逃离式创业的年轻人，被奶茶店咖啡馆坑得血本无归

　　攒到一笔启动资金后，潇洒地告别职场，然后开启憧憬已久的创业项目，这是很多职场社畜的奋斗目标。
　　这个代表了＂诗和远方＂的创业项目，十有八九会是奶茶店、咖啡馆、花店、小餐馆……
　　而这些年轻人最向往的创业项目，全部中了闲鱼《2021年度十大创业雷区》。甚至有网友戏称，拿出全部家底开店后，把设备器材等固定资产挂在二手网上＂回血＂，是他创业以来赚到的最大一笔钱。
　　逐梦创业圈真的有这么残酷？
　　现实中圆了创业梦的职场打工人，他们的境遇如何？  创业，只为逃离
　　社会观察类综艺《亲爱的小店》里，90后女孩Viola和Zoey抱团创业，闺蜜俩掏空所有积蓄，在杭州拱墅区开了一家很有情调的咖啡店。
　　Viola总结自己的初心：这是一场＂逃离式创业＂，逃离了被控制、被约束、被安排，远离了职场中的PUA和KPI，为的是追求理想状态下的慢节奏生活。
　　Viola和Zoey折射了当下青年人普遍的创业心态。
　　《中国青年创业发展报告（2021）》显示，中国青年创业动机排在前三位的分别是：从事感兴趣的事、获取财富、最大限度实现自我价值。
　　理想总是丰满，但现实往往残酷。
　　Viola满怀期待地开始创业，现实却是咖啡馆的生意冷冷清清，要么就是闺蜜俩面面相觑，要么是稀稀拉拉偶尔来一两个客人。
　　比起心力消耗与热情消磨，更残酷的是小店的经济状况。从开店起，咖啡馆平均每月亏损一万块，资金勉强能撑到今年年底。
　　为了盘活咖啡店，有多次成功创业经验的改造官Elsa提了很多建议，从店铺装修改造，到打通外卖渠道、线下BD拓展，再到挂耳咖啡的产品升级方案……
　　可是Viola与Zoey却不太赞同这一套＂All-in式创业＂。
　　在他们的定义里，自己创业是为了享受慢节奏、有品质的生活，外卖节奏太快很难保证咖啡的品质，为了附近的白领提早开店时间对自己是一种消耗。
　　Elsa为小店装修忙前忙后时，两位真正的店主却在练舞、爬山，享受生活。意见冲突时，Elsa质疑：你们为此付出足够多的努力了吗？
　　这句直戳痛点的提问，也揭开了一众青年人＂逃离式创业＂的伪面具。  创业 诗和远方
　　创业究竟意味着什么？
　　·是完全由自己决定的上下班时间，还是996乃至007不计回报的All in？
　　·是一本万利、实现财务自由，还是掏空家底、独自承担所有经济风险？
　　·是顶着＂老板＂Title的体面，还是在一次次被拒后微笑着继续推销自己？
　　投身创业之前，你至少要问自己3个问题：
　　1）我能承担失败带来的压力吗？
　　创业并不一定是件体面的事。
　　俞敏洪刚开始搞英语培训班时，辞去了北大英语老师的正式工作，提着浆糊桶到北大门前贴招生广告；罗永浩的手机创业梦碎后，背上了6个亿的债务。
　　当你决定开始创业，除了畅想成功后的风光与富裕，还要预设到失败后的压力面。
　　你可以脑补一下，如果你失去了身上最耀眼的Title，甚至有一天被迫退场，能不能像俞老师一样体面转身？如果有一天你因创业失败背上了巨额债务，有没有勇气像老罗一样承担责任，另谋出路、书写一部《真还传》。
　　2）我有没有足够的心力和动力？
　　Elsa指导两位咖啡店主创业时，最常听到的一句话就是：这个我们试过了，但是不行。
　　在独立采访中，Elsa坦言：创业需要敬畏感，要在一次次被拒绝后仍能走出去推销自己。创业是一条持续奔跑的路，需要有足够的心力和动力才能上赛道，没有人能随随便便成功。
　　的确，创业就像徒手攀岩，谁都能轻松看到高峰，但是想真正登上高峰并不简单。
　　失败后放弃，这是人的自然反应；
　　失败后又战、再战、绞尽脑汁尝试各种办法，有这样的心力和动力才是合格的创业者。
　　3）能不能先开始＂低风险创业＂？
　　在很多人眼里，创业是一件高风险高收益的事，所以优秀的创业者常常与＂善于冒风险＂划等号。
　　但《低风险创业》中的观点却是：一个优秀的创业者是一个善于掌控风险的人。
　　作者樊登以李嘉诚早期创业的经历举例。
　　李先生最早是靠塑料花生意发了家，但他做成这门生意十拿九稳，因为他在塑料花工厂里打过工，对生产成本、销售定价、推广渠道、宣传方式以及大客户是谁等细节了如指掌。
