423世界读书日为什么有的人年纪轻轻，思想深度却远高于常人？

　　文晋良
　　本月初，成年人的世界没有愚人节只有Q2话题上了热搜。
　　当人们不再借着愚人节，互相“愚弄”，眼前就只剩下，第二季度（q2）来临所伴随的嘲讽。
　　是啊，年前立下的flag，你现在兑现多少了？
　　想必大多数人都没啥进展。
　　就拿我来说，年前立下的看书目标，到目前为止，没看几本。
　　没办法，一看书就犯困，感觉枯燥乏味，忒没意思了。
　　最终，我只能一边混吃等死，一边默默惭愧。
　　每当惭愧之时，自己就会想起作家蒋方舟在《圆桌派》节目中，所说的一段话：
　　“如果一个人不看书，他的价值观，就只能由亲朋好友来决定，因为他缺少获取知识的渠道。”
　　这话说的十分有理。
　　所以大家还是要引以为鉴，别像我这样，在看书的事情上“混吃等死”。
　　今天恰逢世界读书日，MBA智库也为大家准备了书单推荐。
　　1：
　　作者：史蒂文诺韦拉
　　书名：《如何独立思考》
　　在职场，我们都想成为精英。
　　如果非要区分出，普通人和精英到底有何不同？
　　答案就是：独立思考能力的差异。
　　在互联网时代，我们的手机充斥着各种信息。
　　无论是热点、八卦、谣言、还是套路内容，这些信息，都会在占据个人时间的同时，让我们上瘾，并导致自身沉迷其中。
　　在职场，也会有领导、同事、客户的各种干扰，导致我们没法专心工作，从而拉低办事效率。
　　而所谓独立思考，就是在面对这些干扰时，自身能保持清醒，同时区分出啥事重要，啥事不重要。
　　在《如何独立思考》书中，就通过各种科学论证，教给我们，如何看清认知陷阱，用思考去获取真相。
　　2：
　　作者：丽塔麦格拉思
　　书名：《拐点》
　　近几年，35岁中年危机，成了我们焦虑的源头。
　　当人们都因危机而感到恐惧，想解决问题，就需要一些新思路。
　　例如，在商业格局中，经常会出现所谓的“拐点”。
　　这种“拐点”既可以创造出新的机会，（例如特斯拉和苹果公司），也有可能导致灾难性的结果（例如诺基亚和柯达公司）。
　　只有那些能看到“拐点”的人，才能使公司始终立于不败之地。
　　同理。
　　所谓35岁中年危机，它也像是我们在个人发展中，所经历的“拐点”。
　　“拐点”虽然一面带着危机，但另一面也必定带着新的机遇。
　　建立对“拐点”的预警机制，把握机会做出正确决策，从而最终转危为安，就是《拐点》这本书，带给我们的价值。
　　3：
　　作者：罗伯特戴博德
　　书名：《蛤蟆先生去看心理医生》
　　平时在工作中，因精神压力大，再加上长期加班所导致的睡眠缺失，让很多人都遇到了情绪上的问题。
　　就像一些抑郁情绪，甚至是抑郁症的产生，都会给我们的生活，造成影响。
　　想解决这种问题，去看心理医生似乎是个不错的选择。
　　如果你想更方便一点，那就选择看《蛤蟆先生去看心理医生》这本书吧。
　　别误会，这书讲的不是动物世界。
　　它是英国最著名的心理咨询入门图书，主人公蛤蟆先生的故事，既生动活泼，也具备指导性意义。
　　相信在阅读这本书的过程中，困扰我们的心理问题，都会迎刃而解。
　　4：
　　作者：理查德罗宾逊
　　书名：《墨菲定律》
　　在职场，我们总会遇到一些尴尬情况。
　　例如，害怕领导在下班时要求开会。结果，领导真踩着点，到了下班时间，让所有人都去会议室集合。
　　平时没事想摸摸鱼，就害怕哪个同事会来打扰。结果没消停一会，真就有同事来搅和。
　　这种怕什么，就来什么的现象，MBA智库百科释义为：“墨菲定律”。
　　所谓“墨菲定律”，是指事情往往会朝着不好的方向发展，只要有这个可能性，无论多大个缝，也能给你钻进去。
　　俗话说，知己知彼，方能百战不殆。
　　在《墨菲定律》书中，就为我们揭示了在这些现象背后，所隐藏的一些逻辑。
　　只要摸清了这些逻辑，知道坑在哪，知道什么坑不能踩。
　　以咱们的聪明才智，就能抵消“霉运”所产生的负面影响。
　　5：
　　作者：马修萨伊德
　　书名：《多样性团队》
　　在一些公司，经常会出现员工“反智”的现象。
