山西焦化大王李安民成功之路资金我出，一起赚钱，赔了我赔

　　山西＂民营钢铁大王＂李海仓被枪杀，事情来龙去脉已经有许多解读，不再赘述。我们要细说另一位山西民营企业家，李海仓的师傅李安民，号称＂山西焦化大王＂，李海仓事业大发展关键时刻的推手和恩人。
　　李安民，1943年生于山西，某上市公司董事长，开创了山西民营企业上市的新时代，民营企业上市的标杆。李安民是全国著名农民企业家，曾经在部队锤炼了七年，多年从事生产队会计工作，群众眼里的理财能手。
　　煤炭炼焦起家
　　＂我们那个地方就有煤，我们只能从煤炭出发，做着做着就做成了一条产业链。＂李安民曾经这样轻描淡写说道。
　　李安民，1943年生于山西介休，刚刚9岁时，年幼的李安民离开父母，只身从甘肃天水回到老家山西介休义安村。在这个偏僻落后的小村庄里，他瘦弱幼小的肩膀过早地挑起了家庭的生活重担，每天天不亮，就要摸黑起床。既不能耽误读书学习，又要照顾家庭，家务、农活、照颇年老的祖母，这些就是他日常的生活内容。
　　年纪稍稍大些，李安民就在寻思挣钱养家糊口的出路，山西是个煤炭大省，靠煤吃煤是所有山西人都会自然想到的挣钱之路。李安民也不例外，少年李安民就学会倒煤挣点辛苦钱，他要从数十里外的樊王沟往自己村里挑煤挣苦力钱，无数个春夏秋冬，一路上都是他流下的汗水。
　　年少时的生活如此艰难，远远超出少年的负荷，生活的重压和营养不济，使李安民长得黑黑的矮小又瘦弱，可这弱小的身子骨里却有一种超越常人的性格，更拥有一种能吃任何苦的坚韧不拔的精神。
　　刚刚初中毕业他就应征入伍，后因其父的历史问题，退伍回乡，回到家乡的李安民，在生产队会计岗位上做了10年，尽心尽责。
　　那个时代经商就是搞资本主义，需要承担极大的政治风险，甚至会坐牢。可想而知，李安民的压力有多大，只是山西人的经商基因总在历史进程中发挥巨大作用，李安民想尽各种办法，终于挂靠上吕梁地区的社队企业，谈妥为对方跑铁路找运煤车皮，帮助企业发运煤炭，挣得几个跑腿儿的费用，李安民可能天生就是经商的能人，凭他执着的精神，每月都能挣得三五个车皮的费用。家乡多煤炭，倒腾煤炭虽能挣点，可煤多就卖不出价格，能挣到手的钱也就不多，于是李安民想到了价格更高的焦炭，就组织乡亲们土法烧炼焦炭，往往很容易就能挣到大钱的都是第一个吃螃蟹的人，再利用李安民本就很容易挣得的车皮往外发运挣得不少钱，靠这些钱全队人都没有挨饿受冻。这让李安民成为群众眼里的理财致富的能手。
　　1983年改革开放风潮渐起，农村开始实行联产承包责任制，农村的所有制体制逐步瓦解。改革大潮席卷而来，多数人还在为此深感彷徨失措的时候，经商能力过人，目光敏锐的李安民，已经感受到了这一巨大浪潮所带来的巨大机遇，他需要抓住这个千载难逢的机会，李安民早就看准了当地丰富的煤炭优势，决心利用煤炭优势发家致富。
　　李安民串联了二十多人（七个困难户、七个残疾人和十三名干部），合伙创办了当地第一家私营焦化厂，义安安民焦化厂。办厂初期，李安民为安抚创业伙伴的担心和不安，打了包票，办厂资金全部由自己来筹集，其他人不需分担，赚钱大家一起分，赔钱由他一人担，这种心理和眼光真的是与众不同，没有坚定的信心，没有过人的经商能力，谁也不敢如此大包大揽。
　　李安民自筹资金创办的义安安民焦化厂终于开业，没有先进技术，没有现代设备，李安民能用的只有土法子。工厂使用的炼焦工艺只能是最传统的坑式土法炼焦，非常落后的技术设备，当时的中国，物资短缺，对各种物资的需求量很大，李安民的土法子炼焦，因为投资小，产品供不应求，很快工厂就积累起了原始资金，有了第一桶金的持续投入生产改造，工厂的生产获得快速发展，生产规模同步迅速扩大。两年内，炼焦厂就快速实现资产100万元。
