如何凝聚团队（如何团结一个团队）

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　　今天，是笑薇陪你读书的第2本书，共读主题是关于＂如何做好目标管理＂，这周我们共读的书籍是克里斯蒂娜·沃特克的作品——《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》。
　　昨天我们学习了影响目标达成的5个关键因素，那么，真正能带领团队走向成功的OKR工作法到底是什么样的呢？
　　今天我们阅读完本书第四章后半部分的内容，大家就能对正确的OKR工作法一探究竟了，今天我们需要注意思考这样的问题：OKR在执行前，执行时，和执行后，分别需要注意哪些情况？01
　　在制定OKR目标之前，我们要先明确企业的使命。
　　很多公司在创业之初，都没有急于创建公司使命，这一点需要得到每一个创始人的注意。
　　一个好的公司，使命应该简洁到每个员工都能牢牢记住，而且一个绝好的使命，更是直接而又极具鼓舞性的。
　　谷歌公司的使命便是如此，连非谷歌员工都知道：＂整合全球信息，使人人皆可访问和受益＂。
　　亚马逊公司的核心使命是：＂以客户为中心＂。
　　百度公司的使命，相信大家一定也不陌生吧：＂科技让复杂的世界更简单＂。
　　使命让你保持正确的方向，因此我们在制定OKR的目标时，一定要注意和公司使命保持一致。
　　OKR给你明确的里程碑，让你更专注。
　　OKR发展到现在，已经成为一种标准化的目标管理方法——目标用来明确方向，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
　　百度CEO李彦宏曾经说过，
　　＂之前都是把公司决策简单机械地传达给员工，但是员工们并不能理解为什么要这么干，因此，员工的心里也不会想什么用户体验、市场需求，而是想着如何去完成上面布置的任务。如果不是开始推行OKR工作法，公司就完蛋了。＂
　　在设定具有一定挑战性的OKR目标时，一定要注意遵循以下3个原则：
　　1、目标要明确方向，并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来；
　　2、目标要有时间期限：一个月或一个季度就可以完成，要让团队明确的朝目标冲刺；
　　3、有独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，不能有＂这和市场没有做起来有关系＂这样的借口。
　　此外，在设置关键结果的时候，要记得使用振奋人心的语言，并且需要量化！
　　最好是能设置一个信心指数，5/10代表有50%的概率能完成，1/10就代表着没什么可能完成，而10/10就可能一点难度都没有，很有可能团队隐藏了实力。
　　在OKR制定之前，我们需要考虑的因素，有使命感、方向性、挑战性、信心指数等等，这么多因素都考虑进去，难怪使用OKR工作法的企业，都能很大程度获得进步。
　　古人云＂兵马未动粮草先行＂，现代企业也如古代战场一样，每一次胜利的背后，都需要一丝不苟地做好充分的准备工作，谁都不是随随便便就能成功的。02
　　一旦团队开始正式实施OKR工作法，便一定要牢牢记住以下两点：随时保持沟通，以及不能轻易改变目标。
　　第一点，OKR是自上而下关联的，需要时刻保持沟通
　　一个团队，可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个公司的OKR。
　　在实施过程中，需要时刻保持流畅的沟通，OKR很大一部分的价值就是沟通，例如沟通哪些事情是重要的，沟通我们能做到什么程度，还可以和已经偏离公司目标的执行团队，沟通应该做哪些对的事。
　　为了保证团队OKR的完成，每个人也可以设定单独的OKR，以反映个人成长以及明确如何支持公司目标。
　　例如一个公司的OKR是为了获取用户，那么产品经理就可以把自己的目标O设定为＂让销售变得厉害＂，然后他的关键结果可以设置2点，KR1可以设定为，完成销售培训，并让销售人员都拿到培训高分，KR2可以设定为，提高所负责产品的转化率。
　　个人的OKR可以让工作变得更有方向感， 也能帮助公司变得更好，甚至还是一个管理＂问题下属＂的好方法。
　　战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家吴起，是一位军事和政治上的鬼才，他的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神。
　　之所以吴起能够有这么强大的领导力，和他的身先士卒有极大的关系，即使是一次寻常的出征，他也和普通士卒一样同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒们为其战死亦在所不惜。
　　领导在目标管理中要拉下架子，平等对待每个下属成员，并提供顾问、教练、保姆式的服务，团队就会创造出惊人的整体业绩。
　　这两年突然火爆的一家科技公司字节跳动，大家想必都不陌生，这家公司的上下关联和沟通，可以成为教科书式的典范，因为他们的每一个员工，都可以看到CEO张一鸣的OKR。
　　所有员工登录飞书后，就可以看到自己的老板每天在做什么，不仅如此，在沟通会上，张一鸣还会公开讲自己的OKR进度，自我分析、自我打分，并和员工一起制定目标和决策。
　　这样的沟通结果如何，相信各位读者心里都会有自己的评判了。
　　第二点，不要在季度的中途改变OKR
　　如果你觉得本季度OKR设定得很糟糕，一定很想去改一改，做一些调整。但是本书的忠告是，不要在季度的中途改变OKR，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。
　　我们的日常工作，总是有处理不完的琐碎杂事，这些琐事很大地占用了我们的时间，甚至有可能会让你觉得一整天几乎没有做什么正经事。
　　永远要记得保持对目标和关键结果的聚焦，这才是OKR的关键点。
　　此外，我们还要给自己做好这样的心理建设，每一次行动的结果，都不可能保证是成功的，虽然我们很讨厌失败，但是允许失败发生，面对失败时有承受能力并且有重新调整策略的动力，才是一个成熟的职场人。
　　毕竟OKR的意义，不仅在于完成目标，更重要的是他能挖掘团队真正的能力。03
　　很多企业在尝试OKR失败之后，他们往往会抱怨是这套方法有问题。
　　实际上，没有任何方法是可以100%保证能够让你获得成功的，再完美的方案，如果你没有能够适应它，对你来说可能也是一堆没用的垃圾。
　　在汉娜和杰克的TeaBee公司刚开始执行OKR的一个季度，大家还记得他们忘记每周复盘的经历了嘛？
　　OKR能够得以顺利实施，需要一直保持每周盘点，周一承担责任-周五盘点庆祝结果，这样的节奏，才能让大家保持聚焦。
　　我们现在都会了解，在工作的过程中，一定要保持做事情的进度和节奏，在OKR工作法中，周一分配任务，让每个人清楚自己要承担的责任，和周五总结并庆祝，让大家能继续保持信心和积极的态度，就是一种有规律的工作节奏。
　　日本著名的马拉松运动员山田本一，曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。
　　多年后他在自传中揭开了自己夺得冠军的小技巧，每次比赛路线，都会提前仔细地走一遍，并把沿途比较醒目的标志记下来，比如一栋建筑，一棵古怪的大树……一直这样记录到到赛程的终点站。
　　＂比赛开始后，我就以百米的速度奋力地冲向第一个目标，然后再以同样的速度。冲向第二个目标，40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，按照这样的节奏跑起来就轻松多了……＂
　　用分解目标，保持节奏这样的方法可以跑完一个全程马拉松，完成一件工作也是同样，当目标被清晰地分解后，保持一定的节奏往前冲，就一定会获得意想不到的惊喜。
　　每周对着OKR象限图，所有人为目标承担责任，明确相互如何支持，明确前进的方向，每周都要重复这些事情，你的OKR就一定会实现。04
　　今天我们需要注意思考这样的问题：OKR在执行前，执行时，和执行后，分别需要注意哪些情况？
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　　今天的共读到这里就结束了，让我们一起期待明天的共读，让阅读点亮人生。
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