一个卓越的团队管理者应该像球队教练，自己不能亲自上场，但又不能完全做个甩手掌柜。要训练球员完成任务。授权，不只是给任务。权利、责任、利益是统一的。如果要员工对结果负责， 那么就要给他完成任务需要的资源。如果做错了有惩罚，那么做对了就要有奖励。
　　管理者需要掌握授权的六个关键点
　　第一个关键点：要主动向下属＂表达信任＂。
　　我们大部分工作都属于日常性的例行工作，没有太大的难度，想要在这些工作上把事情做好，更多靠自己个人。作为管理者，你需要多给予员工鼓励
　　第二个关键点：要主动向下属＂说明要求＂。
　　任务要求要具体，要达成的目的要明确具体。交付的要求要匹配被授权对象的能力。跳一跳就能够得着。
　　第三个关键点：要主动向下属＂给予权限＂。
　　给权限并不意味着管理者自己没有权利和责任。给权限是让授权者不受资源上的障碍影响任务。在具体的事务中，权限要清晰，要跟相关的工作要求和标准做出非常清晰的界定。授权不能过度。
　　第四个关键点：要主动向下属＂征询做法＂。
　　授权之后，领导者要向被授权者询问接下来的具体做法。没有详细的计划，则说明他还没清楚或者不会做。
　　第五个关键点：要主动向下属＂提供协助＂。
　　当下属在执行的过程中遇到客观困难时，领导者需要主动去协助他，但不能过多干涉。给予建议和帮对方直接搞定是两种做法。要注意确定帮助的边界。尤其要注意的是，不要因为项目工期紧张而直接帮助完成。你要帮助他成长，而不是帮助他完成任务。
　　第六个关键点：要主动向下属＂复盘结果＂。
　　在任务完成后，领导者一定帮助被授权者做复盘。没有谁能一次成功。但谁都可以通过慢慢努力变得成功。
　　总之、授权并不等于放权。只有做好有效的授权管控，领导者才能真正地做到省心又省力。既能保证工作任务的顺利完成，也能帮助被授权者激发潜力，顺利成长。

右下腹部隐痛怎么回事（怎么判断自己得了阑尾炎）之前跟大家聊过上腹痛都有哪些疾病（链接附上出现上腹痛，到底是哪里有问题？别大意，九区法帮助了解脏器情况），有朋友私信我问如果下腹痛会有哪些问题呢？这让我想起前几年听说的一个病例，出青光眼的治疗（青光眼该如何治疗呢？）青光眼的治疗（青光眼该如何治疗呢？）青光眼是一种常见的一种致盲性眼病。首先，青光眼的治疗目的是为了保存现有的视功能，大家都知道神经的损害它是不可逆的，一般患了青光眼以后，对视力和视什么是青光眼（青光眼失明是迟早的吗）长沙爱尔眼科长沙头条青光眼是全球第二大致盲性眼病和排名首位的不可逆致盲性疾病，其发病隐蔽，早期难以发现，故被称作盗走光明的小偷。那么究竟什么是青光眼呢？湖南省医学会眼科学专业委员会为什么会得青光眼（青光眼一辈子完了）每年的3月6日为世界青光眼日，2021年3月7日至13日为第十四个世界青光眼周，今年的主题是视野不丢，生活无忧。据统计，2020年全球青光眼患者约7600万，中国青光眼患者数尤为突青光眼是什么（青光眼又叫什么）青光眼是全球第二大致盲眼病，仅次于白内障。白内障可以通过手术治愈，而青光眼则是一种不可逆的致盲性眼病，视功能一旦受损便无法恢复如初。据统计，我国青光眼患者也已经超过了500万。这个擦伤多久能好（擦伤严重的多久会好）当我们遇到交通事故的时候，无论是车主还是伤者，都关心一件事，伤者发生头皮擦伤了多久才能好？关心的核心问题还是多久可以解决事故，这里给大家介绍一个参考依据和参考范围，根据道路交通事故喉咙感觉有东西堵着是怎么回事（早期食道癌4个信号）都市快报讯60多岁的陈大伯（化名）是杭州本地人。1个月前，陈大伯只是感到吃东西不舒服，尤其是吃一些硬的东西时，仿佛有东西梗在喉咙口。一开始也没在意，可是没过多久，他开始无法吃下正常天津天和医院（天津妇产科排名前十的医院）天津天和医院（天津妇产科排名前十的医院）柯应夔著名妇产科专家林巧稚的师弟兼同乡。上海沪江大学毕业后，1929年入北京协和医学院继续深造获博士学位。任北京协和医学院妇产科住院医师助教妇产科医院哪个好（私立医院哪个好）中新网4月2日电日前，深耕医疗服务24年的和睦家，在京落成了第三家医院和睦家京北妇儿医院。新院以孕育成长益心非凡为主题，为女性健康提供从摇篮到摇椅的全生命周期一站式医疗服务，也为身温州医学院附属口腔医院（温州口腔科最好的医院）温州医学院附属口腔医院（温州口腔科最好的医院）各医院门急诊怎么安排？小布送上市区9家医院的节假日门急诊安排！快看过来！温州医科大学附属第一医院温州医科大学附属第二医院育英儿童医院门冷暖自知的意思（如鱼得水，冷暖自知）冷暖自知的意思（如鱼得水，冷暖自知）昨天，看到这样一个故事，老蒋到江边看到一个老夫在打鱼，老夫不认识老蒋，蒋问老夫老兄弟，你是在打渔吗？这有鱼吗？打了多少年了？老夫回答说一辈子了，