王健林的小目标是怎样实现的?创业的你也许很想知道
创业者从开始创业的那天起,基本上就是开启了五加二白加黑模式,已然分不清工作与生活的界限,每天思考的问题是如何增加粉丝数量?如何活跃粉丝群体?如何将粉丝转化为客户?如何服务好客户?所有的工作都是围绕这些问题展开。2016年是互联网创业最火热的一年,最明显的表现就是草根创业者数量增加迅速,有的迅速成长,当然更多的是无声地消亡。
创业是一场孤独之旅,沿途有无数的困难与挑战,以及身心上的折磨。如果为了名利而创业,你很快就会发现,你所承受的痛苦将远大于你所取得的名利。虽然创业成功能使创始人收获巨大的个人财富,还能为社会的总体财富增值,然而创业并不容易,尽管无数"有志者"奔赴到创业的洪流中,但真正能成功的却是凤毛麟角,所以有人说创业是"万人抢过独木桥",幸存者不到1%。
创业者需要具备哪些素质,我想王健林的故事可以给你启发。1988年,王健林迎来了人生的机会,是他终于有了开创事业的机会——一家房产公司濒临破产,政府急于处理,他顺势接下了这家公司。和其他的创业公司很像,王健林的第一次创业也有一系列的困难,这是因为在当时,大部分项目都被国企承包了,民营企业所能竞争到的项目很少,正因为王健林的踏实努力,才在这个根本不起眼的项目上大获成功,最终赚到了200万的第一桶金。
创业初期没资历,没实力,没经验,说好的贷款却被银行放了鸽子,为了公司项目,他借过高利贷,甚至9天9夜没睡觉,人人都不想碰的旧城改造他敢接。刚做商业地产的时候,因为不懂,3年之间打了222场官司。
王健林在创新中研究了一个办法:提出一个模式叫城市综合体,既做一个商业中心,商业中心旁边可能做写字楼,再做城市的商业街,再做一些公寓,把这些公寓、写字楼卖掉,现金流就有了;就不用卖大楼里的商业铺位了,自己来经营,一下子生意就找到模式了,商业经营旺了,旁边的楼也升值了,现金流问题也解决了。万达从此走向了一条康庄大道,就是这样一个一根筋的人,如今却是无人不知的亚洲首富。
创业本身就是财富,在这个过程中不断地积累经验,但同时,也要不断地学习吸收新知识,专注一件事。创业是条不归路,但不是死胡同,无论前方的困难有多大,你都能想方设法克服,最终你会离梦想越来越近,或者最终实现梦想,就像王健林一样。