产品开发管理流程（产品研发过程管理流程）

　　产品开发管理流程（产品研发过程管理流程）
　　01 产品研发过程管理流程图
　　02 产品研发过程管理工作标准
　　03 流程关键事项与考核说明
　　一、产品研发过程管理流程图
　　二、 产品研发过程管理工作标准
　　阶段
　　节点
　　工作执行标准
　　执行工具
　　编写设计方案
　　1
　　产品经理在相关部门的配合下，完成新产品开发计划编写工作，并负责组织计划的执行◇产品研发管制度
　　◇新产品开发计划
　　◇新产品设计方案
　　2
　　产品经理根据计划书的内容及各部门的职能，对计划书进行细化，将新产品开发计划具体细化、落实到相关部门
　　3
　　开发部依据新产品开发计划，编制具体的新产品设计方案
　　修正设计方案
　　41）产品经理针对产品研发部编写的新产品设计方案，组织相关部门进行可行性论证
　　2）参与论证部门包括产品研发部、财务部、生产部、市场营销部、采购部等
　　3）产品研发部根据论证意见，对新产品设计方案进行修正◇产品研发管制度
　　◇新产品设计方案
　　51）修正后的新产品设计方案提请技术总监审核
　　2）技术总监可会同相关高层管理人员着重从方案的技术可行性、经济可行性、风险大小等方面进行审核
　　样品开发与
　　修改
　　61）产品研发部根据会审的审批意见进行样品试制工作
　　2）产品研发部组织开展产品实验、试制等工作，形成初步的产品标准和样本◇新产品研发试制鉴定操作办法
　　◇新产品设计方案
　　◇产品标准文件
　　◇市场测试分析报告
　　71）对于开发的样品，市场营销部应在总经理的安排和指标下，对目标消费者展开调查活动，以判断产品的性能指标
　　2）市场营销部根据市场测试反馈的情况，进行归纳、总结，形成市场测试分析报告
　　8
　　产品研发部根据市场测试反馈的信息，进行样品的修改，以完善产品设计
　　产品定型
　　91）产品研发部经过修改的样品，报经技术总监进行再次审核确认，听取技术总监的审核意见
　　2）开发部根据总经理的审批意见，对样品进行进行调整后，正式为产品定型准备投产
　　3）产品管理部将新产品开发过程进行综合分析，形成新产品开发总结报告，以便于未来产品的开发◇产品标准文件
　　◇新产品开发总结报告
　　三、流程关键事项与考核说明
　　所属节点
　　关键事项
　　考核指标与目标值
　　3
　　编写新产品设计方案◇新产品设计方案内容完整性，编制时确保方案论据充足、内容完整
　　◇新产品设计方案内容准确率，确保方案内数据真实、准确，方案内容合理、无错误
　　4
　　对产品设计方案进行论证◇方案论证组织及时率，产品经理应及时组织方案的论证工作
　　◇方案论证的内容，论证内容全面，应全面包括技术可行性论证、经济可行性论证、项目风险预估等
　　6
　　开发样品◇开发的样品与开发计划、设计方案的相符性，确保样品符合开发计划、设计方案的要求
　　◇目标消费者对样品的满意度，满意度评分应达到分以上，基本能满足消费者的需求
　　9
　　产品定型、投产◇产品性能稳定性，确保拟投产的产品性能稳定
　　◇新产品开发总结报告提交及时率，应达到100%
　　◇产品投产时标准文件质量，产品投产时标准文件齐全、无误