联合怎么样（联合反应）

　　十九届中央纪委五次全会强调，健全＂室组＂联动监督、＂室组地＂联合办案制度机制，推动内设纪检机构、监管机构等形成监督合力。健全完善＂室组＂联动监督、＂室组地＂联合办案制度机制，对于促进纪检监察工作系统集成、协同高效，实现高质量发展具有重大意义。近日，广东省佛山市纪委监委成立专题调研组，对推进＂室组＂联动监督、＂室组地＂联合办案实践情况开展调研。
　　强化系统观念，推进联动监督、联合办案一体化
　　实践中，一些干部把监督和办案割裂来看、认识片面，主要精力用于问题线索办理，习惯以查办案件代替监督，导致统筹推进监督检查、审查调查不平衡不充分，查办案件联合多、政治监督联合少，监督办案叠加效应未充分发挥。对此，佛山市纪委监委从转变干部思想观念入手，指导和推动广大纪检监察干部准确把握＂监督与办案＂＂联合与独立＂＂查处与整改＂三对关系，为构建系统集成、协同高效工作格局夯实基础。
　　正确处理监督与办案的关系。一方面教育引导纪检监察干部树立正确政绩观，充分认识到查办大案要案是政绩，严执纪、纠小错同样是政绩；惩治腐败是政绩，教育挽救干部同样是政绩，坚决纠正重办案轻监督的惯性思维。另一方面坚持监督与办案贯通融合、一体推进，在＂室组＂联动监督中主动发现问题，扎实开展初核工作，加强成案意识；在＂室组地＂联合办案中结合案件反映出的突出问题，有针对性地开展精准监督。
　　正确处理联合与独立的关系。开展联动监督、联合办案的目的是促进纪检监察工作系统集成、协同高效，全面提升工作质效，既不能为了联合而联合，也不能要求所有案件都开展联合查办。室、组、地首先要按照管理权限和职责分工，独立履行监督执纪问责、监督调查处置职责，同时要在准确把握＂查办腐败案件以上级纪委监委领导为主＂的总定位基础上，合作换位、强强联合、取长补短，充分发挥系统优势。
　　正确处理查处与整改的关系。联动监督、联合办案要着眼一体推进＂三不＂，坚持把以案促改贯穿案件查办全过程，将个案审查调查和强化对案发单位的政治监督结合起来，注重同步分析问题发生的深层次根源，精准提出针对性、操作性强的整改建议，做深做实做细查办案件＂后半篇文章＂。在抓好案发单位整改的同时，充分利用＂室组地＂的系统优势，带动全系统全行业全领域的整改，以点带面、整体推进，切实强化查处一案、警示一片、治理一域的治本效应。
　　强化统筹协调，推进联动监督、联合办案高效化
　　调研发现，一些联组（协作区）合作不够、联动不足、互动不多，虽然联合意识不断增强，但统筹全局的力度远远不够，工作开展、监督效果参差不齐。对此，佛山市纪委监委探索建立联动监督指挥中心和联合办案指挥中心，负责统筹协调联动监督、联合办案工作。
　　加强工作统筹。牢固树立＂一盘棋＂思想，加大对监督检查、审查调查各项工作的统筹力度。联动监督指挥中心定期对地区政治生态状况进行分析研判，结合形势任务明确联动监督重点，统筹部署政治监督、专项整治、巡察整改监督等重点监督工作，推动＂四项监督＂同步联动、一体推进。联合办案指挥中心定期对反腐败斗争形势任务进行分析研判，加强对问题线索的统筹管理，明确联合办案重点，组织部署专项行动、指定管辖、交办、提办等工作，监督办案质量、安全，指导办案经验交流推广。
　　加强协同联动。全面深化＂室组地＂在政治生态研判、重大专题监督、重要问题线索处置、重点案件查办等工作中的协作配合，加强＂室＂对＂组＂＂地＂的支持帮助力度，形成上下贯通、左右衔接、集成联动的工作格局。支持市级派驻机构探索＂派驻监督上下联动＂模式，在纵向上加强系统领域内的协调联动，推动解决系统共性问题，整体提升派驻监督效能。
　　强化机制保障，推进联动监督、联合办案规范化
　　联动监督和联合办案什么时候启动、由谁提出、如何联动联合等方面，特别是如何有效避免问题线索和有关情况移送共享、查办案件与以案促改衔接环节出现脱节，考验着纪检监察机关的治理能力。对此，佛山市纪委监委完善细化从启动到协作再到考核的具体操作规范，确保联动监督、联合办案各环节无缝衔接。
