电梯法则（电梯公司）

　　电梯法则（电梯公司）
　　作者：我方特邀作者张苏君
　　吃饭，在中国是件了不得的大事。宴，则让刚需变得更具仪式感，所谓＂君子以饮食宴乐＂是也。
　　作为生活的日常，宴席参与了历史，甚至也决定着历史的走向：危机四伏的鸿门宴、王者对决的煮酒论英雄、挖坑设陷的群英会、刀光剑影的杯酒释兵权……
　　作为输出端，如厕之事就有点难登大雅之堂。汉代称＂更衣＂，王充《论衡》＂夫更衣之室，可谓臭矣＂；明代称＂出恭＂，考场设置＂出恭入敬牌＂，凡需出去方便者，要申请此牌，托于胸前，到指定地点解决。
　　然而，历史的奇妙之处就在于，浸润于生活的每个细节。如厕这件事，居然作为一个奇特的视角，见证着历史的滚滚洪流。真实的历史，确实比小说更精彩。
　　一、一代名将别沙场
　　廉颇，赵国名将，与白起、王翦、李牧并称＂战国四大名将＂。原想战死沙场、马革裹尸，却做梦也没想到，会以一种特别的方式离场。
　　公元前240年左右，秦国攻赵，赵军连连败退。赵悼襄王眼见战局不利，遂想启用在魏国养老的廉颇，替代三军总司令乐乘，以力挽狂澜。
　　奸臣郭开因与廉颇不和，怕他回朝后受到重用，提出老干部廉颇年近七十，带兵打仗又是高强度的体力活，是否能胜任？建议赵王先派使者去看看。
　　使者带着一副上等盔甲和四匹好马作礼物，前去魏国大梁探视。廉颇虽退居二线，却一心想再为赵国革命，自然不放过证明自我的机会。
　　为突出疗效，他让人蒸了一斗米，煮了十斤肉，一口气吃完。人是铁，饭是钢，能吃这么多，大体是金刚。之后，他又披挂上马，舞了一通大刀。强悍的胃口，充沛的体能，满满的荷尔蒙气息，潜台词很明显：哥们老当益壮，上阵杀敌没问题。
　　然而，战将再猛也难挡小人腹黑。这位使者代表组织考察之前，就收下郭开的百两黄金，拍着胸脯向郭大人打过包票。
　　使者归来，向赵王如实报告，狠狠夸奖了廉颇的饭量。然后，轻轻地补了一刀——＂但是他与我坐了一会，就上了三次大号＂（然与臣坐，顷之三遗矢矣）。赵王彻底死心：你再厉害，打仗总不能给你随身带着马桶吧？
　　有过被考察经验的干部都知道，前面的千般不错百般好，都经不起结尾的一句＂但是＂。一代名将，被莫须有的如厕之事，再无上战场的可能，赵国也失去了自救的机会。
　　10余年后，赵都邯郸被攻破，未久灭国。
　　二、一位权臣辞人间
　　东汉时期，梁冀操弄权柄，百僚莫敢违令。他的主业是立皇帝，而且先后批发三个，专断朝政二十年。以至于8岁的汉质帝朝会时，当着群臣指着他说＂此跋扈将军也＂。
　　有了前车之鉴，汉桓帝刘志认清形势，本着＂梁冀画圈我画圈＂的原则，低调当傀儡。谁料，他还是低估了＂跋扈专业户＂的专业能力。
　　158年，洛阳出现日全食——老天都看不过去了。太史令陈授说＂日食之变咎在大将军＂。梁冀大怒，压根没走征求刘志意见的形式，直接把这位天子近臣处死。
　　159年，梁皇后（梁冀妹妹）死后，刘志宠信梁妃，将其母亲封为长安君。其家族逐渐兴旺，梁冀担心影响自己势力，派人将长安君刺杀了。
　　太过分了，忍无可忍，无须再忍。刘志冲冠一怒为红颜她妈，决定铲除梁冀。但皇帝身边尽是梁冀的耳目，稍有疏忽便要步汉质帝的后尘。
　　于是，他借口上厕所，叫宦官唐衡随从服侍。进入厕所，他轻声问道：＂你知道这周围有谁跟梁冀不和吗？＂唐衡给出答案，单超、徐璜等四人都不满梁冀，奈于其权势太大，敢怒不敢言。随后刘志密室召见，共谋灭梁大计。为激励大家，刘志咬破单超的手臂——这也是一种莫大的荣誉，六人歃血为盟。
　　几位宦官以桓帝名义传唤司隶校尉张彪，调动军队由单超指挥，攻入梁府。梁冀自知罪无可恕，选择自杀，输得没有一点悬念。
　　这场以厕所为起点的政变，让刘志做了回真男人、真皇帝。也仅此而已，他强化皇权的同时，使得宦官势力坐大，为东汉的覆灭埋下祸根。
　　阉人擅命，党锢事起，非乎乱阶，始于桓帝。
　　三、一方君王定国策
　　208年，曹操携大胜之威，给孙权写了一封热情洋溢的信函：今治水军八十万众，方与将军会猎于吴。
　　26岁的孙权顿时头大，见过玩大的，没见过玩这么大的，曹大叔拉开的架势，猎的是吾（吴）吧？他立即组织集团高管，展开激烈讨论，是战是降？
　　会议前所未有的高效，意见前所未有的一致：降！这应该是孙权继位以来，得票最高、最没有争议的一次会议。只有鲁肃一人没有表态。
　　这时，孙权做了一件极正确的事——上厕所（权起更衣，肃追于宇下），鲁肃立即追出，我就是要等一个机会。孙权很亲切地握着他的手说道：子敬，你怎么看？
　　鲁肃回答说：＂我刚才在观察大家的议论，都是想贻误将军，您不应该与他们商议大事。我鲁肃可降曹，但将军却不可以。为什么这样说呢？我降曹后还能继续当高管、拿高薪。您投降曹操，打算到哪里安身呢？希望将军能早定大计，不要听那些人的意见。＂
　　孙权感叹道：＂这些人的说法，很让我失望。你阐明的策略正与我想的一样。＂遂下定决心，启用周瑜等主战派，联刘抗曹，赢得赤壁之战的胜利。
　　三国鼎立，理论始于鲁肃的＂榻上策＂，诸葛亮的＂隆中对＂，但真正的行动，应该定于此次厕前。战与否的决策，不决于朝堂之上，而谋于厕前檐下，充分印证了职场的＂会议规律＂：小事开大会，大事开小会。
　　鲁肃利用孙权如厕前的短暂时间，完成高难度的策略营销。若干年之后，麦肯锡公司将此总结为电梯法则：大客户的时间很宝贵，你必须在电梯从30层到1层的30秒钟内，用极具吸引力的方式阐述观点，并获得成功。
　　一滴水折射出的是太阳的光辉。厕所是人类生活的必需空间，也是人类文明的重要窗口。透过这个窗口，我们能感知历史温度、时代脉络，也能体会到方寸之间的福祉民生。