奔驰smart怎么样（smart原则的缺点在哪里）

　　没有目标的人生是可笑的。
　　没有目标的策略是荒唐的。
　　目标，是策略的一部分，而且是最重要的一部分。
　　很多时候，确定了目标，也就基本确定了策略的大盘子。
　　smart是一种确定目标的原则体系，分为五点，宛若一朵梅花。如果你非要认为它也算是一种确定目标的方法，我虽然不同意也不好说什么。但是，倘若你再往前推一步，说smart是一种确定战略的方法，我就不厚道的笑了。
　　打个不恰当的比方，战略家好比厨师，smrt好比放盐技巧。所有的好厨师都会放盐，但掌握放盐技巧并不能保证你一定会成为好厨师。
　　好厨师一把盐，是说放盐乃厨师基本功。
　　放盐貌似简单，但能把盐放得恰到好处，颇为不易。
　　制定目标貌似简单，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术层面，必须掌握SMART的五项原则。
　　目标要具体（Specific）
　　汉语的特色之一是含义模糊，有好处也有坏处。
　　目标要量化（Measurable）
　　定量与定性，以企业而言，经济目标容易定量，管理与文化就不好定量，社会效益尤为抽象。
　　目标可实现（Attainable）
　　努力地跳起来后能够到的果子。
　　目标有关系（Relevant）
　　比如一个前台小妹，你让她学点外语以便接待外宾时用得上，就很好，你让她去学习弦论，就比较跑题了。
　　目标有时限（Time）
　　目标有多远？换言之，即目标期限。
　　小目标期限取决于大目标期限。
　　大目标期限取决于战略的期限。
　　附注：战略的时间尺度是多少？
　　不好说，可长可短，长则千年，短则半秒。
　　若取平均数的话，也没啥意义。
　　唯一有意义的是人。
　　人生百年七十稀，掐头去尾，中间能独立做事的光景也就二三十年。因此，三十年是战略长考的上限，超过三十年的战略没有意义，下一代人有他们的想法。就是同一代人，青年时候和老年时候的想法，也是完全不同的。所以，战略长考绝对不要超过三十年！
　　春夏秋冬乃自然变化，人间事物随之循环。年是战略的基本单位和起点。一年是战略的下限，如果低于一年，就不能叫战略了。
　　一般而言，战略恰当的时间跨度应当在5年左右。
　　扯得有点远了，回到厨师放盐的话题。
　　并不是所有的菜都需要放盐。
　　应用smrt原则制定目标有诸多局限性。
　　smrt原则，适用于处理常规化事务，适用于目标相对固定类问题，适用于非对抗性问题，适用于可控制情景下经典应用场景为企业中下层经理的目标分解工作。
　　经理设定目标时，在分解度上，拥有受限的自由权。受限的另一个意思，是守限即安全。经理可以信赖上级目标的合理性，然后在相对安全的范畴内，应用smart原则，从其中分解出一个个小目标。
　　附注：多用于向其下属布置任务，通常按业务维度、区域维度、时间维度来划分。
　　上级目标从何而来？来自企业的大目标。
　　企业的大目标从何而来？从战略来。
　　老板定战略。
　　对于老板来说，各人的追求不一样，对手的策略不一样，所处的环境不一样，面对的未来不一样。
　　所以，老板与经理制定战略设定目标的依据不一样。
　　战略目标往往处于非常规、不确定、对抗性、失控情景下。商场如战场，对一场战争，很难用smart原则设定目标。
　　策略学是从有限的已知领域寻找最优策略的方法论
　　节选自《我道策略学彼岸目标篇》作者：李刚