凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道！
　　制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？管理，难道仅是红海中的无奈，薄利中的挣扎吗？非也！
　　一定要去丰田看看！当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜时，下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。
　　2006财年，丰田公司营业利润一举突破2万亿日元，达到创纪录的2。24万亿日元，净利润也增加了19。8，达到创纪录的1。64万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007财年，丰田公司的净利润、营业利润和销售收入将分别达到1。65万亿日元、2。25万亿日元和25万亿日元。2007年第一季度，丰田全球汽车销量首次超过通用汽车，达到234。8万辆，成为当季全球汽车销量最多的公司。从2003年起，到2007年止，丰田汽车每年的利润超过100亿美元，这5年间，丰田汽车的盈利总和接近1000亿美元，公司经常性持有现金1300亿美元。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。
　　而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔2007年度，通用汽车亏损额高达387亿美元！福特亏损约27亿美元！戴姆勒克莱斯勒亏损约12亿美元。
　　丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。
　　然而，日本制造业在很多人看来，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩目的营销。日本人，似乎只有制造，朴素得很但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！
　　日本专家的忠告也更值得我们思索：“现在应该回归东方管理文化了。相对于欧美，在文化方面，中日之间的相似点更多，可借鉴的因素更多，借鉴起来也更容易”。
　　身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚”的丰田，学习求索，探查究竟！
　　当以“提升中国制造业竞争力”为己任的盖普咨询公司责无旁贷地担起这个重任，与日本的HIRA株式会社一起组织中国企业家访日研修，中国企业家异乎寻常的参团热情，使我们切身感到：中国企业家旺盛的活力，必将在日后令全世界胆寒！

皖新传媒打响内地新华书店上市第一枪1月18日，安徽新华传媒股份有限公司在A股上市交易，皖新传媒（601801）成为近两年来全国惟一一家通过IPO在上海证券交易所挂牌的国有文化上市公司，也是在境内上市的新华书店第……丰田：一部“活”的企业管理教科书凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道！制造，难道注定是“微笑曲……李书福其实筹谋已久吉利并购沃尔沃汽车，让我想起了“鬼斧神工”这个词。春秋时期，鲁国有个名叫梓庆的木匠，技艺特别高超。他能制作精巧的木器，人们看了都非常佩服，不相信这是人工能做出来的，好像出……《波士顿战略观点》书评：重温管理的精神之旅“在20世纪下半叶，很少有人能像这位波士顿咨询公司的创始人那样，对国际企业界产生如此深远的影响。”这是布鲁斯亨德森先生1992年7月20日去世后，《金融时报》对其思想遗产的描述……经理的8项职场规划策略（）多读职场书籍，不断提升自我购买职场书籍来阅读，意味着以非常低廉的价格，将他人辛苦得来的职场精华予以吸收。实际上，我对职场书籍也情有独钟。平时大量购买、阅读，常常为了腾出书架放新书，而不得不忍痛割爱……卖书，还是倒腾房产？第三极书局倒闭真相1月28日，北京海淀区北四环西路66号，一栋外形似书本层叠的高档写字楼顶部已经挂上了“中国技术交易所”几个鲜红大字。这里曾经是全国最大民营书店第三极的总店所在地，曾经被冠……李书福伦敦赶考沃尔沃竞购冲刺如果行程不出变故，李书福现在应该坐在洛希尔银行（Rothschild）伦敦总部会议室，听取财务顾问们关于收购的最新进展。11月16日，转道北京的李书福，踏上了飞往伦敦希斯……书房的生存之道当网上书店以更低的成本和无限的货架，将众多大型书店逼到生存绝境之时，沉寂多年的街角社区书店却以另一种形式重生。融合了星巴克的“第三空间”功能和传统街角书店氛围的“光合作用书房”……书摘：经理人避免“追杀”7大禁忌每一个人的命运都与性格有关，作为职业经理人，之所以遭到老东家的“追杀”，除了老东家的毛病之外，更多的与自己的性格和气度有关。所以要了解自己的性格并控制自己，方能避免麻烦。也许你……李书福：吉利汽车“掉头”从农民造车、价格狙击手，到逆势海外收购、利润大幅增长，吉利汽车董事长李书福如其所愿地让吉利汽车“掉了个头”。对此，这位颇富争议的汽车“狂人”颇为自得，甚至毫不讳言地称，这是将会……书摘：确保组织协调一致的六个方针协调一致的意义在于：靠内部的方针指引最为重要，而不是靠外界的标准、习惯、凡俗之见、力量、趋势、热潮、流行口号。如果你像5O年代休利特和帕卡德一样，到偏远的地方讨论公司的理……书摘：知识型员工的特点企业的发展和创新要依靠知识型员工，而知识型员工在很多企业中被认为是最难管理的人。企业需要纪律的约束，但知识型员工普遍对“被人管”比较反感。很多管理者面对知识型员工，往往陷入了两……