　　就是很多聪明人聚在一起，跟变魔术似的，最后办出了一堆傻事。
　　就像一些人的无效加班，明知道自己是在浪费时间，可为了体现自己的用功，办事就得墨迹。
　　还有一些人的溜须拍马，为了讨领导欢心，就非要当个没有尊严的“舔狗”。
　　虽然这种事很普遍，也有许多人在支持。
　　可这并不能代表，它就是对的。
　　对于这种现象，《多样性团队》书中做了清晰解释：
　　“当一群单一背景的聪明人组成决策团队应对复杂问题时，他们很有可能集体性失明。”
　　虽说在公司混迹，不能太特立独行，可我们也不能过于随大流。
　　适当保持自主性，寻求机会拨乱反正，就是我们实现个人价值的机会。
　　6：
　　作者：黄旭
　　书名：《131体系：打造持续健康的组织》
　　作为职场中最实际的奖励，向老板争取加薪机会，是咱们做梦都想办到的事。
　　那问题来了，谈加薪这个时机如何选择？
　　从原则上来讲，在一家公司工作，我们在一年内只能提一次加薪请求。
　　最佳时机，建议在公司开展“人才盘点”的前后。
　　在《131体系》书中，就为我们解释了，所谓“人才盘点”，是以人为中心，公司高层每年进行一次的专题讨论。
　　就像老板打麻将。
　　只有仔细斟酌，他才能看清自己手里有啥牌，哪些牌能糊。
　　这段时间，老板对我们的价值，会有更具体的认识。
　　同时，我们也要弄清公司人才盘点的具体标准，找到关键方向，针对性发力，就能事半功倍。
　　7：
　　作者：宋志平
　　书名：《经营制胜》
　　如今在一些公司，也会存在“内卷化”的现象。
　　所谓“内卷化”，说白了，就是越过越回旋，没有进步，还各种倒退。
　　对于这种问题，在《经营制胜》书中，就帮我们梳理了思路：
　　从商业角度思考，管理是企业的基本功，而经营是企业的看家本领。
　　最初从工业革命开始，因为对提高劳动者的技能和效率的迫切需求，由此开启了管理时代。
　　但在今天，面对快速发展的新技术革命和需求变化，如果公司只依赖管理，就会停滞不前，甚至倒闭。
　　而“内卷化”所导致的问题，就和管理类似。
　　“内卷”之所以会产生，起初是因为人们对于稳定的痴迷。
　　因为大家都想安于现状，就想图个省事，结果“内卷”的人就越来越多。
　　要知道，只有创新才是人们进步的源泉。
　　我们不能一直让“内卷化”压过创新，早点看书，早点行动才能解决问题。
　　8：
　　作者：彼得德鲁克
　　书名：《知识社会》
　　因为996工作制的存在，已经有越来越多的打工人，沦为流水线上的“机器”。
　　当我们整天为了工作而忙碌奔波时，知识的价值，似乎一直在下降。
　　对于知识改变命运这种“陈词滥调”，我们还需要继续相信么？
　　当然。
　　在《知识社会》书中，管理学大师彼得德鲁克指出：
　　“我们正在面临每隔几百年就会发生的一场变革，而这一次，我们将共同进入知识社会。”
　　这意味着，知识不会随着时间推移而贬值，还会在后续成为主导社会核心资源的力量。
　　所以任何宣称“未来没有希望”的人，都是在造谣，我们需要对未来保持信心。
　　在社会转型期，一切都处于变化当中，正而这也正是创造未来的时刻，正是行动的时刻。
　　9：
　　作者：里德哈斯廷斯，艾琳迈耶
　　书名：《不拘一格》
　　在职场打拼，每个人都想找到好公司。
　　有了这股子志气还不够，我们也得先搞清楚，究竟啥样才算是好公司？
　　而在《不拘一格》书中，就为我们介绍了一家“神仙企业”。
　　在这里，你不需要取悦老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准。
　　你甚至不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能，就能得到丰厚报酬。
　　公司提供薪水，还是行业最高标准；只要你想休假，想休多久自己决定，没人会干涉。
　　怎么样？
　　看国外流媒体巨头网飞（Netflix）所提供的待遇，是不是很诱人？
　　当然，在这些夸张待遇背后，网飞也有自己的一套用人逻辑。
　　想了解真相，那就赶紧去读书吧。