孙宏斌推动融创文旅彻底去万达化，宣告立

　　狂揽了万达文旅资产包之后，融创成为名副其实的文旅大户；如今，融创要摆脱万达这顶帽子，宣告独立。
　　融创文旅将成为公司未来新的价值增长点。
　　3月25日晚，融创在北京水立方举办融创文旅品牌发布会。面对台下500位业界嘉宾和各界媒体，融创中国行政总裁汪孟德侃侃而谈。一同出席的还有融创文旅集团总裁路鹏等人。
　　会上，融创宣布启动战略升级，并发布融创文旅新品牌。
　　在狂揽了万达文旅资产包之后，融创成为了名副其实的文旅大户。目前，融创文旅与融创地产、融创服务、融创文化成为融创集团的四大战略板块。
　　融创中国行政总裁汪孟德演讲
　　汪孟德表示：融创集团未来会有两个聚焦，即保持地产的核心主业地位，沿着地产的方向，为中国家庭的美好生活服务，布局文旅和文化，其中主要聚焦文旅和文化。
　　地产壹线（house163）自现场获悉，融创文旅已拥有10座文化旅游城，4个旅游度假区，9个文旅小镇，39个乐园，24个商业和70家星级酒店。
　　此外，今年，融创还计划于4月发布新的小镇业态融创阿朵小镇；广州、无锡两座融创文旅城也将于6月正式亮相。
　　显然，融创文旅产品和项目，正加速落地。梦想着诗和远方的孙宏斌，在文旅这块新版图上全面彻底地去万达化。
　　彻底去万达化融创文旅品牌亮相
　　今年春节前后，除了青岛东方影都外，曾经万达文旅的代表作万达文旅城，相继变为融创文旅城。最近，一些地区的万达茂也已更名为融创茂。
　　原哈尔滨万达城展示中心
　　25日晚的融创文旅品牌发布会，标志着文旅融创系的正式官宣。
　　去年10月，融创以62。81亿收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。
　　加上2017年7月，融创以438。44亿元现金收购万达13个文化旅游项目91的股权。融创总共以501。25亿元的价格收购万达13个文旅项目的全部股权，这一价格相当于融创2017年全年净利润的近五倍。
　　毫不夸张的说，通过对万达项目的收购，构成了如今融创文旅版图的主体框架。
　　据了解，融创文旅目前团队人数超过7000人，其中约有5000人是从原万达文旅接手而来。
　　此前，双方收购后冠名、设计、建造和管理不变，均由万达执行。实际管理中，诸多不便。
　　一位业内人士指出，融创收购的文旅项目质量有高有低，之前管理运营设计还是万达团队，融创每年支付管理费，股权与经营分属两家必然会造成混乱与效率的低下。
　　尤其是对于投资回报周期较长的主题公园来说，如何盘活资产，继续高周转才是决定未来融创文旅是否能做到靠自己走路。
　　显然，融创也注意到了这一点。在收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司后，加上融创集团其他板块的赋能，融创文旅已经具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力。融创有了自己更多的规划和实践。
　　比如融创文旅业务和文化集团的联动。一方面，融创文旅围绕目标客群需求，打造音乐、体育、电竞等活动IP；另一方面，融创文旅与融创文化联动协同，致力于线上内容线下实景化。这样不仅为文旅项目注入丰富的内容，同时可以使得文化集团的内容价值获得倍增。
　　融创文旅集团总裁路鹏透露，以融创文旅城为例，融创文旅城现已初步形成包括音乐、体育、电竞、表演、影视、时尚、动漫、艺术、主题商业IP在内的资源导入。
　　融创文旅集团总裁路鹏演讲
　　基于这种业务间的互补联动和板块协同效应，融创对文旅业务的远景十分看好。
　　按照融创的构想，融创文旅和文化两大集团的整体战略定位以内容平台实景娱乐，希望成为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案，提供优质内容与家庭娱乐平台。
　　汪孟德表示，融创并不看重文旅集团的短期回报。
　　文旅是一个长期的产业，十年甚至二十年才能形成，融创会坚持长期运营的思路，不会看短期的收益回报，会长期支持文旅集团的成长和发展。但同时汪孟德也表示，未来融创的地产会为融创贡献大量的现金流。
　　相信融创文旅集团未来会做到全国甚至全世界最强的文旅集团。
　　但在此之前，融创想让业界和市场彻底忘记万达，记住融创文旅。
　　融创文旅梦的变与不变
　　根据此前融创收购万达文旅通函显示，截至2017年12月31日，融创收购万达所有项目规划可售建面约5006万平米，持有部分规划建面约为934万平米。
　　产品类型包含主题乐园、万达茂、酒店。其中主要资产是主题乐园，万达茂和酒店次之，另有配套的酒吧街、影视产业园、体育馆、游艇会所、特色小镇、医院、学校等等。
　　在融创收购万达的资产包中，青岛影都是个特殊的存在。
　　融创青岛东方影都
