什么是目标管理（目标管理是什么的贡献）

　　目标管理是什么？上学时，读书考试有目标；职场中，工作、项目达成有目标；生活中，人生亦有规划和目标，而为了达成目标所做出的一系列经过规划的努力，就是目标管理。特别是在职场的团队协作中，面对复杂的工作思路、路径及大规模的人员调配，目标管理总能像指南针一样，永远指向正确的方向，带领我们走到终点。
　　那么，怎样做才能实现一次有效的目标管理？在搞清楚这点之前，我们不妨先看个小故事：有个人经过一栋大楼工地时，问三个施工员在干什么？第一个回答说自己在养家糊口；第二个说自己在做自己喜欢的工作；第三个说自己正在建造一栋大楼。
　　很明显，只有第三个施工员说出了目标管理的真谛：
　　1、一个项目的成员，首先得先明确项目目标；
　　2、搞清楚自己现在做的工作是围绕完成项目目标而努力的，而不是为了工作而工作；
　　3、呼之欲出的，是把这些需要努力去做的工作进行有条理地规划，这就是次有效的目标管理。
　　在职场中亦然，面对需要团队协作的大项目时，明确目标和理清自己需要做的工作，自然能使工作推进速度飞升，而要达到这种效果，借助「飞项」这款目标管理软件便能够轻松实现。
　　「飞项」的事项界面，可以帮助我们在工作中完成浅层的目标管理。从界面中可以看到，「飞项」的事项管理包含时间管理、工作规划清单管理、完成状态管理、添加工作规划等功能。比如在下图罗列的目标勾选框中，进行勾选动作，工作目标就会更新至＂已完成＂状态，而这就是一次浅层、单向的目标管理，这种目标管理，可以在所需完成的目标需求时间极短但又极多的情况下，帮助我们进行目标管理。
　　而面对需要多部门、多团队进行协作完成的大项目时，「飞项」则可以在项目建立之初，便厘定所需的具体工作和人员，帮助项目成员及项目发起人实现深层项目管理：
　　因为项目是设立了时间的，所以，在明确项目需求之后，所有成员便可根据分领到的工作，进行目标管理了，如下图所示：
　　因为项目是设立了时间的，所以，在明确项目需求之后，所有成员便可根据分领到的工作，进行目标管理了，如下图所示：
　　比如笔者是分领到了＂项目头脑风暴讨论会＂及＂线上及线下宣传物料拟定＂两项工作，那么笔者在完成这些工作时，便可在对应的项目子事项选框中进行相应的勾选，而完成的工作也会区别显示，表示此事项已完成，在目标管理中，完成的这些子事项则代表着，完成整体目标而设立的规划事项及达成因素，已经解决了一部分，这在整个的目标管理中，会显得非常清晰且明朗，从而在我们面对大项目工作时帮助我们高效管理项目和完成项目。项已完成，在目标管理中，完成的这些子事项则代表着，完成整体目标而设立的规划事项及达成因素，已经解决了一部分，这在整个的目标管理中，会显得非常清晰且明朗，从而在我们面对大项目工作时帮助我们高效管理项目和完成项目。
　　此外，针对项目过于复杂和事项过多，「飞项」还开发了子事项＂脉络图＂功能：
　　相信大家在职场中面对突如其来的大量工作时，难免会混淆或者理不清，而脉络图不仅可以很好地帮助参与人员快速了解项目整体需求，亦可通过这种直观的视觉传达，帮助项目管理人掌握项目所有脉络、更好地推动项目落地。
　　所以，借助「飞项」建立项目伊始，目标管理这一动作便已经开始发生了，而在项目建立完之后，在邀请协作人进入项目时，便等同于帮助所有人对这个项目及细分工作进行了一个同步的目标管理，这对于团队协作来说，无疑是非常方便且符合逻辑的。值得一提的是，即便在规定完成时间的最后一天，工作还没完成；或者工作到了某个时间节点，「飞项」会向用户发送提醒，尚有工作未完成。
　　鲁迅先生曾说过：时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。这句话所传达的＂同等时间内做更多的事情＂的高效理念与目标管理中无疑是非常适用的，如「飞项」这款目标管理软件所实现的这些功能，不管是项目发起者，还是项目参与人，在拥有明确目标及分工下，团队始终处于协同且触达目标相同的状态，在工作中所呈现的效果将会是非常高效的，而这也是目标管理的重要作用之一。