热文如何选拔人才人才选拔的这5点标准

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　　如何选拔人才（人才选拔的这5点标准）
　　昨天在高铁上，老王微信采访了3家公司的Boss，他们说，虽然跳槽的人数比往年增多，可供选择的人数明显比往年增加，但真正能胜任的人并不理想。可见，跳槽人数多，适合企业发展的人未必多。所以，不管是企业高管或是企业HR，到底该如何选择自己公司所需要的人才呢？
　　十年猎头经验的猎头老王认为，企业每个高管都是人才官，CEO才是真正的CHO，在企业人才选择上，不仅仅是HR的工作，如果说是HR的工作，只有一个解释，那就是HR把相关人才推荐给各部门高管或CEO而已。根据老王十年猎头经验，老王建议企业在选择高管时，一定要参考以下5点标准：
　　1、将要选择的人才必须和CEO价值观一致
　　说到价值观，很多人感觉特别虚，老王却不认为。价值观虽然不能量化，但可以感觉到。所谓价值观一致，说白了就是你的思路和发现、以及对问题的看到或思考至少和CEO保持一致。如果这一点都不一致，请放弃你的面试，因为你在做无用功。
　　就像老王在以前的文章中提到的，某公司Boss在选择人才的时候，只看中人才的业务能力，而忽略对价值观的考察，最后导致该项目失败，直接损失几百万，间接损失就不好说了。
　　2、将要选择的高管人才必须见过和熟悉业务体系，还要建过和精通以及能灵活运用体系
　　前段时间老王和北京一家公司的HRD聊天，他说他们公司从某大公司招聘一位＂人才＂，来公司后，就按照他们几万人的体系来套他们100多人的团队，最后搞了4个月，被下属集体联名罢免了。
　　我们先不评价下属集体罢免领导的事情，只考虑人才选择的事情。为什么会出现不加思考的套用原来体系的人？老王认为，不是人才不加思索，而是他们公司招聘的人，根本就不会思考问题。原因很简单，因为他们仅仅见过别人建立过的体系，根本不理解和了解该体系的边界，才导致生搬硬套。
　　这个问题，根据老王的经验来判断，老王认为，问题在于企业选择人才标准有问题，而非人才的问题。真正的大人才，应该是自己亲自建过体系，而非仅仅见过别人的体系。如果是见过别人的体系之人，只能说在某体系下工作过，搞过执行工作。
　　针对这些，你招聘这个人应该做执行工作，而非建体系工作。让这样的人建系统，等于企业在饮鸩止渴，找死。
　　3、将要选择的高管人才必须有担当、有团队责任感。有担当、有团队责任感，这点特别重要
　　老王见过一位营销总监，每次追问他业绩时，都会说自己完不成业绩不是自己的问题和责任，而是公司没有这、没有那，最重要的是公司没有钱做广告，大家都不知道，毛都卖不出去。作为Boss，当你听到这样的解释后，你会不会直接让他赶快滚蛋？不管你会不会，老王肯定会的。因为，公司招聘你，是让你解决问题，不是让你考虑不能解决问题的理由。这就是没有担当、没有团队责任感的人。这种人，老王碰到过一些，不知道各位老板是否碰到过。如果碰到这样的人，真是人生的一大耻辱。
　　4、不要精明之人，只选择有智慧、没有心机，永远相信自己的第一感觉和第一判断
　　上个月和一位魔都的一位创业者聊天，老王特意问她，怎么不录用某某人推荐的那位HR呢？该Boss说，人很不错，但太精明，搞不好把我们都装进去了。
　　人才选拔的这5点标准都搞不明白，你凭什么会选择高管？
　　老王为什么要特意问这位创业者呢？原因很简单，因为她让老王帮助看看简历，正好这个人老王接触过，感觉太精明了，老王也不愿意和这样精明之人聊天。
　　为什么老王一直不提倡精明之人呢？人可以有智慧，但绝不要太精明。就像老王原来和某人吃饭三次，每次到吃饭结账的时候，都赶快拿钱包付账，但就是迟迟拿不出钱来买单。第一次没有感觉，第二感觉有点装，第三次，就等着他付账，结果他钱包里面没有钱。靠，这人太精明了，既然没有钱，就不要这么装好不好？这就是装逼必遭雷劈。三顿饭，让老王认识一个人的真实面目，也是非常划算的。
　　还有，在面试的时候，永远相信第一感觉和第一判断。一次，老王和某公司老板特别助理一起喝茶时，他一直建议老王说，对人的判断，一定要相信自己的第一感觉和第一判断，然后就想办法去证明自己的感觉和判断。那就是靠背景调查。
　　5、背景调查是你人才选择的最后杀手锏，你要永远相信最客观、公正的背景调查
　　老王说的背景调查，不是找一个人，在公司打两个电话，随便找几个候选人前公司的人员或让候选人提供几个电话，和这些人员聊聊就是算背景调查了。错，这是最愚蠢之人的做法。
　　真正的背调调查必须做到公正、客观，不然是对人才的最大不负责任，更是对公司发展不负责任。关于如何做背景调查，老王在《《猎场》林拜：你连背景调查都没有做好，凭什么说你是好猎头？》和《世界正在偷偷惩罚那些简历造假、不诚信的企业高管！》的两篇文章写的非常强清楚了，这里不再细说了。
　　还有，关于背景调查的内容，昨天老王在回南京的高铁上，接受了《工人日报》记者的电话采访，里面应该说的很详细，也可以看看今天的《工人日报》的文章。
　　写在最后
　　选择高管、选择合伙人和找老婆或老公一样重要，必须三思。老婆或老公选择不好，你未来人生可能就不会幸福；而企业高管选择不好，不仅仅是影响你项目的推进，也会让企业从此走向下坡路。只有按照今天文章里提到的这5点选择高管才能找到合适的人才，为企业发展起到重大作用！
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