再见了，王健林！再见了，万达

　　一提到万达，就想起两个人。
　　一个是王健林，一个是王思聪。
　　然而在2019年，两人都不好过，各种坏消息向他们袭来。
　　而由王健林掌舵的万达帝国，也再次陷入困境。
　　5月15日，苏宁易购宣布，万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场，并将其打造为智慧零售广场。据悉，第一家改造门店将在5月底亮相。
　　1hr再见了，王健林；再见了，万达百货！我的人生里，已没有了你。。。。。。
　　这不是苏宁的抄底，而是电商的胜利！
　　以后吃完饭，也不叫逛万达，要改叫逛苏宁了。。。。。。
　　还记得，2012年《CCTV中国经济年度人物》现场颁奖时，马云主动和王健林怼了起来。。。。。。
　　双方约定：到2020年，如果电商占中国零售市场份额50以上，王老板给马校长1个亿，反之则马校长给王老板1个亿。
　　虽然，马校长现在可谓是一览众山小，但当年和王老板可不在一个级别上。
　　想当年，王老板位列福布斯中国富豪榜第三（资产约504亿元），而马校长则连前十都没挤进去（资产约214亿元）。最终，一场10年赌约：一个风生水起，另一个黯然离场。。。。。。
　　王健林失的不是意，而是势！
　　从2017年6月起，王老板就开始专心变卖万达旗下资产：无论是海外的，还是国内的；无论是金融、文旅、影视、还是其它。。。。。。说甩就甩，说卖就卖，力度之大，着实令人震惊。
　　2hr开个时间轴：
　　1、2017年7月19日，万达商业与融创中国、富力地产签订协议，总额高达637。5亿元，签约仪式上还摔了杯子；
　　王健林与孙宏斌、李思廉
　　2、2018年1月29日，腾讯、京东、苏宁以及融创共同组成财团，出资340亿元，收购万达商业14的股份。
　　3、2018年2月5日，阿里出资46。8亿元、文投控股出资31。2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东；
　　4、2018年2月14日，西班牙媒体又曝出：万达已作价5000万欧元，卖掉了马德里竞技俱乐部（欧洲足坛传统豪强）17的股份。
　　5、2018年5月，万达作价3。15亿澳元，卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；
　　6、2019年1月8日，百年人寿官网披露，万达以27。18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国；
　　7、2019年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，被甩卖给了苏宁。
　　为了断臂求生，王老板含泪赚吆喝：13个万达城、70多家酒店、37家万达百货、一大堆万达广场、长白山度假区。。都卖卖卖了！
　　很显然，万达已被掏空。。。曾经的首富，曾经的帝国，现已岌岌可危，断臂能否求生，都尚且未知。。。。。。
　　学会了审时度势的王健林，恐怕距离媒体口中的最惨富豪已经相距甚远他在苦苦寻找最适合自己的过冬术。
　　2020年，全球胡润富豪榜发布之后，王健林家族以1200亿的身价，重回千亿富豪地位，位列榜单第九名。
　　相比前两年频频掉出15名开外的表现，王健林家族在财富榜上表现出来的韧性，足够令人大吃一惊。
　　2020年疫情期间，王健林坚守的商业地产一夜入冬，与此同时，住房市场却呈现出一片火热的景象，全国多地出现了异乎寻常的报复性抢房潮。
　　这一次，王健林并没有像当年一样追涨杀跌，而是继续围绕主业做瘦身，留足粮草，打持久战。
　　2020年，商业地产百废待兴的时刻，在王健林的运筹帷幄下，依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60。
　　2020年，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年数量的167。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。
