夫妻店最普通人创业最好的方式

　　永远不要和夫妻店比成本。
　　村西边老王
　　这个世界上最可怕的商业模式就是夫妻店因为成本无限低。当一个巨头公司进入到一个全是夫妻店的行业时等待他的只有死亡。
　　苏宁在2011年的时候还能说得出阿里只是小弟弟这种话。现在？他快破产了。准确的说如果不是一帮朋友的帮忙和国资的注入，他已经破产了。
　　苏宁在2012年之后，尤其是经历了另一个来自江苏的老乡刘强东的挑战后，市场地位急剧下滑。从那之后，他们做出了非常多的战略决策失误。其他的我们就不谈了其中一个重要失误就是决定大力拓展苏宁小店。
　　第1，苏宁小店是在和夫妻店竞争。本质上就是把自己置入到人民群众的汪洋大海之中。
　　第2，苏宁是上市公司，上市公司要看财报，不可能无限亏损。如果想大幅亏损换取发展势能就不能上市，或者剥离上市公独立融资。如果一定要在上市公司主体做，最好在海外上市。因为海外发债更容易，而且美元利息更低。相当于你是处于美元资本体系中。
　　第3，大公司做小店，成本永远无法和夫妻店竞争。因为你要招聘人，你招聘人就不可能和夫妻店竞争了因为夫妻是不拿工资的。夫妻店赚的就是自己的劳动力的钱。你还雇人，怎么赚钱？就算你的品质比夫妻店好，可是夫妻店便宜，老百姓会选谁呢？
　　同样一个楼下，711的百威卖10块一瓶，夫妻店连坐的地方都没有，但是百威可以卖7块钱一瓶。就是因为房租低、装修低、没有员工。虽然很多人还是会去711买，但是夫妻店依旧活的很好。
　　那很多人会说京东天猫也做小店了，也做便利店了。怎么没事？
　　天猫和京东做便利店本质上都是做自己的供应链渠道而已，品类是完全对应的，苏宁是卖家店的，去做小店怎么卖家店？需要重新做一套供应链体系，去卖日用品，去卖蔬菜。而苏宁易购网上商城本来就没盈利，天猫和京东的网上商城是巨额盈利。
　　大公司的核心优势是有钱，有品牌，有人才。所以一定要做门槛非常高的行业比如房地产，高科技，机器人，这样普通人进不来，你才有优势。如果你去做一个火锅店，去做一个蔬菜店，普通人都可以做，你是没有任何优势的。
　　许家印虽然也做了很多决策错误但是许家印这一点还是有认知的他要么做冰泉，要么做汽车，要么做房地产，要么做足球，全部都是需要很多钱的行业，然后卖的时候可以整体打包卖。
　　你做小店你怎么打包卖？
　　小店怎么估值？
　　而且很多还是加盟的，压根不算你的资产。
　　大公司不要做分散化的商业模式，要做中心化的商业模式，实在不行就卖掉。
　　所以有钱人，千万不要去开一个蔬菜店，去开一个便利店。你可以去做一个自己的产品品牌去集中化的分发，也可以去做一个中心化的直播带货、自媒体账号、或者自己研发个东西出来，千万不要去和夫妻店竞争。和夫妻店竞争就是死。夫妻店除了房租没成本了，而且房租成本他都能降到最低他只租一个最小最小的店面就可以了，连坐的地方都可以没有。你怎么和他竞争？