怎么做好一个管理者（怎样才是一个好的管理者）

　　怎么做好一个管理者（怎样才是一个好的管理者）
　　通用电气总裁杰克·韦尔奇说过一句经典的话：成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进步；而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的＂导师＂，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的＂武士＂。想做好一个领导者，必须遵循以下八大法则。
　　一：把时间和精力花在提升团队的合力和能力上
　　1、没有合力的团队是乌合之众，没有能力的团队是一盘散沙。合力是有效执行的保证，能力是获得结果的前提。’
　　2、领导者需要做三件事。一是把合适的人放到合适的岗位上，二是引导和帮助下属改进工作，三是努力培养下属的自信。
　　二：要善于画饼，并舍得给钱
　　1、要设立团队的愿景目标，让大家感受成功的诱惑。望梅可以止渴，画饼可以充饥，这是精神的力量。
　　2、如果你希望员工为了团队目标努力奋斗，就要舍得给钱。舍不得给钱却期望员工敬业和忠诚就是一个笑话。
　　三：乐观向上的风格才能使团队充满正能量
　　1、激发员工积极向上的正能量和乐观情绪，是一个管理者的必修课。
　　2、情绪是可以传染的。作为领导者，必须与悲观情绪做斗争。一个精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。
　　四：以坦诚、透明和赞美来建立信任
　　1、做人坦诚、处事透明、不藏私心，才能获得团队成员的信任和拥戴。
　　2、不要吝啬你的赞美和表扬，恰当地称赞下属，一是可以增进下属的信任，二是可以激发下属的动能。
　　五：不要做＂老好人＂
　　1、作为领导者，并不是让你去获得一个好人缘，而是如何优胜劣汰、激浊扬清，使团队获得最大的势能。’
　　2、痛苦的决定是每个领导者必须要面对的。该强硬的时候毫不手软，虽然可能引发抱怨和抵制，但绝不能阻挡继续前进的脚步。
　　六：对问题需要刨根问底
　　1、当你单枪匹马做事情时，你必须自己解决问题；但当你是领导者时，你的工作就是发现问题、提出问题。
　　2、一个优秀的领导者应该像傻瓜一样，喜欢刨根问底，经常提出一些让别人看来可笑的问题。可笑的问题往往就是核心的问题。
　　七：带头学习和创新，组织才有活力。
　　1、永远不要让自己的团队活在＂他人发明、自己制造＂的世界里。优秀领导者应该带领团队做创新的先行者、做技术的引领者、做标准的制定者。
　　2、虽然你是领导，但并不代表你是知识之源。为了让团队保持创新的活力，领导者在学习上要身体力行。
　　八：取得成绩一定要庆功。
　　1、要让团队始终保持激情，取得了成绩后一定要庆贺。放弃庆贺的机会，就是放弃团队的成长。
　　2、人需要适时打点鸡血，才能时刻处在一种昂扬奋进的状态。不能让工作变成生活的一部分，长此以往，团队就没有了激情。
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