怎样做好生产管理(工厂全面生产管理推行方案) 关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 全面生产管理推行方案 根据工厂的生产实际状况,经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理(简称TPM),因此,制定本方案。 一、推行TPM的目标 实现设备的"三零",即零灾害、零故障、零不良。 二、TPM的最终目标 1.降低工厂运行成本,增加收益。 2.保障设备的正常运作。 3.打破工厂的部门和分工壁垒,促进沟通与合作。 4.提升工厂的综合竞争力。 三、推行TPM的组织机构 1.TPM推进委员会 (1)成员构成:推进委员会成员由总经理,各主管副总及各部门经理组成。 (2)职责。 ①决定TPM的推进方向、目的、目标及具体的计划。 ②确定整个工厂预防保养方面的标准化、共同化。 ③审议各TPM推进小组的报告、工作。 2.TPM推进事务局 (1)成员构成:TPM推进事务局的主任为生产副总,成员包括专家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。 (2)职责。 ①发行关于TPM的相关信息。 ②负责各阶层人员的TPM培训。 ③负责TPM的宣传和工具准备。 ④指导、支援各推进小组的活动。 ⑤负责TPM相关信息的总结、措施的提升等。 3.TPM推进小组 (1)成员构成:TPM推进小组采用重复小组的办法,即推进委员会为第一小组,各委员(即部门经理)做为组长组建自己的推进小组,按照职级往下组建,直至生产人员。 (2)职责。 ①制定相关的推进计划。 ②负责具体的推进活动。 ③检查日常的推进业务。 ④提出改善的建议并负责执行。 四、TPM的推进计划 TPM的推进计划,具体如下表所示。 TPM推进计划表 TPM推进阶段 推进程序 具体时间 负责人 准备及导入阶段 1.总经理进行TPM导入决议宣言 ××××年××月日~××月××日 ××× 2.成立TPM推进委员会与TPM推进事务局 ××××年××月日~××月××日 ××× 3.进行TPM的宣传与培训 ××××年××月日~××月××日 ××× 4.建立TPM各级推进小组 ××××年××月日~××月××日 ××× 5.确定TPM推进的方针和目标 ××××年××月日~××月××日 ××× 6.制定TPM推进的各级计划 ××××年××月日~××月××日 ××× 7.制作TPM推进时的工具(看板) ××××年××月日~××月××日 ××× 8.选择、确定TPM的推行样板 ××××年××月日~××月××日 ××× 9.正式启动TPM项目并邀请关系单位及协助单位见证 ××××年××月日~××月××日 ××× 实施阶段 1.TPM各推进小组按推进计划开展行动 ××××年××月日~××月××日 ××× 2.制作设备的养护基准书 ××××年××月日~××月××日 ××× 3.进行设备的改良、定期、预知保全 ××××年××月日~××月××日 ××× 4.定期检查推进进度并总结 ××××年××月日~××月××日 ××× 5.对不合格的员工及推进小组进行集中培训 ××××年××月日~××月××日 ××× 6.制作容易使用的设备 ××××年××月日~××月××日 ××× 7.对设备进行维持管理 ××××年××月日~××月××日 ××× 8.建设部门、设备的效率化体制 ××××年××月日~××月××日 ××× 9.构建零故障与零伤害体制 ××××年××月日~××月××日 ××× 落实、改进阶段 1.在工厂全面推行TPM ××××年××月日~××月××日 ××× 2.TPM的持续改进 ××××年××月日~××月××日 ××× 五、TPM推进中的相关说明 1.TPM方针与指标:正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向,促进TPM的尽快完成,鼓舞工厂员工的士气,在制定TPM方针与指标时,必须以下列因素为依据。 (1)工厂的经营方针。 (2)TPM的基本方针。 (3)工厂生产经营的指标。 (4)TPM的效果指标。 (5)预计可实现的TPM活动指标。 2.人员培训 (1)工厂高层领导的培训,包括对工厂总经理及各位副总的培训,工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行,具体的培训内容包括以下4个方面。 ①TPM概论。 ②TPM的八大支柱。 ③TPM展开的步骤。 ④TPM与企业文化。 (2)工厂管理层的培训,包括对各部门的部门经理及车间主任的培训,培训方式采用内部授课、研讨与案例学习的方式进行,其具体的培训内容主要包括以下4个方面。 ①TPM概论和价值理念。 ②设备的效率化与生产的综合效率化。 ③设备零故障的推进方法及使用工具。 ④设备中的自主保全与自主管理。 (3)TPM事务局的培训,培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习,其培训内容有以下6个方面。 ①个别改善及其方法。 ②设备自主保全的推进及推行的方法与工具。 ③设备专业保全的推行技巧。 ④5S的相关方面。 ⑤现场培训的方法。 ⑥TPM推进督导时的工作规范。 (4)工厂基层人员培训,包括班组长及生产人员,其培训方式同TPM推进事务局,其培训内容具体有以下5个方面。 ①TPM的相关内容。 ②设备效率的改善方法。 ③工厂在TPM推进中的相关政策及规定。 ④自主保全的方法。 ⑤如何进行PM分析。 3.TPM推行中的技巧 (1)设备状况分析技巧:分析设备的状况时采用"5W2H"技巧。 ①what:分析是否因产品或材料的不同引发设备问题… ②when:分析设备的问题发生在何时。 ③where:分析设备问题发生在哪里或哪个零部件。 ④who:分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系。 ⑤which:分析设备的问题是以何种形式出现的,有无一定的倾向性。 ⑥how:分析发生问题的零部件与正常状态下有无不同。 ⑦how much:分析解决设备问题需要投入的成本及相关收益。 (2)TPM的管理看板:管理看板是推行TPM的重要手段,TPM的看板应尽量采用图形,其内容应包括以下7个方面。 ①TPM的活动方针与目标。 ②设备相关的浪费注意事项。 ③自主保全活动的程序与目标。 ④设备操作员、保全员的职责分工。 ⑤设备的保养、点检流程。 ⑥改善活动及进度管理。 ⑦各种标签。 (3)推进样板与观摩学习。 ①在TPM的推行活动中,为打破工厂旧有的观念和疑虑,在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板,进行全面的实行。 ②在样板项目进行TPM推行时应详细记录,包括推行程序、方法、工具及出现的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。 ③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目,进行观摩学习,进行TPM推行活动前后效果的对比,使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。 #生产管理##方案设计##工厂# 本文由弗布克原创,版权归属弗布克,欢迎转发,禁止转载,抄袭、洗稿,侵权必究。 领取本资料的Word、PDF版完整内容方法: 1.本资源编号:1280。 2.关注+评论+转发,然后私信"资料"。