如何转变工作作风，是摆在我们每一位管理人员面前的课题。通过实践与思考，本人认为转变工作作风要从以下几个方面着手: 一、研究、梳理存在的作风问题 一是要解决工作拖拉的问题。要坚持效率优先，全面贯彻落实公司重大决策部署，快节奏、高效率完成各项工作任务，大力倡导雷厉风行的工作作风，切实解决管理人员工作主动性差，一推一动，不推不动，甚至推而不动，落而不实等问题。 二是要解决岗位职责不清的问题。建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象，切实解决一些管理人员在其位不谋其职，在其岗不尽其责的问题。 三是要解决工作态度散漫的问题。严格遵守组织纪律，自觉维护企业决策的权威性和严肃性，做到令行禁止、步调一致，保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。 四是要解决＂满＂的问题。公司干部要树立竞争意识和忧患意识，保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象，切实解决一些管理人员小成即满，工作不求上进，眼高手低，处理问题随心所欲等问题。 五是要解决浮于表面的问题。大力倡导一线工作法，深入基层、深入员工、深入实际解决问题。反对华而不实、做表面文章的现象，切实解决部分管理人员心浮气躁，好大喜功，报喜不报忧，制造假象，虚于应付，把任务压给下面，把矛盾交给上面等问题。 六是要解决工作主动性不强的问题。要坚持积极去现场实践的干劲，勤于学习、勤于思考、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而论道，沉不下去、走不出去，帮助解决困难不主动，拈轻怕重，懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。 七是要解决工作纪律混乱的问题。要进一步强化纪律观念，坚持在＂严＂字上下功夫，从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，敢抓敢管，严抓严管，敢于负责，敢于碰硬。切实解决一些管理人员集体观念不强，仪表言行不文明，对员工生、冷、硬、横管理态度，对基层队伍吃、拿、卡、要违纪等问题。