营收15亿的大娘水饺引狼入室，被资本啃得皮都不剩

　　吴国强在引入资本时犯了＂致命＂错误。
　　大娘水饺公司举办年会，从上到下其乐融融，唯独没有邀请自己这位创始人，简直匪夷所思。
　　当他想冲进去参会时，却被20个保安拦在了酒店门口。
　　他们告诉吴国强，＂闲杂人等＂不得入内。
　　眼看公司高管、股东们坐在大厅里谈笑风生，自己这个创始人却被他们刻意排挤在外，何等的讽刺。
　　身为大娘水饺最大的功臣，吴国强为何会落魄到如此田地？
　　他本以为引入资本会帮自己登临上市宝座，却没想到，他引来的是＂一群狼＂！
　　股权被夺，话语权丧失，就连地位也被架空。
　　陷入资本陷阱的吴国强，心中说不出的悔恨。
　　我们现在吃到的大娘水饺，已经不是从前那个＂皮薄馅多＂的饺子店了。
　　饺子，是中华传统特色美食。秉持着对这份食物的热爱，吴国强创办了一家饺子店，希望带给消费者们一份属于家乡的味道。
　　为此，他走南闯北拜师学艺，终于研制出匠心独具的饺子配方。 手工擀制的面皮，加上新鲜的蔬菜和厚实的肉馅，吃过的消费者都说好。
　　吴国强一手创建的大娘水饺品牌，在口碑积攒中越做越大。
　　到了2013年，大娘水饺便在13座城市开出450家连锁店，年营收超过15亿元！
　　吴国强动了上市的念头，考虑将项目交给更专业的团队来打理。 他找到了欧洲最大的私募股权基金CVC。
　　本以为走进市场是一件皆大欢喜的事，然而这却是噩梦的开端。
　　吴国强竟然将90%的股份让给CVC，自己只占10%！失去掌控权的吴国强，他说的话还有人听吗？
　　CVC为了快速获取利益，把西式快餐经营模式＂生搬硬套＂到中式快餐上。并开始偷工减料，原本每个水饺重20g，现降到17.5g，价格却一分钱没减。
　　这无疑与吴国强的经营理念背道而驰。他当即提出异议，却惨遭股东驳回。 在资本方眼里，吴国强早已成为一具＂空壳＂。
　　结果，＂偷工减料＂导致老客户频繁流失，大娘水饺口碑急剧下降。 引入资本后第二年的营收，甚至只有前一年的80%。
　　CVC察觉到大娘水饺品牌正在走下坡路，竟狠心直接将其卖给了国内的格美集团，选择套现离场。
　　而吴国强呢，眼睁睁看着这一切发生，自己却无能为力。 只留下＂半温不火＂的大娘水饺，在激烈的市场竞争中上下沉浮。
　　与资本联姻成功上市的企业不在少数。
　　一方面，企业接受资本助力后，市值突破10亿甚至上百亿元的多如牛毛；另一方面，投资方为企业出谋划策，待上市后＂收网＂的也不在少数。可谓彼此双赢。
　　而像吴国强这类的企业家，本有机会将企业带上一个新高峰，却因一步走错，导致满盘皆输。
　　对创始人而言，股权有六条生命线：
　　第一条是67%这条生命线，绝对控制权
　　第二条是51%这条生命线，相对控制权
　　第三条是34%这条生命线，一票否决权
　　第四条是10%这条生命线，申请解散公司权
　　第五条是5%这条生命线，报备权
　　第六条是1%这条生命线，优先购买权
　　若吴国强懂得股权的重要性，有意识地避开合同陷阱，确保自己对品牌的控制力， 说不定2022年的大娘水饺，能够和市值200亿的老乡鸡相比肩了吧。
　　对中小企业家而言，需要找投资人吗？
　　当然， 投资方手握海量资金，且拥有大量的经营管理经验和人脉渠道，是中小企业发展的一味良药。
　　而在引入资本的同时，老板、总裁也当留个心眼。 投资协议里是否确保了自己对公司的掌控权，双方的经营理念是否大致相同，企业发展目标有没有达成一致，资方是否真能带给自己想要的资源。
　　若你打通这些疑虑，企业离成功也就不远了。
　　不论是找明德资本生态圈做融资，还是对接其他基金机构，我们都衷心希望你能避开投资陷阱，成为下一个时代的行业掌舵人。