从双汇父子之争，看企业传承存在的三大问题

　　富不过三代，似乎成了中国企业发展的魔咒。
　　大企业有大企业传承的烦恼，比如近期的双汇创始人万隆和太子万洪建之争，今天的网络还吵得沸沸扬扬，家丑已经彻底外扬了，父子已经交恶，这是家庭教育的悲哀，更是企业发展的不幸，同时小企业也有小企业的无奈。
　　双汇罢免太子后：万隆辞任万洲国际CEO，这家全球最大的猪肉加工企业的接班人难题似乎越来越清晰。随着越来越多创一代步入交班窗口期，很多企业都面临传承问题，本文或许给你点思考。
　　今日案例：
　　客户千先生咨询我，我们是一家30年的企业，在北京当地的餐饮圈小有名气，一年的利润不多，大概有2000万左右的利润。不过我们已经有八年没有利润增长了。
　　我有两个儿子，一个女儿，两个儿子初中毕业，后来都去当兵，转业后在公司上班，女儿女婿大学毕业，后来经过我的劝说，大学毕业后也都留在了公司。
　　现在他们都30多岁了，原来公司我准备让大儿子接班，可是大儿子干了两年，我发现大儿子性格比较偏激，容易发脾气，加之学历不高，认识事物受限制。女婿毕竟学历高一些，能力也强，现在女婿在企业的重要性越来越重要。
　　现在千总的烦恼是，我们没有分家，也没有分股权，每个家庭每个月给2万元的生活费，没有钱了就问我要。现在明显感觉他们三个之间的关系很微妙，说没有矛盾，有一点，说有矛盾，也不大。但企业这几年几乎没有发展。
　　千总说，我的年龄也慢慢大了，我今年61岁了，虽说我的身体还不错，但企业总得交班，我没有想过我们的企业干多大，我希望的是，他们兄弟姐妹之间能够和睦相处，共同把企业做大做强，毕竟创业不容易，守业更难。
　　其中说，我原来想自己调整，我也看了你的书，你的视频，但我越看越觉得股权的学问大，我自己动手怕出问题，我还是想请专业团队，让你们帮我们解决。我理解千总的心情，毕竟这样的企业我们也处理不少，我和千总交流问题的所在：
　　企业存在大锅饭
　　企业还是家族企业，靠亲情在维系，完全靠千总的个人权威，企业是没有严格的规章，没有考核，各人是没有责权利的，大家在一个锅里吃饭。
　　责权利能相匹配
　　企业经营就是股东之间责权利能的相一致，如果干多干少都一样，能力强的人也不愿意多干，这样的结果导致企业的发展一滩死水。企业理想的局面是：能者多劳，但多劳多得，否则这家能力强的人动力不足，企业的发展堪忧。同时目前这样的合作方式，很难有成功的创新，因为创新就意味着风险，如果创新成功，大家平分，创新者的动力不足，同时因为责权利不明确，如果创新失败，也没有人担责。
　　内部效率低下
　　因为这样的分钱模式，大家在一个锅里吃饭，利益是搅在一起的，同时在做决策时，一人一票，很容易造成在开会讨论时，干活越多的人，被否定的次数越多，同时他说了也不算，久而久之，干活的人也不愿多干。
　　千总认可我们的说法，要寻求解决之道，我们的建议，要深入现场，进行调查研究，深入了解家庭成员各自的想法，在求同存异的基础，找到核心的经营者，本着多劳多得的原则，设计共赢的机制，既要大河有水小河满，更要小河有水才不干，这样的企业才能长治久安，不至于企业分崩离析。
　　我和千总相约进场调研，至于进场之后如何解决，欢迎持续关注。