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员工激励不是只有发钱!101招打造高绩效团队(股权激励、薪酬

7月3日 眸中星投稿
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  激励员工101招。ppt
  激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧从分析员工不同的需求、诱发动机,到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最终帮助你提升表现水准,激发你与下属的最大潜能。
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  员工激励及激励机制的构建。doc
  本文利用激励的基本原理,重点分析了我国民营企业公司激励机制建设的现状,提出建立企业激励机制的原则和步骤,并探索了一套较为系统和贴近公司特点的激励机制内容和对策,以期对其建立激励机制、改善人力资源管理工作以及提升企业绩效有所帮助,对中国中小型企业的激励机制的设计有较强的借鉴作用。
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  员工激励108式。ppt
  员工激励108式分为表率激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励、信任激励、宽容激励、赞美激励、情感激励、竞争激励、文化激励和惩戒激励。
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  企业激励培训游戏集。doc
  在带游戏前,这几项问题是需要先了解考虑的:
  场地:是室内还是室外?场地大小?场地形状?
  成员分析:多少人?需要怎样分配人数?男女比例如何?彼此熟悉度?
  时间:季节变化?太热,太冷?白天还是晚上?
  器材:需不需要器材?就地取用的器材?需要制作的器材?回收性?
  目的:是为什么要游戏?增进彼此友谊?培养团队合作精神?
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  《销售团队的激励设计》。ppt
  剖析销售团队及其管理特点从这些角度入手:
  销售团队的群体特点是什么
  销售人员的管理特性
  销售工作的特性是什么
  销售工作的如何分类
  销售人员的职业周期
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  绩效管理与激励。pdf
  绩效管理常见10大问题批判
  1。绩效管理与战略脱节,目标无分解,计划不严谨
  2。绩效管理与HR管理其他模块脱节
  3。绩效管理是HR部门的事,与各级直线经理无关,与其他部门无关
  4。个人、团队、企业绩效无联动;短期与长期无协调
  5。绩效管理指标没有重点;太多;指标不分层不分类;只关注财务指标
  6。割裂开问题的发现和解决环节;过分注重结果;滞后
  7。绩效管理仅仅成为奖金分配和人事调整的手段
  8。绩效管理等同于绩效考核
  9。绩效管理各环节忽视员工参与;绩效管理与员工职业生涯规划无关
  10。管理者不愿意得罪人;执行不力
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  薪酬设计与激励。pdf
  内容包括以下几个方面:
  1。薪酬案例与问题分析
  2。薪酬设计的基本步骤
  3。奖金与浮动薪酬设计
  4。研发和管理人员激励
  5。中长期激励模式分析
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  股权激励。ppt
  主要内容有:
  A。股权的性质和内容
  B。股权激励的特点与作用
  C。股权激励的类型
  D。员工持股计划
  E。经营者股权激励
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  非上市公司股权激励方案ppt。ppt
  通过文档你能了解到:
  股权激励要不要做?
  股权激励什么时候做?
  股权激励怎么做?
  股权激励怎么管?
  完整专题,点击查看员工激励101招(股权激励、绩效管理、薪酬设计)
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  图片来源:图虫创意
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  20232028年包装印刷企业市场差异化竞争战略制定与实施报告https:doc。mbalib。comtopic302976?rcdnewspc
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  20232028年轻工纺织服装企业快速做大做强战略制定与实施报告https:doc。mbalib。comtopic302999?rcdnewspc
  20232028年照明企业抢占市场先机策略制定与实施报告https:doc。mbalib。comtopic303001?rcdnewspc
  20232028年化工材料企业顺势崛起战略制定与实施报告https:doc。mbalib。comtopic302978?rcdnewspc
  水泥行业余热发电企业快速做大做强战略制定与实施报告https:doc。mbalib。comtopic303235?rcdnewspc
  氢能源行业投资战略制定与实施研究报告https:doc。mbalib。comtopic303236?rcdnewspc
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