财务管理的重要性（财务管理很重要）

　　财务管理的重要性（财务管理很重要）
　　不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。
　　以下是一位有着多年财务经验的财务人，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。
　　一个核心明确目标，资源聚焦知行合一
　　以＂价值管理＂为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动，做到知行合一！
　　两个职能精准定位，换位思考海阔天空
　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化＂服务＂与＂控制＂职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！＂一半是天使、一半是魔鬼！＂
　　三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
　　资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
　　四型财务层层推进，四方并举追求卓越
　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀！
　　五S清理持续进化，没有最后只有更好
　　要以多年形成的＂科目清理＂＂月度演示＂为基础、配合公司＂卓越绩效＂管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的＂进化论＂。
　　六大原则内功心法，六少六多方式论剑
　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
　　6少6多：
　　①少讲这样不行、多讲如何能行；
　　②少发工作牢骚、多提解决方案；
　　③少做口头汇报、多做量化追踪；
　　④少些随机应变、多点事先规划；
　　⑤少些私下议论、多点公开提示；
　　⑥少些自我中心， 多点主动反馈。
　　七制狠抓夯实基础，打造自身核心能力
　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：
　　①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。
　　②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！
　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
　　⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
　　⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化
　　⑦分票子→目标、激励、考核。
　　八字三分牢记心中，立身立业永不过时
　　八大＂会计核算原则、财务管理＂天龙八步＂、财务＂八荣八耻＂、三个＂八＂对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：
　　会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。
　　天龙八步＂方法过程论＂：
　　①明职责（与上级、平级、下级沟通）；
　　②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；
　　③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；
　　④找异常（通过对比手段来分析异常）；
　　⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；
　　⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）；
　　⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；
　　⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
　　财务＂八荣八耻＂：
　　①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；
　　②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
　　③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；
　　④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；
　　⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；
　　⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；
　　⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；
　　⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
　　九九归一精神聚众，＂动力车组＂完美团队
　　企业、团队的组织与管理，无论是＂产、销、人、发、财＂背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对＂人＂的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。
　　没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。＂动车车组＂的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车厢都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。