　　青岛文旅项目总可售面积为669。69万平方米，规模仅次于重庆万达城。当初，东方影都是王健林种下的东方好莱坞梦想，如今孙宏斌将这个梦想实现。
　　今年3月，青岛东方影都万达茂，变成了青岛东方影都融创茂。而这只是各地众多去万达化动作的一个缩影。
　　今年2月，孙宏斌长子孙喆一出现在青岛东方影都，他的身份是融创文化集团总裁。此次孙喆一与父亲造访青岛，是应当地政府建议，推广融创影视产业园。
　　商场风云变幻，一年前，在这片星光岛的开幕仪式上，作为这片星光岛的新主人，融创董事会主席孙宏斌只在最后的启动环节现身，王健林依旧以东道主姿态，与政府官员一起撑起对外门面。
　　青岛东方影都开幕仪式
　　从业主变身操盘手，融创需要快速建立一支熟悉文旅的团队。
　　有媒体报道，在公告发布十天前，各个万达城总监以上人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收。
　　对于移交管理权，万达在公告中的解释是，实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。
　　虽然这片电影岛的主人已经变了，但融创依旧延续万达的电影补贴政策。
　　也许是前期投入进入到收获期。贺岁档《流浪地球》和《疯狂的外星人》两部现象级电影横空出世，分别以44。5亿和21。8亿的票房登顶贺岁票房榜，青岛影都正是两部影片的共同置景拍摄地。
　　根据此前的补贴政策，今年3月，《流浪地球》、《疯狂的外星人》，加上此前在青岛拍摄的《一出好戏》和《环太平洋2》，一共四部影片共获得3681。12万元制作成本补贴资金。
　　万达之外，融创文旅还有哪些牌？
　　孙宏斌的文旅野心不小。
　　2018年8月，融创文化旅游发展有限公司在海口正式成立，注册资本10亿元，法人代表为融创中国执行总裁兼文旅集团总裁路鹏，行政总裁汪孟德和副总裁兼联席公司秘书高曦等为董事。
　　早在2018年3月召开的融创业绩会上，汪孟德就曾明确表示，融创2018年将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。
　　中报显示，截至2018年上半年，融创中国文旅业务收入10。5亿元，占总营收2。26。
　　把文旅公司放在海口，显然融创文旅大本营放在海南。
　　在2018年中期业绩会上，孙宏斌难掩对海南市场的看好。
　　他表示，海南我们特别看好，因为中国这类地方选择性很少，有没有政策都会挺好的，有好的政策一定会更好的，我们希望在海南有特别好的发展。海南的销售供应量很少，我们有很多项目在海南，春节期间只有一个项目在卖，都卖光了。海南库存很小，现在政策出来以后，市场肯定有影响。我们对海南特别看好，有这么多好的利好都还没有兑现。
　　2015年，融创在万宁成功落子海南首个度假项目融创日月湾后，开始以典型孙氏打法布局海南兼并。
　　一位接近融创人士指出，融创的收并购基本占据了四分之三，但其实在地价越来高的情况下，排名前几的开发商主要都是靠收并购扩张，但是没有像万达这样的大单，所以可能关注度不高。
　　实际上，大佬的合作都有各自的朋友圈。比如港商合作喜欢找恒大，而目前大陆富豪圈可能更喜欢孙宏斌。
　　2018年中报显示，融创在海南地区现有土储439。87万平方米，主要集中于海口、琼海、万宁、三亚等地，其中海口134。86万平方米为最大粮仓，琼海128。47万平方米紧随其后，万宁、三亚以84。62万平方米和42。16万平方米位居区域三四位。
　　不过，受制于政策限制。2018年上半年，融创海南区域销售金额为41。3亿元、销售面积为14。4万平方米，均位列集团8大区域倒数第一。
　　不过近日，富力董事长李思廉在2018年业绩会上表示，海南今年肯定会放松，政策预计上半年公布，让人不禁对这块热土的未来重燃希望。
　　此外，值得注意的是，在经历了2018年一年的融资紧缩，当前的信贷环境似乎迎来一些宽松。
　　据上交所信息显示，近日，光大保德信东兴企融融创南昌万达茂资产支持专项计划项目状态更新为已回复交易所意见。
　　该债券品种为资产支持证券ABS，拟发行金额17。9亿元，发行人为南昌万达城投资有限公司，承销商管理人为光大保德信资产管理有限公司。
　　原南昌万达茂
　　对于融创文旅来说，迅速打开资产证券化局面对于提高周转率，盘活资产至关重要。
　　另外，文旅之外，拥有乐创文娱的融创文化集团也在2018年12月成立；并将承担着为融创聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营、搭建和布局文化行业全产业链的重要战略职能。
　　左手万达文旅，右手乐创文娱，老孙凭借出色的收并购能力，快速搭建出融创诗和远方帝国。
　　如何使这一重一轻的资产相互融合，在拥有众多竞争者的赛道中突出重围，或许将决定已是地产业TOP4的融创未来想象空间有多大。