　　在中国，重资产模式依赖房价的持续上涨，只有销售利润高，批量复制才有意义，这样的模式，在当下的经济状况下，几乎注定了头部玩家只能在一二线城市捉对厮杀，吃存量博弈的利润。
　　对于万达而言，轻资产模式却不用担心这一点，只要城区人口够多，租金回报比合适，就可以做，按照万达丰富的招商资源和管理经验，赚钱也将不成问题。
　　2020年，全国万达广场出租率99。4，租金收缴率99。9；为支持中小商户抗击疫情，2020年全国万达广场减免租金超过43。3亿元，扣除这一因素影响后，2020年全国万达广场租金，同比2019年实际增长高达8。1，这可以说是相当不错的成绩。
　　正是基于对地产波段下行的判断，在疫情来袭的2019年和2020年之间，王健林干脆置之死地而后生，把要在未来几年做完的事情毕其功于一役（出售AMC院线，清空海外房地产项目，集中资源主打万达商业的品牌输出），应该说是相当明智的做法。
　　毕竟，相比于其他屡屡受制于资金缺口，只能慢慢钝刀子割肉的房地产公司，譬如融资成本高的恒大，近期资金链暴雷的华夏幸福等，已经提前上岸的王健林和万达，处境已经明朗了很多！
　　也正是这一年，王老板的事业上了快车道，万达不仅启动旧城改造，还陆续攻陷广州、成都、长春等多个城市的房地产开发项目，其帝国版图，也不断扩张、不断提速。
　　王健林观赛2000年，对万达而言，比1992年更重要！因为，这一年，万达转型了。开始用住宅地产和商业地产两条腿走路，全国第一个万达广场，在长春启动。
　　此后，为了啃下沈阳，万达3年内被告222次，房子建了拆、拆了建，反复多次，共耗资9亿多元。
　　王思聪与父母
　　王健林的小目标：从先挣它一个亿，变成了先卖它一个亿！
　　2016年底，王老板又大红了一把：最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿！
　　此言一出，全网炸了。有膜拜的、有仇富的、有鄙视的、有自嘲的。。。。。。
　　王健林终究还是食言了。
　　他设想中的若干个小目标，在实体经济的寒流中不断沦为泡影。
　　在中国，房地产行业从来都是高负债行业，钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，除了王健林以外，恒大、碧桂园无一例外，负债都高达几千亿。
　　在万达高调宣布出海战绩的2016年，万达集团的资产负债表其实已经开始频频预警，当年万达商业地产货币资金为1002亿元，总资产为7511亿元，负债合计5278亿元，资产负债率已经高达70。
　　在信贷宽松，资产价格膨胀的时代，王健林算得上是个玩套路玩到极致，玩模式玩出高水准的高人，可以轻松驾驭借鸡生蛋的游戏规则，但是，王健林终究还是没有看清楚时势，终究还是为自己的轻狂付出了代价。
　　在这个时候的王健林，投资思维已经开始发生重大的转变。他想到了转型的必要性，但，急于囤积过冬干粮的王健林，不想却犯了政治路线的错误。
　　大马城项目的失利，很快就让王健林从天堂回到了地狱银监会开始大刀挥向万达，政府紧急排查授信风险，万达遭遇银行断贷，在竞标中也被踢出局。
　　王健林常常说的一句话是：做企业一定要讲求顺势而为。
　　尽管王健林是个聪明绝顶的红顶商人，但终究还是忽悠得一时，不能忽悠得一世，也终究没有能忽悠得过自己。
　　2018年，万达的债务，已陡然攀升到4205亿元。而一篇爆文《再见了，万达帝国：负债4205亿，王健林首富变首负！》又被全网刷屏。
　　2019年开年，万达百货又挥泪割肉给苏宁，可见王地主家这次是真的没有余粮了。。。。。。
　　以前的王老板：爱演讲、爱出书、爱上节目。
　　一句清华北大，不如胆子大的金句言犹在耳；一首崔健的《一无所有》（王老板年会金曲），此刻却一语成谶。
　　黄光裕与王健林
　　遥记2004年时，黄光裕初登上胡润首富宝座，有记者问他：这头衔是不是花钱买来的？
　　黄老板听完哈哈大笑：我烦死胡润了，还给他钱？他这个榜是通缉令，谁上谁倒霉！
　　也是一语成谶！
　　眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。。。。。。
　　人生不易，且行且珍惜！END