很多员工都购买了公司的债权计划职员宝。
　　有些公司员工用存款购买，但受近几年10-15%稳定收益诱惑， 有些员工甚至刷信用卡、借债购买来赚取利息差。
　　整个公司的员工购买金额可能达到约7-8亿，购买人数在500人左右，大多数员工的购买金额在10-50万之间， 管理层几乎都在50万以上。
　　公司暴雷后，张雷和张鹏总承诺出售个人核心资产来进行赔偿，为地产公司树立了好榜样，但是大股东的筹资进度并未公布。
　　11月4日，集团人力开始和他们谈，购买了职员宝的员工大部分裁员协议都没签署，坚持到12月15日公司赔偿本金才会考虑裁员协议。
　　目前这些同事仍旧准点上下班打卡，上班间隙，也还能看到张鹏总从隔间的过道里走出来接待各种访客。
　　3、寒冬与希望
　　对于老员工们，公司仍旧有公信力，目前没人用极端方式索赔， 只希望公司，无论是现金还是抵房，给一个让员工满意的答案。
　　很多职员宝的投资都是员工的大部分积蓄，牵动的是500多个家庭，关乎家庭吃穿，关乎父母养老，关乎孩子教育，关乎的太多太多了。
　　有个老员工投了很多钱，老婆和他天天吵，埋怨他投钱，他撩起衣服胳膊上有老婆的掐痕， 老婆要来公司闹，他压住了。 觉得公司承诺12月15日退本金，没到日子闹就是给公司添乱。
　　还有半个月就到退钱的日子了，他老婆几乎每隔1小时就问他一次进度，他只能小心应着。如果公司不赔偿他的本金，他不仅损失了钱，丢了工作，家庭的小船也可能说翻就翻。
　　公司目前正常经营，全员上下推动项目开展。
　　尽管员工的问题很多，但公司正常经营，留下来的员工仍旧奋战在岗位上。
　　尤其是营销部，还在冲刺卖房回款，现金流源源不断弥补集团资金缺口，人力部还在解决裁员的未尽事宜。
　　设计、成本、工程等部门的在职同事还在继续推动项目，但由于合作方付款问题，一些合作方消极配合，局部项目已经发生停工现象。
　　纵使公司从上至下众志成城想要解决问题，但是负面消息太多，引发信任危机，多米诺骨牌倒下了一块，就会有连锁反应。
　　但公司还是在努力，不希望项目停摆，不希望项目烂尾。
　　凛冬已至，星河长明，希望大家的春天来得早一点。
　　距离暴雷已经过去35天，找工作不尽如人意，整个行业都在裁员，各个条线都在缩减编制。
　　被裁的同事们都保持着联系，20%左右员工考虑转行。 但何其难，目前还没有转行成功上岸的员工。半数以上的员工没找到新的工作顺利过渡。
　　冬江水冷鸭先知，房地产的调整才刚刚开始， 只是我们很不幸成为最先被寒风吹到的鸭子。
　　作为地产人，只能穷则思变，顺势而为，在寒冬里为自己备足寒服， 希望明年有个好光景。
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