大批药店，开始转型

　　药店转型就像狼来了的故事，医药人点评：狼肯定是要来的。
　　15分钟生活圈，圈来大批药店
　　大批药店开始转型，从健之佳开便利店，到同仁堂卖咖啡，再到童涵春堂卖中药奶茶最近，一心堂又一边卖体育彩票，一边开了300家个护美妆旗舰店。
　　如今，药店不单单是卖药的场所，为什么要引入其它产品？主要原因之一在于药店传统的单一营业模式难以维持盈利。
　　2016年，上海提出15分钟生活圈的概念，即在15分钟步行可达范围内，配备生活所需的基本服务功能与公共活动空间，包括便利市场、运动场、文化活动中心、社区服务中心和医疗服务机构等。
　　最近几年，类似的概念越来越普及，作为圈内重要一环，药店也越开越多，原来只有一家药店的区域现在冒出四五家，竞争更加激烈了。
　　按国际上每6000人开1家药店的配比，中国其实只需要23万家左右药店，换句话说，全国近50万家药店，有一半以上面临着严峻的挑战，要么主动转型，要么被动淘汰。
　　如果说开药店需要专业化，那么让药店开下去则需要把多元化作为竞争的武器。
　　狼肯定是要来的
　　去年，赛柏蓝药店经理人的特约撰稿人李曰军把药店转型比作狼来了的故事，他提到，只要行业大部分药店还能生存，很少有药店，特别是中小型药店会做出尝试。
　　一年过去，狼来了吗？
　　2021年下半年，仅老百姓、健之佳、漱玉平民实施的并购中，就有超过1000家药店被售出，与此同时，阿里、京东等资本也纷纷涌入药品零售行业，利用自身在品牌、供应链等方面的优势，不断收购、扩张。
　　再加上商务部在《关于十四五时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》中提出，到2025年，药品零售百强企业年销售额占药品零售市场总额65以上，药品零售连锁率接近70。
　　中小型药店的路更难走了。
　　珠海市医药流通协会会长苏韦锟对医药观察家网表示，大连锁的并购和扩张是不会止步的，中小药店竞争力弱、抗压力低，成本可控空间小，如果没有可持续的优势，能卖就卖；如果无法卖、也无法盈利，尽快结业，重新选择，免得把自己耗死。
　　另一位特约撰稿人虞国庆对赛柏蓝药店经理人说：狼肯定是要来的。我们药店人不要抱任何幻想，尽早清醒起来，与其在昏睡中被稀里糊涂淘汰，还不如自我觉醒、自我抗争，闯出一条全新的医药新零售新路。
　　抢占年轻市场
　　多元化转型的目的之一，是争抢还未饱和的市场。
　　药店目前的消费群体仍以中老年人为主，但随着年轻人消费能力的增强，药店也将目光望向了有着巨大消费潜力的年轻市场。
　　例如，一心堂在上个月的投资者调研会上提到，一心便利开在商圈写字楼附近，顾客以年轻群体为主，综合平台毛利、后台返点等因素，其毛利率可以接近40。
　　有数据显示，1970年至1990年之间出生的顾客，对计生用品、维生素、矿物质类等品类的购买频次明显高于其他年龄段的顾客，受药品集采、医保控费等政策影响，药店的直接毛利被压缩，而上述品类的利润受到的影响较小，更有可能成为药店未来的主要盈利点。
　　门店多元化、打造店中店则是药店品牌打入年轻市场的重要手段，几乎所有大型连锁都在积极推进这一进程。
　　但对单体药店而言，一方面要面对多元化转型资源不足的压力，一方面要面对经营成本难降的压力。
　　中国药店作者杜晓云曾在文中写道，我国大部分单体药店存在于三四线城市及乡镇市场，且都面临着客源单一管理低效品牌弱势等共性问题，选择加盟连锁药店，快速取得销售渠道、产品采购及企业管理的助力，或可得到根本的生存保障。