郭家河煤业公司以五提升推进高质量发展新局面

　　2022年，徐矿集团郭家河煤业公司坚持稳字当头，精准把握稳中求进实质要求，保持战略定力、耐力，持续推进重点项目建设，在突破关键领域、薄弱环节上下功夫，以＂五提升＂推进高质量发展新局面。
　　一是进一步提升标准化创建水平。持续巩固和提升标准化创建成果。按照过程达标、动态达标的要求，对新标准再学习再落实，持续健全完善标准化管理体系，把积累的先进经验及做法传承好、发扬好，把来之不易的创建成果巩固好、提升好。不断增强风险预控和隐患排查治理能力，认真自查自改，确保把判定标准落实到位，全面消除各类重大隐患，有效提高矿井安全生产标准化水平。
　　二是进一步提升智能化建设水平。加快推动矿井智能化建设向纵深发展，促进公司安全高效高质量发展。对标一流，进一步细化智能化建设方案编制工作，搭建总体框架，理清工作思路，明确目标内容，确定步骤节点和投资计划。加大智能化建设资金投入，建立智能化投入专项台账，确保每一分钱都用在刀刃上。建立健全智能化建设长效激励机制，大力培养智能化建设专业人才，充分调动职工参与智能化建设的积极性，有效推动矿井智能化建设迈出新步伐。
　　三是进一步提升绿色发展水平。在充分利用好矿区现有光伏发电等基础设施的同时，大力推进光伏发电项目建设，积极助力集团公司绿色转型。目前，成立了以党政主要领导为组长的新能源项目开发建设领导小组，初步确定了光伏发电项目建设方案，将尽快启动设计、施工等工作，确保2022年建成＂是矿不像矿、产煤不见煤、采煤不用煤＂的绿色矿山。
　　四是进一步提升职工技能水平。肩负起徐矿集团煤炭板块人才基地建设使命，加大实操型、专业型、创新型技能人才培养力度，实现高技能人才持续增长。深入推进劳模创新工作，加大经费投入，调动创建热情，让越来越多的职工聚集到劳模创新工作室，汲取营养，寻找动力，给职工搭建成长进步的平台、施展才华的舞台。持续开展＂大师送绝活＂活动，完善劳模、工匠、技术能手＂传帮带＂实施办法，搭建＂名师出高徒＂等高技能人才成长成才平台，逐步解决高技能人才结构性紧缺矛盾。
　　五是进一步提升职工幸福生活水平。始终把职工放心上、当家人，始终牵挂职工冷暖，始终为职工福祉奋斗，高标准落实好产改＂双十＂行动，高质量办理好＂十大＂民生实事。不断提升职工政治、经济、社会＂三大地位＂，把蕴藏在职工中的力量释放出来。持续抓好底线、基本、质量＂三大民生＂，继续关注好弱势群体、困难职工、特困家庭＂三大群体＂，继续兴办好涨工资、提待遇、美环境＂三件大事＂，让全体职工更具获得感、幸福感、自豪感。