　　李安民的长远眼光和格局，让他又做出了一次富有远见的创举，他要对炼焦厂实现股份制改革，这是当时许多私营企业想都不敢想的举措，这个企业本来是属于他的私人企业，现在他把自己的个人资产股份化，并一次拿出多达30％的股份，分配给职工，让员工持有公司股份，把公司也看作自己的企业，企业名称也更名为义安焦化厂。企业经营通过这次创世改革，也爆发出巨大能量，在全体员工的努力下，1988年底，企业的固定资产就创记录地超过了千万元，要知道当时的工人月工资普遍只有几十元而已。
　　企业经过两次蝶变，跃上了企业发展的快车道。1993年，185名股东组建了股份有限公司。2003年2月12日，公司在上海证券交易所挂牌上市。这是一个值得山西工商界纪念的日子，因为安泰集团开启了山西省民营企业上市的先河。
　　良心最佳老板
　　李安民曾入选《福布斯》中文版中国上市公司＂最佳＂老板榜单，我们无法探讨这些榜单的成色，只是由此可以间接感觉到，李安民的为人处世，确实已经得到大众媒体的认可。
　　有媒体曾经做过调查，全国仅有不到三分之一的民营企业能为职工签订劳动合同。李安民的公司员工不仅签订了劳动合同，还是山西省民营企业中第一家按规定近乎全体员工参加社保的企业。还会特别照顾一些困难的职工。
　　照顾弱势群体，是李安民一贯的风格，当年公司创业的二十七人中，就有七人是残疾人。
　　公司建在介休农村，员工生活多有不便，为解决员工生活的后顾之忧，李安民在工业园区内修建了大型超市、食堂、澡堂以及员工宿舍等等，这些生活设施既方便了员工生活，又让员工感觉到家的温暖，利于稳定员工的思想。针对员工最关心的一些问题，李安民都有措施加以鼓励和帮助。
　　亚洲金融危机的期间，国际焦炭市场的出口价大幅度下降到成本以下，生产越多越亏，出口越多越亏。多数行业企业选择停产减少生产出口来规避企业危机。李安民为员工生计着想，依然正常开工，公司员工为共渡难关，都主动要求降低工资，李安民从不拖欠员工的工资，即便在危机中，就是把企业干部的工资调低，也要确保工人工资的发放。危机结束后，李安民不仅将许多老客户维持住，还发展了许多新客户，出口量与危机前相比，同样保持了持续增长。
　　李安民希望能保证员工的正常生活水平。把员工当做企业发展的支柱，这样的企业文化使员工对企业产生了高度的认同感、使命感、归属感和自豪感，企业对员工会形成一种强烈的向心力和凝聚力。
　　这样的企业就是在生产文化而不是生产产品。产品也许会过时，强大的企业文化永远不会过时，企业的产品成为企业文化的实际载体，而成为具有生命力的产品，在竞争中这样的有文化加持的产品在市场上是无敌的。
　　投身爱心公益事业
　　一个典型的家族企业，董事长李安民也像个质朴的农民，黑黑的皮肤，矮矮的个子，精打细算的样子。在当地商界和朋友圈里，李安民是出了名的＂抠门＂。
　　李安民的抠门，是有区别的，他只对自己的生活抠门，经商时，他绝对不抠门。
　　凭着这朴实的抠门劲头，李安民耗尽20多年光阴，终于成为山西省的＂焦化大王＂。公司是国内焦炭行业经营规模最大的乡镇企业，山西出口创汇最多的民营企业，晋中市第一纳税大户。
　　李安民还积极从事公益活动。他用100万元在镇里办了一个＂老年救助基金会＂，许多老人在这里获得救助和赡养。李安民自认，对于个人财富的追求已经到头，今后要做的是使用拥有的财富为社会做贡献，把回报社会作为为自己今后的主要职责。
　　李安民无偿资助社会公益事业达2000多万元，为光彩事业投入3000多万元，而且还以个人名义资助了12所各类学校，共计451万元，他认定财富是用来推动社会的发展，造福社会的。
　　经商能人
