创业者读什么书好企业成功背后的秘密

　　在这样一个高速发展的世界形式促使下，企业如何才能成功？企业成功背后是否有什么秘诀？为什么有些公司都上市了，而有些大企业却倒闭了？衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不吸收新思想，就没有办法在如今竞争压力巨大的社会中生存发展。下面推荐书为大家推荐一份书单“10本书告诉你企业成功背后的秘密”，这10本书，为你解读企业成功背后的秘密，能为你带来企业运作的新思路！希望能够对你有所帮助，也许看到一个点子，会突然激发你的灵感，就离成功不远了。
　　1。《金矿效应》
　　为什么一些小地方总是源源不断地冒出人才？高能人才战略师、专业运动员私人教练拉斯姆斯安克森辞掉工作，逐一拜访了肯尼亚、牙买加、韩国、埃塞俄比亚、俄罗斯、巴西这六座盛产世界顶级运动员的体育金矿，和当地的运动员一起生活、训练，同教练沟通交流。通过这种史无前例的“零距离”体验，他逐渐领悟到了这些精英团队将原始天赋转化为一流表现的秘密！很多关于天赋、勤勉、教育和激励的流行误解与普遍错觉，将被此书一一质疑和击破。
　　2。《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》
　　本书以纪实性的文字描述了中国商业界八个新生代企业家的创业故事与企业发展历程，其中有：京东的刘强东、华兴资本的包凡、美团网的王兴、好未来的张邦鑫、爱奇艺的龚宇、兰亭集势的郭去疾、土豆网的王微、滴滴打车的程维。他们是中国已经崛起的新生代企业家中的代表和佼佼者，在商业变革中率先完成了从无到有、从优秀到卓越的华美蜕变，成为新经济的开拓者与代言人。他们的创业故事，也正不断地激励着正待创业的年轻人。
　　3。《只赢不输：全球25位创业明星“事业生活两不误”的秘密》
　　为了找到一条不必赔上生活也能事业有成的新路，本书两位作者开始满世界寻找一种新的榜样：一群事业上超级成功，同时又生活得幸福而平衡的创业者们。这25位新生代创业明星在书中站出来现身说法，讲述自己如何在经营事业的过程中提高效率，避免精力和时间的浪费，从而在实现工作游刃有余的同时，更能从容兼顾生活之乐。
　　4。《下一个倒下的会不会是华为》
　　一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位3040岁出头的中高层管理者，率领着十多万2030岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
　　5。《扭转公司盈利困局的第一堂课》
　　企业规模扩大，成本节节攀升，生意越来越不好做了！应收账款和库存这么高，如何提供资金周转率？如何寻找新的利润增长点？怎样借助金融工具提高经营效率？本书中结合了大量实际案例，分析案例中存在的问题，见招拆招，拆解盈利破局的八大招数。同时，提出总体价值管理模型，从头梳理利润发现执行要点，帮助您发现潜在利润，实现收益最大化，真正成为价值管理高手。
　　6。《荣氏百年：中国商业第一家族》
　　一切成功都建立在艰苦拼搏之上，回顾荣氏几代风云，无一不是在泥泞中前行，通过重重考验，更上一层台阶。当一代“巨富”荣智健因投资外汇巨亏辞去中信泰富集团主席时，荣氏家族坎坷传奇的百年历史，翻开新的一页。荣氏企业，为什么能走一百年，本书或许能给你答案。
　　7。《以一当百：互联网时代的效率手册》
　　本书是国内首部系统论述智力劳动效率的书籍。作者旁征博引大量案例材料，对比不同公司的效率，分析造成效率高下差异的原因，还创造性地归纳出提高智力劳动效率的四大原则。
　　8。《绝境大逆转》
　　本书精选15家知名企业走出困境、扭亏为盈的案例，内容涉及企业结构改革、寻找新的销售渠道、挽回企业形象、开发新产品和新服务等，企业领域涵盖金融、IT、服装、餐饮等行业。通过深入了解企业内部情况、分析数据、采访员工，找到它们突破逆境、起死回生的一步。每一个赢得挑战的故事，都充满了热血、激情与智慧。
　　9。《随时卖掉你的公司》
　　在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售；或者，雇一位经理，自己则登上董事长的宝座，努力打造一家没有你也能长期运营的企业。无论身处哪个行业，通读这本书，可以使你更加懂得如何打造一家离开你也能独立运作的好公司。
　　10。《绝对价值：信息时代影响消费者下单的关键因素》
　　互联网和新兴科技以一种前所未有的速度改变了商业环境。当消费者可以在购买前查看到交易记录和消费者评价，通过便捷的专家渠道听到专业意见，利用比价工具找到最便宜的商品，如今消费者决定得更快、更理性。本书回答了信息时代的三个关键问题：消费者的决策过程发生了什么变化？传统的市场营销将被怎样永久性地改变？在新的商业环境里，一家公司应该如何与消费者互动，怎样通过分析影响消费者的信息源，制定真正有效的市场策略。