　　建立联动监督、联合办案启动机制。根据监督检查、审查调查事项的类型特点和广度深度，由联动监督指挥中心、联合办案指挥中心研究决定或经＂室组地＂提请后决定是否启动联动监督、联合办案机制。对于跨层级、跨地域或具有行业性、领域性特点，以及案情复杂、有重大社会影响的疑难复杂事项原则上开展联动监督或联合办案；对于发生在各部门各辖区内，组、地可以自行办理的事项原则上仍以自行查办为主。
　　建立联动监督、联合办案协作机制。认真贯彻落实《纪检监察机关（机构）在监督检查审查调查工作中开展协作配合的指导意见（试行）》，制定联动监督和联合办案协作配合规范细则，对监督执纪、线索处置、信息共享、案件移交、措施使用、衔接司法等作出明确规定，统一相关监督执纪执法文书格式，为室、组、地开展联动监督和联合办案提供操作指引。
　　建立联动监督、联合办案考核机制。制定可量化、可操作、可评估的考核指标体系，并结合听取汇报、谈话了解、查阅资料、工作回访等方式，定期、不定期对室、组、地三方进行动态考核和评估，形成客观、公正的评价标准。根据考核评估结果，对联动监督、联合办案的有功人员，按相关规定给予表彰和奖励，充分利用考核激励机制调动室、组、地的工作积极性，确保联动监督和联合办案工作更加规范健康发展。
　　强化队伍建设，推进联动监督、联合办案专业化
　　新形势下的纪检监察体制改革，对纪检监察干部队伍专业化水平提出更高要求，必须做到执纪执法一专多能。对此，佛山市纪委监委立足提升纪检监察干部政治能力、政策把握和纪法专业水平，加强人才培养和专业培训，持续优化干部队伍，增强联动监督和联合办案真本领。
　　强化人才选育，拓宽用人渠道。注重引进党建、法律、财会、金融、审计、信息化等方面人才充实到派驻和基层纪检监察机构。建立监督检查和审查调查人才库，从政治素养、工作实绩、专业技能、性格特征等方面对人才库干部进行＂精准画像＂。加大定期内部轮岗、上下交流力度，有计划选派市、区纪检监察业务骨干到派驻和基层纪检监察机构挂职锻炼，持续优化干部队伍结构。
　　强化全员培训，提升专业水平。用好用足纪检监察干部培训系列课程讲义和在线培训平台，通过集中授课、案例分析、专题研讨、实战模拟等方式分层分片分类开展培训，强化纪法意识、纪法思维、纪法素养，提高专业化水平。强化实战练兵，分批次抽调派驻和基层纪检监察干部参加监督检查、审查调查、政治巡察等专项工作，淬炼实战能力。开展结对帮带，由市、区两级纪委监委经验丰富的同志，对新入职和经验欠缺的干部进行帮带，指导参与问题线索处置、调查取证、谈话等工作。以联组（协作区）为平台延伸搭建案例研讨组，定期会商剖析违纪违法案例，帮助派驻干部提升协同办案能力。
　　链接
　　五种＂室组地＂联动监督联合办案方式
　　为破解纪检监察力量不足、人员分散、逐级弱化等难题，佛山市纪委监委在实践探索中形成了5种联动监督、联合办案的协作工作模式。
　　＂联组（协作区）＂模式。按照＂职能相近、工作便利、力量均衡＂的原则，变＂单兵作战＂为＂协同作战＂，将派驻机构和对口联系单位划分为若干联组或协作区，构建纵向统一领导、横向协作配合的工作机制，实现联组（协作区）内各类资源共享共用、取长补短。
　　＂专项监督组＂模式。聚焦专项整治工作，由纪委监委相关业务室牵头，会同相关派驻机构、行业主管部门组成监督组开展专项监督检查，集中解决群众反映强烈的突出问题，有效弥补了联组（协作区）难以统筹推动全域性监督检查工作的局限。
　　＂专案组＂模式。针对大案要案特别是留置案件，以审查调查室（纪检监察室）为牵头部门，抽调一定的办案骨干组成专案组，实行办案力量统一调配、混合编组，集中优势兵力突破大案要案，有效破解跨层级、跨地域查办案件面临的协调取证难问题，做到快查快结、高质高效。
　　＂大联组＂模式。针对跨联组、跨地域、跨行业的案件，由分管案件工作的相关领导牵头，对所有联组（协作区）人员力量进行统筹联合、分工协作，同步开展审查调查，既发挥联组（协作区）的组织优势，又有利于从整体上看清案件全貌，避免出现多头承办、＂只见树木不见森林＂的情形。
　　＂派驻监督上下联动＂模式。针对被监督单位行政事权下沉的特点，部分市级派驻机构等积极探索＂派驻监督上下联动＂模式，建立市、区对应派驻机构协调联动工作机制，定期召开工作联席会，共同研判系统内的廉政风险和共性问题，明确监督重点，强化形成合力。