　　公司发展早已不局限于焦炭产业，已发展为一个集产运销、科工贸为一体，拥有七大行业，30多个直属企业，总资产超过10亿元的企业王国。
　　从创业开始，他就准备向国际市场出口焦炭，在获得了进出口自主权后，焦炭业务出口到了世界各地。
　　山西民营企业家群体有个共同特征：不张扬，闷头挣钱。李安民也是如此，公司一直在快速稳步发展，不声不响公司已经运作上市，解决了融资难题，成了民营企业可持续发展的典型。
　　李安民确定今后的公司发展策略，以焦化为龙头，以‘三废’治理与开发为方向，以产业链结构为基点，向高科技产业快速迈进。这已经成为公司秉承的信念。
　　焦化企业天生带有环保压力，对环境的破坏是不争的事实，李安民认识到，有效治理和消除污染，是公司今后生存的唯一可行之路。
　　当地焦化业最多时，曾达到150多家，经济发展是起来了，严重的污染和能源浪费也是接踵而至。当地分不清白天黑夜，总是烟尘滚滚，环保压力巨大，企业关停歇业后，只剩下乱糟糟的一地鸡毛。
　　为了生存只有不惜一切代价搞好环境治理，走能源综合利用的路子，这才是焦化企业能够做大的惟一出路。为此，李安民还制定了长期发展规划。在山西众多的煤老板中，能将焦化产业做大成包岁万象的大型民营企业，并成功上市李安民算是第一家。
　　热心助人
　　李安民曾经在自己的公司，关注过一个叫李海仓的人。那会儿，李海仓为了学习炼焦，天天往李安民公司跑，做销售，积极到介休火车站帮助公司费力协商发货。
　　长期观察后，李安民非常欣赏这个踏实肯干的年轻人。不仅供吃供住，还教他学习炼焦技术，李安民感觉李海仓不是池中之物，将来会有自己的事业和大发展，便鼓励李海仓一定要充分利用山西丰富的煤炭资源，不要一直做煤炭贸易，要去做真正的实业，建立自己的工厂实体产业。
　　为帮助李海仓，他还为李海仓提供了部分资金和技术人员，协助李海仓回家乡建厂。
　　李海仓后来成了山西首富，号称＂山西民营钢铁大王＂，李安民成了李海仓永远敬重尊敬的师傅。
　　1983年，申纪兰从山西省妇联主任的岗位上退休，没有在太原过退休生活，而是重返家乡西沟村为家乡脱贫致富出力，建设西沟铁合金厂，工厂正式点火生产后，一路走得磕磕绊绊，申纪兰就想另办新厂。
　　于是，申纪兰找到了当时山西介休市的＂焦炭大王＂李安民。寻求资金和项目上的帮助。
　　李安民热情招待了申纪兰一行，询问西沟有啥资源？申纪兰说：＂树多，核桃树特别多，我们西沟村有三万株核桃树。＂
　　李安民就建议从北京请来技术人员，搞核桃深加工，自己公司出一百万资金办个核桃露厂。1997年，核桃露厂开始投产的时候，李安民问申纪兰：＂这个核桃露叫什么名字？得有个牌子，像商标一样。＂
　　申纪兰想叫西沟核桃露。李安民考虑到有太多叫西沟的地名，没有唯一性，建议取名为纪兰核桃露。申纪兰不同意，感觉自己的名字印在核桃露上，行销全国影响不好。
　　李安民的解释让申纪兰接受了这个建议，＂用你的名字，大家喝起来会放心、踏实，你是全国劳模，多年的人大代表，你的名字也是艰苦朴素的象征。＂
　　申纪兰想，自己是没有明星好看，但有信誉，靠得住，老百姓也就会放心购买。
　　当时李安民出资出力，本就不是出于赚钱的目的，主要目的是为了帮助西沟村脱贫致富，
　　山西商人的成功，既是依托当地的煤炭资源优势，又有与生俱来的经商基因的加持，这两者相互促进使得山西民营企业获得成功。能否将企业继续发展壮大，只靠煤炭资源显然是不可持续的，这就要考验企业掌舵人的眼光和格局，同样的转型，李兆会的企业失败了，李安民的企业还在持续稳定的发展。
　　对于这样的民营企业家，大家有什么看法？
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