陕煤蒲白建新煤化硬核举措跑出高质量发展加速度

　　中国小康网讯通讯员王岚在十四五新征程上，蒲白建新煤化公司坚持稳中求进的总基调，以党史学习教育为主线，抓管理优系统提质量，上半年营业收入14。89亿元，同比增长121。25；盈利5。65亿元，较上年同期增加2。94亿元，各项经营指标创历史同期新高，以硬核举措，跑出了高质量发展加速度。
　　管理提升，夯实发展底盘根基
　　安全就是政治、安全就是职责。为坚决守牢安全关口，该公司全面开展了党委书记抓安全系列活动，由董事长、总经理带队，先后3次深入现场开展了全系统、各环节安全风险隐患大排查，消除各类隐患问题50余条；并按照简单、实用、易记的安全管理思路，对全矿100个工种的岗位安全警示卡进一步精简和优化，方便职工理解操作；建立实施了亲情化三违帮教制度，充分发挥了三违仲裁委员会作用，三违帮教质量进一步提高，上半年三违同比下降了13。2，顺利实现安全生产3578天。
　　同时，该公司进一步完善了领导干部大走访和矿长接待日活动，创新制定了为民服务真心、协调解决贴心、政策答疑暖心三心服务机制，变上访为下访，摸排整理问题150余条，整改140条，为职工提供了全方位、多角度的服务。
　　优化系统，增强发展活力后劲
　　新形势下，智能化是矿井发展的必经之路，是提高企业核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。为此，该公司超前谋划，认真部署，不仅建成了蒲白矿业首个智能综放工作面和快速掘进系统，在矿井主皮带、井下新增中央水仓分别投入使用了一套智能巡检机器人，进一步实现了减人提效；而且结合矿井实际，构建了14调度指挥中心分控中心的四化建设模式，动态监控人员、设备，精准调度安全生产，达到了调度全监控、分控管操作，现场保运行的三级管控目标。
　　该公司与科研院校合作，不断加强科技攻关，采用本煤层钻孔治理、地埋管和插管等方式对采掘工作面瓦斯进行抽采，实现了掘、抽、采平衡；采取采空区注氮、喷洒阻化剂、上下隅角封堵，黄泥灌浆等综合防火措施，有效预防煤层自燃；并分别在4203、4212工作面安装了KJ699微震监测系统和围岩应力监测系统，实现矿压在线监测，不断提升矿井安全保障水平。
　　提质增效，积蓄发展强大动能
　　粒米成箩，滴水成河。该公司持续强化成本管控，紧扣材料、资金、人员等关键要素，打出了提质增效组合拳。
　　在材料管理上，严把材料设备采购入口、领用出口、使用过程和回收复用四道关口，实行代储代销，杜绝材料浪费；在生产组织上，依据地质揭煤情况，优化工作面两巷支护参数；实施旧巷道复用、缩减两面掘进工程量；优化钻场设计，减小钻场施工数量、进尺；并积极推广应用大尺寸工作面，减少搬家倒面次数等，进一步优化了生产工艺，从源头上降低了生产成本。
　　上半年以来，该公司完全成本较计划降低了8。76元吨，修旧利废创效230余万元，以管理效能的提升，为高质量发展蓄能增力。
　　同时，该公司还推行了满负荷工作法和内部市场化运营模式，执行绩效工资考核和差异化薪酬分配制度，抓好定员定编和员工培训，不断提升从业人员综合素质，上半年，全员工效同比上升了4。27吨工。
　　党建引领，点燃发展红色引擎
　　党建引领是一切工作的基石。该公司将党史学习教育贯穿到党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化四化体系全过程，不断增强学习教育的系统性、针对性、灵活性和实效性，推动党史学习教育走深走实。
　　该公司积极贯彻落实蒲白矿业永远跟党走、奋进新时代5篇15字系列工作，采取专题讲座、专题党课、领导干部进支部等方式，分层次、多维度宣讲党史；并以党史入民心，温暖进万家访民情办实事和百件急办事工作为抓手，摸清党员群众基本情况、建立台账，为职工解决急难愁盼问题18项，组织接种新冠疫苗2139人次，接种率达到97以上，大大提升了职工的满意度，增强了企业的凝聚力。
　　同时该公司还成立了职工关爱服务中心，建立我为群众办实事关爱微信群，采取结对帮扶、分工包保等方式，精细、精准解决职工各类问题，实实在在为职工把好事办实，把实事办好。