荣耀，撕掉标签

　　 文 | 创牌者 王 寒
　　 【01 】
　　＂打伞的人没有了，商业判断没有更多人帮我们去决策，整个管理团队的班子都要成长。＂
　　2020年，美国对华为制裁持续升级，百般无奈下，华为只好出售荣耀，以使后者突破芯片禁令，获得生存机会。
　　曾经只需在巨人庇荫下安心守住中低端阵地的荣耀，突然面对此前未有之境地，也难怪总裁赵明对＂成长＂如此急迫。
　　虽然离开华为后的荣耀，缺芯问题迎刃而解。但与高通的合作还需要磨合，将麒麟芯片换成骁龙芯片，需要荣耀在新款机型上，设计能够完美搭载高通最新款芯片的软件平台。
　　此外，与华为的彻底切割、团队的构建与扩张、新的产品体系和供应链的恢复、渠道体系的筹备……一切事项都很紧急。
　　 如何将松散的资源整合起来，让荣耀活下去，不辜负华为的苦心，成了赵明要解决的第一个难题。
　　那段日子，赵明和员工们一头扎进刚刚装修完的办公室，为了通风，窗户开着，冷风灌进来，大家就裹着毯子工作。
　　通宵达旦地干，尽管晚于行业45天才拿到芯片资料，但荣耀仍早于行业30天发布搭载骁龙778G的荣耀50系列。
　　也是凭借一股干劲，虽然华为手机市场份额不断遭到各厂商分食， 但其在困境之中送出的＂一叶轻舟＂荣耀，上演了一出触底反弹的大戏。
　　2021年上半年，荣耀在国内的市占率一度低至3%。而随着荣耀50系列的发售，到7月末，荣耀单周市场份额便回升到14.6%。
　　活是活下来了，但光活着，还不够。
　　 ＂我们从来不觉得原来的市场就理所应当地回到我们手里，每天零点一过，眼睛一睁，又是新的市场。＂此时，赵明已经在着手让荣耀走出舒适区。
　　2021年8月，荣耀发布Magic3系列，发布价4599元起步，标志着荣耀正式向高端市场发起冲击。
　　据调研机构Counterpoin数据显示，该系列发布一个月后，荣耀市场份额就逼近了前期历史高点，2021年第四季度，更是以17%的份额成为国内智能手机第二，仅次于21%的苹果。
　　而近日，荣耀春季旗舰手机Magic4系列也已正式与消费者见面。
　　赵明透露，荣耀Magic4首批用户中约60%来源于苹果和华为，这也从侧面印证，荣耀正在走的高端路线，得到了众多消费者的认可。
　　 【02 】
　　赵明一毕业就到了华为，其对高端市场的判断也带有鲜明的华为印记—— 那就是踏踏实实回到底层创新，不断用技术解决痛点，提升消费者体验。
　　这个总体目标的实现，主要围绕屏幕、影像、安全、软硬件协同等维度进行。
　　先来看屏幕，作为信息传递、交互的直接媒介，很大程度上，它是第一道门槛。但不少厂商几乎对屏幕不做任何调校，导致视觉体验较差。
　　为了改进这一状况，荣耀与京东方成立了屏幕联合创新实验室，在行业普遍支持480Hz的LTPO屏幕时，让Magic4首次实现在LTPO屏幕上搭载1920Hz高频PWM调光功能，既有自适应高刷的省电和流畅，还有更好的护眼效果。
　　而在影像上，2021年，荣耀Magic3系列就首推了多主摄融合计算摄影技术，通过对照片进行逐像素处理来获得最优的拍照效果，优化用户拍照体验。
　　值得一提的是，苹果手机1200万像素摄像头，之所以丝毫不输国产旗舰手机，秘密之一也在于此。
　　此外，智能手机中的个人隐私问题一直备受关注。在电梯、会议室、出租车等相对安静的公众场合下接打电话，不用担心通话被人偷听、绝对保密，是不少高端用户的刚性需求。
　　而荣耀Magic系列采用独立的硬件安全芯片和双TEE（可信执行环境）软件安全防护，通过软硬件一体化，保证了这一需求的落地。
　　为了将各个硬件发挥最佳性能，荣耀还以AI为底层逻辑，针对影像、屏幕、芯片进行调优。
　　以芯片为例，新一代Magic4通过Magic Live智慧引擎进一步赋能三大Turbo技术，极大地激发了芯片潜力，为手机带来强悍的性能。
　　 用赵明的话来说，＂一款高端芯片就好比一把青龙偃月刀，在周仓手中平淡无奇，到了关羽手中却成了神器。＂
　　从局部到整体，荣耀坚持以底层技术研发和与供应链的联合创新攻坚，卓有成效地攻克了许多用户痛点。这也是为什么，荣耀能够顺利完成从中低端到高端的进阶，成为高端手机市场的强有力竞争者。
　　 【03 】
　　华为淡出后，改变＂苹果一家独大＂的局面，成了不少品牌的共同目标。
　　在Magic 4发布会后的群访中，赵明就表示＂要全面对标苹果，我们一定要让消费者感受到有超越苹果的体验。＂而在2021年末举办的小米12系列发布会上，雷军也提出了对标苹果的口号。
　　但目前来看，不论是品牌势能还是技术实力，众厂商似乎还不足以与苹果正面对决。而它们若想打败苹果，需要正是向苹果学习。
　　在上一次手机革命中，苹果靠多点触控为代表的软硬件协同能力，以及此后在芯片、屏幕、影像等诸多领域的技术突破，在使用体验上全方位吊打上一届老大诺基亚。
　　通过重新定义手机市场，苹果得以成为新一代巨头。如今，期盼引领新一代手机浪潮的国产品牌们，面临的是同样的境地。
　　对此，赵明有清晰的认知：＂配置不等于品牌，拼凑高端元器件也不等于创新。＂ 智能手机的产品形态已经太久没有突破性的变革，而外部技术的猛烈变动，或许是手机行业新一轮革命的动力所在。
　　在这个层面上，具有前瞻性视野、与相关供应链开展深入合作的品牌方，无疑将掌握先发优势。
　　因此，荣耀选择与供应链的合作伙伴形成你中有我、我中有你的关系，一方面利用荣耀对手机行业和消费者痛点的理解去牵引整个行业往前走，让荣耀的突破给产业链带来提升，同时，也让各个领域的进步倒逼荣耀不断往前奔跑，做出更好的主力机。
　　＂我们可以跟任何友商在这个领域都能持平，这其实也是我们的实力。＂
　　如今，通过Magic产品迭代，荣耀已经真正坐稳高端。从赵明到荣耀的每一位员工，依然秉承着坚持底层创新的价值观，注重核心底层能力积累和突破。
　　对于荣耀来说，急于求成是不存在的，在手机市场竞争，必须战战兢兢、如履薄冰，没有侥幸可言。
　　而与华为的渊源，也导致不少消费者会以一种更加挑剔的眼光来看待荣耀。赵明认为，这对荣耀团队来说是一个很好的鞭策。
　　 ＂你一定是拿出来超越行业现有的技术创新和体验的产品，才能让别人认可。＂
　　【 参考资料】
　　[1]《首战失利，国产手机如何高端突围？老战场有了新故事！》华商韬略
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