麦肯锡方法（麦肯锡工作管理法）

　　麦肯锡方法（麦肯锡工作管理法）
　　当公司的领导问你＂如何才能提高我们的利润＂你会怎么来回答呢？在日常生活中，其实我们会遭遇很多这样的问题。
　　事实上，这些问题都不是真正的问题，而只是现象。如何迅速拨开现象迷雾，看到事物的本质呢？
　　《麦肯锡工作管理法》里有一个非常有用的方法：从零开始，回到原点思考问题。
　　从零开始，回到原点思考问题，是麦肯锡工作解决问题的金钥匙。要想解决在工作和生活中遇到的疑难杂症，就要养成＂从零开始＂的思考习惯。
　　当一个人面对自己遇到的问题时，往往难以摆脱＂自我视点＂如果站在旁观者的立场上，就可以＂批判思考＂，这样容易抓住关键所在，迅速做出正确的判断。
　　回到开头的问题，麦肯锡首先做的是要退后一步问：＂我们的利润来自于哪里＂，并从根部上去发现问题实质所在。
　　据统计，在麦肯锡公司工作3～5年后离职的员工，大部分人都能活跃于其他行业，因为麦肯锡有一个非常有价值的思考方法，即框架型思考方式。
　　麦肯锡工作法核心的精髓在于其逻辑思维模式。脑中有框架，心中有全局，这样才能杜绝徒劳的思考和无效的工作。
　　比如你要跳槽这件事，如果心中有疑问，那么我们可以尝试进行思维框架的开展，比如自己的优势是什么？你想要去的公司对员工有什么样的要求？其他的跳槽者是怎么跳槽到这家公司的？针对以上，我应该从哪些方面入手比较容易拿下这个机会？通过分析就可以得到自己跳槽的关键所在。
　　那么每个人都有自己的独有框架，能够清晰的认识自己和他人的框架，任何问题都会变得简单。
　　第二个方法是金字塔原理
　　什么是金字塔原理呢？有几个基本的原则可以遵循。
　　首先是结论先行。就是首先要表明自己的核心观点，然后层层推进，分别阐述自己的观点。在演讲、和介绍项目、甚至写作的时候，都可以观点先行，让对方明白你要讲的核心问题。
　　其次是纵向逻辑，
　　纵向逻辑是解答问题的过程，比如要取消新产品的研发，可以从四个层面分析，比如竞争对手的竞争、公司目前的现状、销售渠道、客户的接受程度。从过四个方面阐述，然后证明自己的观点。
　　再次，每个观点之间其实是相互独立，完全穷尽。比如上述四个分点之间，都要进行总分总的阐述，以更好的呈现自己的观点。
　　从上不难看出，金字塔原理其实是结果先行原则，在推理过程中，进行归纳和演绎，使得整体的思考更富有逻辑性。
　　第三个方法是化繁为简
　　麦肯锡有一个非常有名的法则：30秒电梯法则。就是要求每个顾问，在最短的时间内，使用富有吸引力的方式，简明扼要的阐述自己的观点。
　　讲述一件事情要直奔主题。在麦肯锡曾经发生过这样的一个故事，在咨询项目结束后，项目负责人在电梯里偶遇客户的董事长，这位董事长问麦肯锡的项目负责人：＂你能否说下目前的结果呢？＂由于这位项目负责人没有提前准备，就算有准备要从30楼到1楼30秒时间内把结果说清楚，其实很不容易。
　　在日常工作中，我们会发现，人们只能记住一、二、三，所以我们做事情，都要把要点归纳在三条以内。按照金字塔原理，越重要的越在前面。
　　做好化繁为简，既要做好充分的准备，具备快速的分析能力，然后在这个过程中归纳、提炼内容，拿到最简明扼要的信息。比如面试、写作、和客户沟通，都可以应用30秒法则，激发思考，激发对方产生兴趣。大家可以在日常生活和工作中练习起来。
　　正如作者所说：每一个＂今天＂都是崭新的一天，是唯一的一天，是与众不同的一天。对于每个人而言，能够把握住＂今天＂，就等于把握住了自己的人生。
　　我们当下的社会，每个人都在速度，想要富有成效的解决问题，就要掌握一些关健的方法。而麦肯锡工作法，能够指导我们在工作生活中花费更好的时间，占用更少的资源，更高效的解决问题，在竞争激烈的社会中更好的生存和发展。以此共勉。