史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型

　　我注意到这本《史上最简单的问题解决手册》，是因为我想写一本类似的书，解读各种解决问题的框架和模型。结果呢，我到京东一搜索，哎呀，居然已经有一本啦！所以我就买来看，发现里面还真的是有不少蛮有用的框架，摘几个分享给大家。
　　橡皮筋模型
　　就能够帮助我们在遇到重大选择时做出比较理性的决策，像跳槽、转型、买房子、换城市都可以用这个模型，列出对我们有牵引力的因素，再列出阻止我们前进的因素，分析一下哪个因素自己更看重，分析一下怎么选择对自己的未来更好，分一下加强哪个因素能让自己坚定的选择这样就会做出有长远价值的选择。
　　心流模型
　　这个模型指出来，对于所做的事情，我们有比较高的技能水准，同时这个事情也有比较高的挑战程度，这个时候，我们会比较容易沉浸进去，享受到心流，感受到快乐。
　　比如2009年的我，为Qt框架写一个扩展插件，就是挑战较高技能要求也较高的事情，我就会比较容易投入进去，达到忘我状态，感受到比较有质量的快乐。
　　比如现在的我，让我理解某个思考模型，找到两个应用案例，我就比较兴奋，比较快乐，因为这对我来讲，既能用到我的思维技能，又有一定挑战。而如果你让我读写一个简单的HelloWorld程序，我就会觉得好无聊，因为它对技能要求太低，同时挑战程度也很低。
　　参考这个模型，我们在无聊或者过度劳累时，就可以找到调试方向，让自己往心流通道靠近。
　　肯定式探询模型
　　我一直觉得自己面对建议或意见时，是一个比较积极的人，会尝试用发展的眼光看待，会引导自己和别人往行动上看。但翻看到这个模型时，我发现自己居然不是这样的！
　　肯定式探询模型，根据“建设性毁灭性”和“正面负面”这两个维度，把我们每个人对意见的反应，划分为四类：
　　吹毛求疵型：“这个点子很好，可是”
　　独裁型：“不行！”
　　学校老师型：“不行，这个点子不够好，因为”
　　肯定式探询者：“是的，我们可以”
　　我之前觉得自己是肯定式探询者，现在对照这个模型，我发现自己有时候是吹毛求疵型，有时候是学校老师型。回想了一下，我媳妇对此深有体会哈，她经常说她在等我的“但是”。
　　使用这个工具，我们可以快速判断出身边的人面对意见时是哪种类型，有助于我们理解它们，当我们想要和一群人一起解决某个问题时，也可以引导大家采用肯定式探询的方法，把焦点放在人的长处、事情的进展等积极的方面，以便形成开放和正向的氛围，引导着事情往前进。
　　同时呢，有意使用这个工具观察自己的行为，也可以自我调节，慢慢让自己养成肯定式探询的习惯，把自己变得积极正向。
　　《史上最简单的问题解决手册》罗列了51个模型，解释了这些模型的应用场景，所以它就像一本电话簿，有导航作用。但它也有一个很明显的遗憾：只有模型的简单解释，缺少应用案例。这就导致，很多时候我们比较难感性的理解一个模型到底该怎么用。
　　不过不论如何，这是一本不错的电话簿，值得常备案头，三不五时的翻翻。