　　于是李嘉诚在创业时，就是找到了相应的这些团队，因此能够确保塑料花生产出来一定质量好、卖得掉，风险低收益高。
　　樊登本人也是低风险创业的践行者。他在做大学老师期间兼职讲书，当副业收入达到5000万时，他才创立了樊登读书会，真正全职投入知识付费的创业。
　　所以创业一定要挑自己熟悉的项目，而不仅是自己感兴趣的项目；不能只考虑＂这件事对我的价值＂，而是冷静且深刻地分析＂我对客户有什么价值＂。
　　然后，心力和动力需要All in，却大可不必卖房创业、贷款创业，承担巨大的经济风险。  平凡的事业线，培养创业力
　　创业，一定要辞掉稳定的工作吗？一定要单打独斗当老板吗？
　　清华大学经管学院教授宁向东在《清华管理学课》里重新定义了＂创业力＂：
　　过去，我们认为创业力是创业企业家，或者管理者应该具备的一种重要能力。但在未来，我认为创业力在某种意义上，会成为我们每一个人在职业化生存中的一种必要的能力。
　　未来的＂创业＂，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。
　　怎么理解宁老师定义的＂创业力＂呢？
　　我有一个很好的例子。
　　朋友小秦曾经在国企里做财务，他把Excel玩得特别溜，处理表格又快又准，很快就做到了主管的位置上。
　　后来他想，怎么才能让自己的这项技能更好地发光发热呢？于是他借助线上课程平台，开发了一套职场Excel课程，每当有同事咨询相关的表格处理方法，他就直接把课程链接发给对方。
　　刚开始这套课程是免费的，可是随着章节越来越丰富，浏览量越来越高，一方面集团内部额外付费邀请他做内训，另一方面在线平台也跟他商谈给课程定价、向外推广。
　　很快，他就靠自己的职场技能+创业力，在工资以外赚到了10万块。又隔了一年，小秦副业越做越大，他才决定辞职创业，成为跟平台、企业合作的独立培训师。
　　小秦创业的第一步，并不是一个＂我要创业＂的想法，而是先找到了一个需求切入点，接着做出产品原型，然后不断打磨、迭代、优化自己的产品。
　　接着小秦开始与外部资源衔接，与企业及线上课程平台合作，挖到了合适的推广渠道、宣传方式。换句话说，他把资源与产品结合在一起，扩大了生意的规模。
　　再往后看，当小秦的培训事业越做越好，他很有可能要招募助理、其他培训师，开始学着带团队、激励他人，瞄准更大的业绩目标。
　　「发现需求 - 打磨产品 - 整合资源 - 带领团队」，这些都是创业者应有的能力素质。
　　显然，当你具备了这样的能力，哪怕不出来自立门户，也会成为各个企业、平台追捧的人才。
　　如何在平凡的事业线中，培养出＂创业力＂？
　　我认为有4点：
　　1、哪怕是企业中的普通一员，也要有＂为自己的未来奋斗＂的创业心态。
　　2、对潜在机会保持灵敏度，不要总是被动地等待安排，你需要积极主动地发现需求。
　　3、以打磨产品的标准，孜孜以求地完成你的工作，让结果经得起市场的检验。
　　4、推动工作的过程中，整合外部一切可调度的资源，激励身边所有可协助的人才。
　　朋友小Y就是＂职场创业者＂的代表。他所在的公司尝试开辟新赛道，当其他同事都怕麻烦、怕失败时，小Y怀着＂多积累点经验总不会错＂的心态，申请成为新项目的负责人。
　　新业务的开展当然不顺利，但小Y的创业者心态让他始终乐观，对内反复沟通、争取资源，对外有针对性地参加了很多论坛、行业聚会，持续拓展商机。
　　忙活了大半年，原本是公司高层预计赔本试水的项目，不仅让小Y折腾活了，还实现了40％盈利。
　　最终，公司决定由小Y主导成立一个新部门，在新财年挑战更大的业绩目标。
　　对于小Y来说，这不就是一段有稳定保底工资的创业经历吗？  写在最后
　　当你掏空家底，展开一场「逃离式创业」，最终赚到的很可能只是一点社会付给你的辛苦费。
　　这根本不叫创业，只能算作是在为社会打工。
　　而当你武装好「创业力」，哪怕是在最平凡的公司里，依然有可能像创业者那样去探索和解决问题，享受失业、获得财富、最大限度实现个人价值。
　　作者 | 婉君
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